劉強(qiáng)

推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，是各級(jí)基層黨組織深入研究探索的一項(xiàng)重要課題。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東公司）以解決公司基層黨建面臨的難題和問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以提升企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立“黨建是企業(yè)發(fā)展的支撐和保證，企業(yè)發(fā)展是抓好黨建工作的依托和歸宿”的理念，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，積極探索實(shí)踐“1+3+X”黨支部工作模式，構(gòu)建務(wù)實(shí)管用的黨建工作機(jī)制。切實(shí)使黨組織真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的“紅色引擎”，奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展新局面。

山東公司現(xiàn)有黨支部324個(gè)，共產(chǎn)黨員6 189名，團(tuán)員青年13 818名，工會(huì)會(huì)員25 000余名。這些黨支部和黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員是公司價(jià)值的直接創(chuàng)造者，分布在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)建維、管理創(chuàng)新的一線(xiàn)。要把每條戰(zhàn)線(xiàn)、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作都抓具體、抓深入，基層黨建工作仍然需要系統(tǒng)謀劃、持久發(fā)力。山東公司創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，真正做到中心工作強(qiáng)調(diào)什么，黨建工作就突出什么；中心工作需要什么，黨建工作就保障什么；中心工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，提出了“1+3+X”黨支部工作模式，配套建立了意識(shí)提升、能力提升、激勵(lì)配套三項(xiàng)工作機(jī)制，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作成果。實(shí)踐證明，這種工作模式，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，已經(jīng)成為山東公司各黨支部圍繞中心抓黨建的有效抓手。同時(shí)，得到了上級(jí)組織的充分肯定，被稱(chēng)為“具有推廣價(jià)值的好經(jīng)驗(yàn)好做法”。

“1+3+X”黨支部工作模式提出的背景

黨的一切工作到支部的需要。面對(duì)新時(shí)代新要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，就必須牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的導(dǎo)向。只有把黨的組織體系建設(shè)好建設(shè)強(qiáng)，黨才能有強(qiáng)健的肌體和旺盛的生命力，才能使黨組織準(zhǔn)確定位、各就其位、步調(diào)一致，最大限度發(fā)揮出黨的組織優(yōu)勢(shì)。只有夯實(shí)黨支部建設(shè)，把黨員組織起來(lái)，把人才聚合起來(lái)，把群眾動(dòng)員起來(lái)，才能匯聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴動(dòng)力，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓創(chuàng)新、破難題，激勵(lì)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要。國(guó)有企業(yè)具有鮮明政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，這種雙重屬性決定了國(guó)有企業(yè)既要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷強(qiáng)“根”固“魂”，又要堅(jiān)定不移全面深化改革、建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，將國(guó)企切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“要找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，讓支部在基層工作中唱主角，成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘?！蔽覀冐叫鑴?chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，以充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與中心工作的深度融合。

解決基層黨建面臨的難題和問(wèn)題的需要。近年來(lái)，山東公司基層黨建工作水平得到明顯提升。但是，所屬黨支部在“團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展”方面還存在一定差距。有些黨支部黨建工作黨務(wù)化，“規(guī)定動(dòng)作”一個(gè)不落，記錄臺(tái)賬樣樣齊全，但是缺少?lài)@中心抓黨建的能力和手段，“兩張皮”問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決；有些黨支部圍繞中心工作，開(kāi)展了“黨員先鋒隊(duì)”“黨員責(zé)任區(qū)”等工作，但是沒(méi)有提出明確的清單和要求，工作停留在口號(hào)上、表格上，沒(méi)有很好地將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；有些黨支部認(rèn)為黨建工作是黨委和黨委領(lǐng)導(dǎo)的事，黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)履行不夠到位。這些問(wèn)題，都是我們?cè)谝?guī)劃和設(shè)計(jì)黨支部工作模式時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注和加以解決的。

“1+3+X”黨支部工作模式的架構(gòu)

