馬禮韜

摘 要：生產(chǎn)作業(yè)的安全事關(guān)整個(gè)企業(yè)的供電穩(wěn)定性與員工的人身安全，因此需要鄭重對(duì)待。本文介紹了基本的安全風(fēng)控策略，并分別指出提升電網(wǎng)管理、設(shè)備管理與作業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)要點(diǎn)，旨在保障供電企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)作業(yè)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.158

0 引言

當(dāng)今社會(huì)，用電量不斷增加，同時(shí)也提升了電廠的工作壓力。供電企業(yè)為了保證電力的穩(wěn)定供應(yīng)，首先要確保生產(chǎn)過程中的安全問題。在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，還要確保供電企業(yè)人員的人身安全。因此，如何穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)效率，并保障員工的人身安全成為了供電企業(yè)當(dāng)前需要考慮的問題。

1 供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本技術(shù)

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理基本理念。電力企業(yè)需要一個(gè)基本的安全管理指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，無論是對(duì)于基層員工還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，安全生產(chǎn)都是一個(gè)值得注意的問題。為了保證后續(xù)安全管理手段的有效性，首先要明確當(dāng)前的安全管理要點(diǎn)。嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的推廣和發(fā)展。一旦風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念深入人心，便可有效地減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)能夠順利展開的基礎(chǔ)，只有這樣才能確保員工擁有一個(gè)安全的工作環(huán)境[1]。

（2）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系之中要包括以下幾點(diǎn)：

1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程是整個(gè)管理體系中的重點(diǎn)。作為一種優(yōu)秀的管理辦法，其能夠及時(shí)地判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和損傷發(fā)生的原因。2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程。該過程是識(shí)別施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型的重要過程，也是風(fēng)險(xiǎn)處理的前提。只有對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類有具體的認(rèn)識(shí)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)處理工作順利進(jìn)行。3）風(fēng)險(xiǎn)處理過程。該過程是保證風(fēng)險(xiǎn)得以控制并將其解決的過程，風(fēng)險(xiǎn)的處理要有科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還要明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以保障該過程得以順利進(jìn)行。

為了完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要與電力企業(yè)的各個(gè)部分充分配合，科學(xué)監(jiān)視電力生產(chǎn)工作過程，并以不定期抽查的方式開展突擊檢查，這種做法既能提升員工的生產(chǎn)工作效率，還能保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（3）細(xì)化責(zé)任落實(shí)制度。在電力生產(chǎn)的過程中，為了在提升員工的工作質(zhì)量的同時(shí)為其提供安全的工作環(huán)境，需要在生產(chǎn)過程中將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過制定科學(xué)的生產(chǎn)制度，明確每個(gè)人的職責(zé)與責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)管部門與生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系與溝通，以提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性。

（4）可持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程。只要電廠還在正常運(yùn)作，就需要保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)揮穩(wěn)定的作用。因此，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)境來制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并保障風(fēng)險(xiǎn)管理制度的穩(wěn)定性與可行性，才能確保電廠的可持續(xù)發(fā)展。因此要從員工入手，提升其安全管理意識(shí)，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序地運(yùn)行。以奠定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

（5）提升風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用度。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用度是保障員工基本人身安全與企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的最后一道防線。因此，在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)要經(jīng)過大量的實(shí)際測(cè)試與理論研究，將實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理措施與生產(chǎn)工作相結(jié)合，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?。企業(yè)管理措施的制定者要十分熟悉基層的生產(chǎn)情況，才能制定實(shí)用程度高的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2 電網(wǎng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

電網(wǎng)管理是電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中極為重要的一個(gè)方面。作為供電的主要構(gòu)成部分，保證電網(wǎng)在運(yùn)行之中的安全性與穩(wěn)定性是保證電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。電力企業(yè)管理電網(wǎng)時(shí)，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣鳌㈦娋W(wǎng)架設(shè)的地理位置、電廠的運(yùn)行模式等有十分詳細(xì)地了解。以方便對(duì)電網(wǎng)的故障風(fēng)險(xiǎn)、危害以及波及范圍等進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)。經(jīng)常性地對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行實(shí)施評(píng)估，并對(duì)電網(wǎng)的負(fù)載、N-1靜態(tài)狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)評(píng)估，同時(shí)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)處理措施，做好定期的檢修工作，規(guī)劃電網(wǎng)的設(shè)計(jì)與電源入網(wǎng)的方式，明確事故調(diào)查規(guī)范，并制定合理的電網(wǎng)管理?xiàng)l例。只有這樣才能確保電網(wǎng)管理過程中的管理質(zhì)量。

3 設(shè)備管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

供電企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量與水平都會(huì)影響到電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全和整個(gè)系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性。為了保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，首先要確保設(shè)備的良好質(zhì)量。在電廠的建設(shè)過程中就要確保使用質(zhì)量過硬的設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中的重要影響因素。在進(jìn)行設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行情況來甄別其具體質(zhì)量。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就需要對(duì)照供電企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例與風(fēng)險(xiǎn)處理守則來開展設(shè)備的安裝、維護(hù)和運(yùn)行工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門在進(jìn)行設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)使用的工具要也同樣需要經(jīng)過科學(xué)地評(píng)價(jià)與校準(zhǔn)后才能投入設(shè)備的檢測(cè)工作中。設(shè)備檢測(cè)人員也要對(duì)設(shè)備有充足的理論知識(shí)，并能夠進(jìn)行科學(xué)地分析與評(píng)估。在設(shè)備自身存在缺陷的前提下，需要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，以保證電力生產(chǎn)過程中的安全[2]。

4 作業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

人工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎著每一位員工的生命安全，是一項(xiàng)極為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，在人員任務(wù)安排的方面，要合理安排人員的工作，在上工前確保人員的身體與精神狀態(tài)正常，隨后統(tǒng)一規(guī)劃人員配置和設(shè)備狀況，從時(shí)間、工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量三方面合理安排工作，以排除作業(yè)管理中由于管理不當(dāng)和人員技術(shù)問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

在工作強(qiáng)度上，要保證每個(gè)人都能負(fù)責(zé)自己能夠勝任的工作，絕不超負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間工作，并做好人員的安全教育與崗位工作培訓(xùn)以確保工作人員的基礎(chǔ)工作能力，防止錯(cuò)誤操作發(fā)生；在各處張貼安全標(biāo)語、在危險(xiǎn)處拉警戒線、制定科學(xué)合理的生產(chǎn)方案，并主動(dòng)邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估與考察，及時(shí)處理危險(xiǎn)隱患。

5 結(jié)束語

綜上所述，只有保障了供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的合理性與安全管理力度，才能確保整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效率。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的安全管理水平，制定一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，并控制生產(chǎn)過程中的隱患問題，才能有效地做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李伍德.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法在供電企業(yè)的應(yīng)用效果研究[J].通訊世界，2018，25（12）：170-171.

[2]馬健.供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（20）：192.