李躍峰

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨的十九大著眼黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，為做好新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作提供了根本遵循。太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱太鋼集團(tuán)）牢牢把握?qǐng)?jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本原則，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，注重黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，著力育才聚才，持續(xù)提升黨的建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)黨的建設(shè)與黨的事業(yè)有機(jī)融合、互促共進(jìn)，為新時(shí)代太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

“三種機(jī)制”增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。太鋼集團(tuán)始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，將政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，著力構(gòu)建三種機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力，確保企業(yè)正確發(fā)展方向。

建立學(xué)習(xí)教育機(jī)制，強(qiáng)化管黨治黨政治意識(shí)。太鋼集團(tuán)以建立“學(xué)習(xí)有計(jì)劃、定期有資料、課堂有紀(jì)律、效果有驗(yàn)證”的基本規(guī)矩為導(dǎo)向，摸索實(shí)踐，初步形成了班子帶頭學(xué)、主題宣講學(xué)、專題培訓(xùn)學(xué)、基層延伸學(xué)的立體化學(xué)習(xí)教育機(jī)制，從基層需求出發(fā)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，送學(xué)到基層、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)全員學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)效果內(nèi)化于心、外化于行，真正用新時(shí)代的新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

建立議事決策機(jī)制，樹(shù)立管黨治黨政治規(guī)矩。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。太鋼集團(tuán)以修訂公司章程為著眼點(diǎn)，將黨建工作納入公司治理體系，改進(jìn)黨委會(huì)、黨委常委會(huì)、黨委書(shū)記辦公會(huì)議制度，明確把黨組織研究討論作為前置程序，將黨組織的決策意圖融入最終的經(jīng)營(yíng)決策之中。修訂完善組織建設(shè)、干部管理、作風(fēng)建設(shè)等黨建工作五個(gè)方面81項(xiàng)規(guī)章制度，綜合管理、法律事務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等企業(yè)管理七個(gè)方面128項(xiàng)規(guī)章制度，形成公司全面從嚴(yán)治黨、全面依法治企兩大制度體系，從制度上保證黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。

建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。要把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，健全完善的責(zé)任體系是關(guān)鍵。太鋼集團(tuán)從明確責(zé)任、狠抓落實(shí)、監(jiān)督考核三個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，并進(jìn)一步細(xì)化為黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、意識(shí)形態(tài)工作三項(xiàng)責(zé)任清單，明確政治職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；以“比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”為載體，簽訂黨建責(zé)任書(shū)46份，形成橫向責(zé)任分解、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，縱向逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層推進(jìn)的責(zé)任落實(shí)模式，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保落實(shí)到位；以“分層分類、四維評(píng)價(jià)、評(píng)用互促”管理模式推進(jìn)黨建績(jī)效考評(píng)，考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人綜合考核評(píng)價(jià)體系，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，與崗位調(diào)整掛鉤，與績(jī)效薪酬掛鉤，并通過(guò)約談、通報(bào)、限期整改和追責(zé)問(wèn)責(zé)等方式督促管黨治黨政治責(zé)任落實(shí)落地，切實(shí)壓緊管黨治黨政治責(zé)任。

“三個(gè)抓手”夯實(shí)基層支部組織力

基層黨組織是黨開(kāi)展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。太鋼集團(tuán)黨委牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化三個(gè)抓手，增強(qiáng)基層組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融共進(jìn)、同頻共振。

實(shí)施“Y32+N”組織生活設(shè)計(jì)。太鋼集團(tuán)把黨支部建設(shè)作為最重要的基本建設(shè)，制定“Y32+N”組織生活制度，引入“設(shè)計(jì)”理念，按照全年32次“三會(huì)一課”規(guī)定動(dòng)作和N項(xiàng)自選動(dòng)作進(jìn)行組織生活設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，將嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和激發(fā)基層活力有機(jī)融合，為支部開(kāi)展活動(dòng)繪制出明確的“路徑圖”和“課程表”，提升黨內(nèi)政治生活制度化、規(guī)范化水平，不斷建設(shè)正氣充盈的黨內(nèi)政治文化。

推進(jìn)“三化”黨支部創(chuàng)建。按照山西省委支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制定出推動(dòng)支部團(tuán)結(jié)群眾核心化、教育黨員學(xué)?；⒐?jiān)克難堡壘化的三大類13項(xiàng)具體工作標(biāo)準(zhǔn)，打造符合新時(shí)代要求的支部管理和任務(wù)落實(shí)模式。在團(tuán)結(jié)群眾核心化方面，指導(dǎo)各基層黨支部全面建立議事規(guī)則，形成“承諾一方、凝聚一片”“職工說(shuō)事日”等特色載體，解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，增強(qiáng)支部凝聚力和號(hào)召力。在教育黨員學(xué)?；矫?，開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到基層”、管理大講堂、技術(shù)大講堂活動(dòng)，開(kāi)發(fā)支部培訓(xùn)信息化系統(tǒng)，2018年累計(jì)組織開(kāi)展各類黨建及業(yè)務(wù)培訓(xùn)278班次、13 277人次，使支部成為錘煉黨性、增長(zhǎng)技能的熔爐。在攻堅(jiān)克難堡壘化方面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面推進(jìn)“爭(zhēng)優(yōu)”行動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目化管理，引導(dǎo)黨員立足崗位，盡責(zé)至善，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