“1+3+X”黨支部工作模式，即：1個(gè)支部委員，帶領(lǐng)1個(gè)黨員小組、1個(gè)團(tuán)員小組、1個(gè)會(huì)員小組，圍繞公司中心任務(wù)，開(kāi)展X項(xiàng)攻堅(jiān)克難工作（見(jiàn)圖1）。這種模式，有效增強(qiáng)了支部班子的整體合力，有力凝聚了黨政工團(tuán)各方力量，切實(shí)將基層黨建工作與公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)。

“1+3+X”黨支部工作模式是組織管理模式的再創(chuàng)新，組織者的身份由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換為黨支部委員，參與者的身份由員工轉(zhuǎn)換為黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員，工作任務(wù)由日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅(jiān)克難任務(wù)，較好實(shí)現(xiàn)了行政管理與黨的管理的有機(jī)結(jié)合。

黨支部委員分工負(fù)責(zé)、具體組織。從現(xiàn)狀來(lái)看，各黨支部的委員基本都是各單位的經(jīng)理、副經(jīng)理和骨干員工，分管有具體的工作?！?+3+X”黨支部工作模式實(shí)施的過(guò)程中，公司黨委要求各支部委員根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工，帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的黨員小組、團(tuán)員小組、工會(huì)會(huì)員小組開(kāi)展攻堅(jiān)克難工作。這種給支部委員充分授權(quán)、壓實(shí)擔(dān)子的做法，不僅有效調(diào)動(dòng)了黨支部委員工作的積極性、主動(dòng)性，使黨支部班子的整體合力得到加強(qiáng)，更重要的是各項(xiàng)工作的質(zhì)量、效率得到了明顯提升。工作交流中，一些黨支部書(shū)記談道：“很多工作由黨組織部署，大家更容易接受和遵守；很多任務(wù)由黨員模范帶頭，大家積極性更高、干勁更足?！?/p>

黨政工團(tuán)積極參與、發(fā)揮合力?！?+3+X”黨支部工作模式實(shí)施過(guò)程中，山東公司黨委注重凝聚黨政工團(tuán)各方力量，要求黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員在支部委員的帶領(lǐng)下，圍繞公司中心任務(wù)，按照自身崗位職責(zé)，帶頭開(kāi)展攻堅(jiān)克難工作。這種做法，充分發(fā)揮了黨、團(tuán)、工會(huì)組織在團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、激發(fā)活力、促進(jìn)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的“主角意識(shí)”，真正做到有員工的地方就有黨的組織，就有黨的工作，黨支部成為了“團(tuán)結(jié)群眾的核心”，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層單位的全覆蓋、無(wú)死角。

攻堅(jiān)克難助力公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。要把黨支部鍛造成攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，首先要梳理出攻堅(jiān)克難的清單，攻堅(jiān)克難任務(wù)可以是影響公司全年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作，也可以是階段性重點(diǎn)工作。山東公司黨委要求，攻堅(jiān)克難任務(wù)清單必須“有挑戰(zhàn)、能落地、可量化”，由各黨支部提出，所在黨委按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的原則審核確定。山東公司黨委圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，將攻堅(jiān)克難任務(wù)分為常態(tài)攻堅(jiān)克難、階段攻堅(jiān)克難、命題攻堅(jiān)克難和主題攻堅(jiān)克難四個(gè)類(lèi)型。

常態(tài)攻堅(jiān)克難：是指各黨支部根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和工作重點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展的攻堅(jiān)克難工作。如：泰安東平分公司黨支部圍繞家庭寬帶發(fā)展工作，聚焦“寬帶接入困難小區(qū)協(xié)調(diào)、寬帶魔百和規(guī)模發(fā)展、小微寬帶發(fā)展、和家固話(huà)發(fā)展”等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，將108名員工納入由4個(gè)黨支部委員牽頭的攻堅(jiān)克難團(tuán)隊(duì)，制定工作臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、工作效果、工作時(shí)限、負(fù)責(zé)人，實(shí)行通報(bào)制度，有力推動(dòng)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

