新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施探討

王瑞紅

摘 要：目前醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣，才能促使醫(yī)院資金能夠得到更加科學(xué)以及合理利用，進(jìn)而提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及控制工作能夠促使資金可以得到更加合理以及優(yōu)化配置，能夠促使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率以及穩(wěn)定性得到顯著提高。本文主要關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施探討，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財(cái)務(wù)? 管理? 措施

對(duì)于目前醫(yī)院而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣，才能促使醫(yī)院健康以及穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及控制工作能夠促使資金可以得到更加合理以及優(yōu)化配置，另一方面能夠促使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率以及質(zhì)量得到顯著提高。

一、高度重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工對(duì)于醫(yī)院健康以及穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。對(duì)于醫(yī)院管理人員而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)引起高度重視，由于醫(yī)院業(yè)務(wù)以及資金管理較為復(fù)雜，不但需要對(duì)于內(nèi)部人員進(jìn)行必要資金支出，同時(shí)還有大量外來(lái)現(xiàn)金流，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中如果處理不當(dāng)將會(huì)造成嚴(yán)重后果，一方面，可能對(duì)于醫(yī)院正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重影響，同時(shí)導(dǎo)致醫(yī)院和患者之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，降低患者滿意度，同時(shí)會(huì)對(duì)于于醫(yī)院形象造成直接負(fù)面影響，所以，應(yīng)當(dāng)要求當(dāng)前會(huì)計(jì)人員切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)認(rèn)真，切勿大意，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)管理之中加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作之中，應(yīng)當(dāng)高度重視成本核算工作，為了促使醫(yī)院成本節(jié)約，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本核算，對(duì)于核算范圍進(jìn)行明確。與此同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)成本應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制，會(huì)計(jì)人員要對(duì)于醫(yī)院資產(chǎn)項(xiàng)目、數(shù)目進(jìn)行定期匯報(bào)，與此同時(shí)，還需要對(duì)于人員成本以及折舊費(fèi)用進(jìn)行全面核算，只有這樣，才能促使當(dāng)前醫(yī)院成本核算質(zhì)量以及核算效果得到有效提升，除此之外，對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院流動(dòng)性資本需要進(jìn)行必要核算，才能夠促使當(dāng)前醫(yī)院資金能夠得到更加充分以及合理利用，進(jìn)而提升資金利用效率，切實(shí)保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高，提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及促使醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度提升財(cái)務(wù)管理水平

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)于審計(jì)制度進(jìn)行必要完善。為了促使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到全面提升，應(yīng)當(dāng)采取有效措施促使審計(jì)工作質(zhì)量提高，為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行必要完善和健全，通過(guò)健全以及完善審計(jì)制度，促使各個(gè)部門(mén)按照財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于支出狀況以及財(cái)務(wù)收入情況進(jìn)行仔細(xì)上報(bào)，同時(shí)通過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)提升當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平，保障醫(yī)院的各項(xiàng)支出以及收入都材料依據(jù)，這對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平提高具有重要意義。

四、加強(qiáng)監(jiān)督以及管理

為了促使當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要管理和監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及管理體系進(jìn)行必要完善，從而促使當(dāng)前醫(yī)院資金利用效率顯著提高，促使資金支出更加合理和科學(xué)，提升整體資金利用效率，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高，除此之外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理，工作人員按照規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，促使當(dāng)前醫(yī)院總體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、水平得到全面提升。

五、提升人員素質(zhì)以及加強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中人員素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，在當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效培訓(xùn)活動(dòng)促使財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)全面提高，除此之外，還需要運(yùn)用信息化技術(shù)，通過(guò)信息化技術(shù)促使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作效率得到全面提高，與此同時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)一定程度上減少成本支出，促使財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及規(guī)范化，也能夠使資金得到合理配置，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升，提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于醫(yī)院而言對(duì)于財(cái)務(wù)加強(qiáng)控制以及管理工作，只有這樣，才能促使醫(yī)院服務(wù)能力以及服務(wù)水平得到全面提升，為了促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升應(yīng)當(dāng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，同時(shí)加強(qiáng)成本核算。只有這樣，才能促使醫(yī)院資金得到科學(xué)以及合理利用，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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