開(kāi)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。聚焦將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、將黨的組織動(dòng)員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅(jiān)克難的行動(dòng)能力，按照“5W1H”的原則設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，圍繞支部共建、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等內(nèi)容，各基層黨組織形成“超越目標(biāo)”“攻堅(jiān)克難”“安全衛(wèi)士”“知識(shí)氧吧”等形式多樣、富有實(shí)效的“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新載體600多個(gè)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層一線的智慧和力量，不斷深化國(guó)企國(guó)資改革，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合，推動(dòng)太鋼集團(tuán)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)互促共進(jìn)。

“三個(gè)平臺(tái)”提升干部人才支撐力

太鋼集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，搭建識(shí)才育才聚才的三大平臺(tái)，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，為推動(dòng)太鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的智力支持。

搭建“雙評(píng)”工作平臺(tái)，精準(zhǔn)識(shí)才辨才。開(kāi)展敬業(yè)度評(píng)估，2013年起與怡安翰威特咨詢公司合作，從多維角度對(duì)影響員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，準(zhǔn)確識(shí)別不同敬業(yè)度員工，找準(zhǔn)弱項(xiàng)和短板，覆蓋公司在崗職工3萬(wàn)余人；通過(guò)針對(duì)性改進(jìn)，累計(jì)提升敬業(yè)度水平19個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)展職業(yè)技能測(cè)評(píng)，建立基于核心能力、通用能力、專業(yè)技能“三項(xiàng)能力”的測(cè)評(píng)模型，對(duì)26個(gè)主線生產(chǎn)單位的2 967個(gè)操作類崗位員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，編制崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2 960個(gè)，編寫(xiě)知識(shí)與技能標(biāo)準(zhǔn)118 316條，開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)試題320萬(wàn)道，精準(zhǔn)識(shí)別員工能力“短板”，為個(gè)性化精益培訓(xùn)和針對(duì)性提升能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搭建技能提升平臺(tái)，科學(xué)育才用才。制定《太鋼全員技能提升工程實(shí)施方案》，著眼“四支隊(duì)伍”建設(shè)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，舉辦管理大講堂8期，打造過(guò)硬干部隊(duì)伍；開(kāi)展黨員“三亮”和標(biāo)兵“選育樹(shù)”活動(dòng)，積極推進(jìn)“雙向培養(yǎng)”，公司級(jí)以上勞模中黨員占95%以上，公司新增技術(shù)專利、先進(jìn)操作法100%由黨員創(chuàng)造，打造過(guò)硬黨員隊(duì)伍；以重大科技攻關(guān)項(xiàng)目命題承包制、新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用“一貫制”及“首席工程師”“產(chǎn)品工程師”為載體，打通人才培養(yǎng)成長(zhǎng)多維通道，打造過(guò)硬人才隊(duì)伍；實(shí)施員工漸進(jìn)式引進(jìn)培養(yǎng)，擇優(yōu)選拔31名優(yōu)秀管理人員赴德研修，選派15名優(yōu)秀青年管理人員赴上海交大參與中國(guó)全球運(yùn)營(yíng)領(lǐng)袖培養(yǎng)項(xiàng)目，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，打造過(guò)硬職工隊(duì)伍。

搭建激勵(lì)保障平臺(tái)，多維愛(ài)才聚才。在全公司推行EAP員工心理援助計(jì)劃，培養(yǎng)國(guó)家級(jí)心理咨詢師116名，引進(jìn)職工情緒與壓力管理系統(tǒng)35套，建成關(guān)愛(ài)小屋19個(gè)，幫助解決職工的各種心理和行為問(wèn)題，成為“省級(jí)心理健康咨詢示范基地”。出臺(tái)推動(dòng)創(chuàng)新激勵(lì)辦法，每年拿出8 000萬(wàn)元，對(duì)重大品種質(zhì)量改進(jìn)提升實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)，不斷加大激勵(lì)力度，讓各類人才既有“恒產(chǎn)”又有“恒心”，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)科技人員、高技能人才的積極性、創(chuàng)造性，讓他們既有科技創(chuàng)新的成就感，又有成果轉(zhuǎn)化收益分享的獲得感，充分激發(fā)各類人才奮力拼搏、爭(zhēng)相涌現(xiàn)。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的最大政治優(yōu)勢(shì)，抓好黨建是國(guó)有企業(yè)黨組織的最大政績(jī)。太鋼集團(tuán)將始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終把抓好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作扛在肩上、抓在手上，以高度的政治自覺(jué)、有力的政治引領(lǐng)、強(qiáng)烈的政治責(zé)任，確保黨的路線方針政策和決策部署在太鋼集團(tuán)落地落實(shí)，持續(xù)引領(lǐng)太鋼向著世界一流不銹鋼企業(yè)邁進(jìn)。