階段攻堅(jiān)克難：是指在特定時(shí)間內(nèi)，圍繞規(guī)模較大的臨時(shí)性任務(wù)，階段性開(kāi)展的攻堅(jiān)克難工作。如：2018年5月至8月，山東公司聚焦收入增長(zhǎng)，以“增量再主導(dǎo)、存量再上量、寬帶再進(jìn)攻、資源再聚焦”四項(xiàng)核心工作為主要內(nèi)容，組織開(kāi)展全省百日大會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中，省市公司市場(chǎng)條線(xiàn)的黨支部，把完成本單位新增、存量、家庭業(yè)務(wù)三大類(lèi)指標(biāo)和提高資源使用效率作為攻堅(jiān)克難任務(wù)；省市公司網(wǎng)絡(luò)條線(xiàn)的黨支部，圍繞做好4G和家庭業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化等工作作為攻堅(jiān)克難任務(wù)；省市公司綜合條線(xiàn)的黨支部在做好活動(dòng)保障工作的基礎(chǔ)上，把幫助聯(lián)系點(diǎn)單位完成新增、存量、家庭業(yè)務(wù)三大類(lèi)指標(biāo)作為攻堅(jiān)克難任務(wù)；各縣（區(qū)）分公司的黨支部，將完成本單位新增、存量、家庭業(yè)務(wù)三大類(lèi)指標(biāo)作為攻堅(jiān)克難任務(wù)。百日大會(huì)戰(zhàn)的開(kāi)展，為公司夯實(shí)了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

命題攻堅(jiān)克難：是指為解決企業(yè)發(fā)展難題，力爭(zhēng)盡快取得某項(xiàng)工作關(guān)鍵突破或進(jìn)展，探索性開(kāi)展的攻堅(jiān)克難工作。如：濟(jì)南分公司為突破家庭寬帶發(fā)展難題，采用“1+3+X”黨支部工作模式，組織全公司2 200多名員工開(kāi)展了“沙場(chǎng)閱兵——寬帶超越極限大會(huì)戰(zhàn)”，一天時(shí)間創(chuàng)造了寬帶發(fā)展12 511條的奇跡。命題攻堅(jiān)結(jié)束后，濟(jì)南分公司深入總結(jié)汲取寬帶營(yíng)銷(xiāo)、裝機(jī)調(diào)測(cè)、人員組織、后勤保障等工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程。濟(jì)南分公司的寬帶發(fā)展由此前的日均1 000條增至日均3 000條，寬帶發(fā)展步入良性循環(huán)。

主題攻堅(jiān)克難：是指圍繞某一特定目標(biāo)或重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展的攻堅(jiān)克難工作。如：在上合組織青島峰會(huì)的通信保障工作中，公司黨委將全國(guó)各地支援人員劃分成7個(gè)臨時(shí)黨支部，18個(gè)前線(xiàn)保障黨小組，以“1+3+X”黨支部工作模式組織開(kāi)展各項(xiàng)保障工作，實(shí)現(xiàn)了“零重大網(wǎng)絡(luò)事故、零重大安全事件、零重大客戶(hù)投訴”的保障目標(biāo)，黨組織和黨員成為峰會(huì)保障的“紅色引擎”。

配套機(jī)制。嚴(yán)格意義上講，狹義的黨建工作與企業(yè)中心工作在內(nèi)容上沒(méi)有直接的交叉。我們認(rèn)為，黨建工作能否促進(jìn)和服務(wù)中心工作，最終體現(xiàn)在各級(jí)基層黨組織和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員能否在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用。圍繞放大這種“作用”，更好地推進(jìn)“1+3+X”黨支部工作模式，山東公司探索建立了意識(shí)提升、能力提升、激勵(lì)保障三項(xiàng)工作機(jī)制（如圖2）。

意識(shí)提升機(jī)制。一是堅(jiān)持旗幟鮮明講政治。通過(guò)經(jīng)常性的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，引導(dǎo)廣大黨員把穩(wěn)政治方向、堅(jiān)定政治立場(chǎng)，廣大黨員的政治意識(shí)、政治能力得到有效提升。二是著力嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。引導(dǎo)黨員干部在嚴(yán)肅認(rèn)真的政治生活中加強(qiáng)黨性鍛煉，在公司內(nèi)部營(yíng)造起了積極健康的黨內(nèi)政治文化。三是深入開(kāi)展宣傳思想文化和形勢(shì)任務(wù)教育工作，著力加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理。四是著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的精神，求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)捷高效的工作作風(fēng)，開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”“為基層、強(qiáng)協(xié)同、敢擔(dān)當(dāng)”“建設(shè)優(yōu)良高效省公司機(jī)關(guān)”主題活動(dòng)，引導(dǎo)管理人員走出會(huì)場(chǎng)、走向市場(chǎng)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，提高服務(wù)和溝通效率。五是注重加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們按照自己的章程開(kāi)展工作。

能力提升機(jī)制?！?+3+X”黨支部工作模式中的“X”，解決的都是經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。山東公司黨委認(rèn)為，要求黨支部擔(dān)起攻堅(jiān)克難的責(zé)任，就要幫助他們提升攻堅(jiān)克難的能力。一是注重開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。將黨支部劃分為綜合支撐類(lèi)黨支部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)黨支部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類(lèi)黨支部和縣（區(qū)）分公司黨支部四類(lèi)，及時(shí)總結(jié)各類(lèi)黨支部攻堅(jiān)克難中面臨的難點(diǎn)和問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，幫助攻堅(jiān)克難團(tuán)隊(duì)提升能力。二是注重標(biāo)桿案例的提煉總結(jié)推廣，及時(shí)總結(jié)提煉各類(lèi)黨支部在攻堅(jiān)克難工作中的經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、“魯移黨建”微信公眾號(hào)進(jìn)行推廣，做到“一點(diǎn)突破，全面復(fù)制”，帶動(dòng)基層單位工作質(zhì)量提升。三是注重加強(qiáng)資源支撐。要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)深入基層，傾聽(tīng)客戶(hù)員工呼聲，加強(qiáng)工作督導(dǎo)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度各類(lèi)資源，幫助解決實(shí)際困難，推動(dòng)攻堅(jiān)克難任務(wù)有效落地。

激勵(lì)保障機(jī)制。山東公司注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)各種形式選樹(shù)典型、宣傳典型，使各級(jí)基層黨組織和廣大黨員干部員工前進(jìn)有目標(biāo)、工作有追求、干事有動(dòng)力，激勵(lì)其在攻堅(jiān)克難中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)取榮譽(yù)、展示作為，實(shí)現(xiàn)了作用發(fā)揮的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。山東公司黨委在實(shí)踐中注重探索建立“攻堅(jiān)克難積分”，把共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員在攻堅(jiān)克難工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，量化為攻堅(jiān)克難積分，并將積分應(yīng)用于月度考核、年度考核和員工職業(yè)發(fā)展等方面，這種做法為廣大員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展前景，有效調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，推動(dòng)了攻堅(jiān)克難任務(wù)的開(kāi)展。廣大員工在攻堅(jiān)克難工作中表現(xiàn)出的品質(zhì)與智慧，又為公司培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才提供了另外一條通道。

“1+3+X”黨支部工作模式的成效

“1+3+X”黨支部工作模式實(shí)現(xiàn)了由單純的行政管理到行政管理和黨的管理有機(jī)結(jié)合的轉(zhuǎn)變，較好落實(shí)了中央“黨的一切工作到支部”的導(dǎo)向，能夠使黨的工作有效覆蓋到廣大員工，把各方面力量凝聚起來(lái)，真正體現(xiàn)管用高效。

頭雁效應(yīng)有效發(fā)揮。 通過(guò)加強(qiáng)教育、明確責(zé)任、壓實(shí)擔(dān)子等做法，黨支部委員“第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作”的身份職責(zé)意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，攻堅(jiān)克難工作中，他們身先士卒，深入一線(xiàn)，分別帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，聚焦市場(chǎng)新增、寬帶拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展了大量卓有成效的工作?！?+3+X”黨支部工作模式的推廣，有力增強(qiáng)了黨支部班子的整體合力，黨支部的組織力得到明顯加強(qiáng)，員工對(duì)支部班子的認(rèn)可度、滿(mǎn)意度得到明顯提升。

協(xié)同能力得以加強(qiáng)。攻堅(jiān)克難工作的主體是根據(jù)具體工作任務(wù)搭建起的“虛擬團(tuán)隊(duì)”。這種做法，打破了黨支部班子成員的分工界限和各部門(mén)各自為政的工作壁壘，黨支部委員之間的溝通更加高效，駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力得到較大提升；部門(mén)之間的配合更加默契、協(xié)同更加有力，有效推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作；員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了新的變化，蘊(yùn)藏于隊(duì)伍中的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提升。山東公司從2017年全面推廣“1+3+X”黨支部工作模式以來(lái)，各黨支部圍繞企業(yè)中心工作和階段性重點(diǎn)任務(wù)，確定攻堅(jiān)克難任務(wù)共961項(xiàng)，查找短板問(wèn)題1 467個(gè)，提出整改措施2 218項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了明顯的促進(jìn)作用。2017年，山東公司盡管面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但還是圓滿(mǎn)完成了“一好一高一降低”的奮斗目標(biāo)。2018年1月至8月，山東公司有16個(gè)分公司收入增幅高于行業(yè)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固：全省通信服務(wù)收入增長(zhǎng)7.3%，超行業(yè)收入增幅1.2pp，列集團(tuán)第2位；行業(yè)收入份額54.3%，同比提升0.6pp；客戶(hù)凈增159萬(wàn)、4G客戶(hù)凈增441萬(wàn)，均列集團(tuán)第2位；家寬凈增208萬(wàn)，列集團(tuán)第1位，客戶(hù)規(guī)模近1 100萬(wàn)，份額達(dá)到42%，年內(nèi)成為省內(nèi)寬帶主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商；魔百和凈增239萬(wàn)，列集團(tuán)第3位，規(guī)模達(dá)到757萬(wàn)，成為增收新動(dòng)能。

山東公司全面推行“1+3+X”黨支部工作模式以來(lái)，取得了一定的成效。但是，該工作模式還存有一些不足，需要在下一步工作中逐步完善。

提升“1”的能力?！?”是關(guān)鍵，黨支部委員的能力直接關(guān)系到這一工作模式的作用發(fā)揮。我們將采取有力措施，迅速補(bǔ)齊黨支部委員思想政治工作能力弱、創(chuàng)新精神不足、工作抓手不多等方面的短板，幫助他們提升圍繞中心抓黨建的履職能力。

凝聚“3”的合力?！?”是主體，黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員工作能力、參與積極性的高低，決定了攻堅(jiān)克難工作成效的高低。我們將進(jìn)一步深化拓展專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，努力為員工營(yíng)造公平公正的發(fā)展環(huán)境和良好的工作環(huán)境，著力解決好員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力。

發(fā)揮“X”的效力?！癤”是工作的落腳點(diǎn)，攻堅(jiān)克難工作的成效直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我們將著力提高黨支部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，引導(dǎo)他們緊緊圍繞集團(tuán)公司、省公司的重大安排部署，結(jié)合公司實(shí)際，深入研究制約發(fā)展的突出問(wèn)題，深入研究員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把“X”的規(guī)劃真正同公司中心工作緊密結(jié)合起來(lái)。

百尺竿頭 ，更進(jìn)一步。我們將在實(shí)踐中不斷對(duì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化和提升，努力做好結(jié)合融入滲透文章，切實(shí)將黨支部建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”。