企業(yè)財務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新

黃素梅

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，目前企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、創(chuàng)新性也成為各大企業(yè)普遍關(guān)注的問題。文章立足于財務(wù)管理理念現(xiàn)狀，首先分析了財務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性，其次對財務(wù)管理理念存在的問題進(jìn)行了解析，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理理念變化創(chuàng)新策略提出了相應(yīng)的優(yōu)化原則，也希望可以為順利完成財務(wù)管理工作，提升企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理? 理念? 創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)營過程中扮演著重要的角色，但是目前國內(nèi)許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，容易出現(xiàn)財務(wù)管理水平滯后的問題，嚴(yán)重影響了財務(wù)人員整體專業(yè)素質(zhì)，同時也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步介紹財務(wù)管理理念創(chuàng)新策略，現(xiàn)就企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新價值分析如下。

一、企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性

企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新要求企業(yè)在積累一定的財務(wù)管理經(jīng)驗與經(jīng)營管理經(jīng)驗后，結(jié)合自身的條件與社會環(huán)境要求對財務(wù)模式、管理流程以及制度等內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展要求的活動。在這個過程中，不但可以對經(jīng)營管理模式進(jìn)行變更，同時也可以實現(xiàn)與社會潮流、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對接，這對于提升企業(yè)的綜合競爭能力具有重要的作用。除此之外，財務(wù)管理直接影響成本管理與企業(yè)各種資源的分配，調(diào)動資源集中優(yōu)勢力量做好關(guān)鍵部分的攻堅也有助于提升企業(yè)管理的先進(jìn)性，更容易達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、財務(wù)管理理念存在的問題

（一）創(chuàng)新管理理念實施難度大

企業(yè)創(chuàng)新管理理念實施難度大，主要原因是受到了傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響。許多企業(yè)的管理者都認(rèn)為財務(wù)管理屬于可有可無的內(nèi)容，對于財務(wù)管理的內(nèi)容、流程以及制度漠不關(guān)心，甚至沒有專門人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理，其管理理念創(chuàng)新更是難以實施。

（二）財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識不足

財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識不足的問題主要表現(xiàn)在機制與個人發(fā)展上，一方面財務(wù)管理人員的激勵機制不明顯，只需要完成本職工作就可以拿到一定的薪酬，所以在管理創(chuàng)新方面缺乏有效的推動力，所以也沒有參與的積極性;另外一方面，企業(yè)在財務(wù)管理人才的培養(yǎng)與人才引進(jìn)方面投入不足，所以人才的匱乏直接反應(yīng)在創(chuàng)新能力的匱乏上。

（三）企業(yè)高層重視程度不夠

企業(yè)高層重視程度不足也在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面的投入很少，實際的產(chǎn)出效果也就難以得到預(yù)期了。

三、企業(yè)財務(wù)管理理念變化創(chuàng)新策略

（一）加強財務(wù)管理意識

做為企業(yè)財務(wù)管理人員，一方面需要明確財務(wù)管理的重要性，提升財務(wù)管理創(chuàng)新意識，明確肩上肩負(fù)的管理革新責(zé)任，提升管理創(chuàng)新水平;另外一方面，需要避免受到傳統(tǒng)工作模式的影響與限制，出現(xiàn)固化財務(wù)管理的問題，而是通過財務(wù)管理理念創(chuàng)新等方式來提升財務(wù)管理的整體銷量，更好的實施財務(wù)管理計劃，確保財務(wù)管理的實際效果。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

財務(wù)管理的創(chuàng)新必須依靠人才的支持，所以加強高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)是確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的必要條件。在進(jìn)行人才培養(yǎng)過程中，一方面需要建立完善的培訓(xùn)體制，提升人員參與學(xué)習(xí)的積極性，另外一方面則需要通過一定的懲戒激勵辦法來實施高效監(jiān)督。值得注意的是，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變換，目前財務(wù)管理模式創(chuàng)新必須與信息技術(shù)平臺的構(gòu)建相結(jié)合，所以要求人才必須具有一定的信息技術(shù)操作能力與平臺適應(yīng)性，更好的實現(xiàn)信息技術(shù)在財務(wù)管理活動當(dāng)中的應(yīng)用，對于提升管理能力，簡化管理流程都具有積極的幫助。

（三）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

財務(wù)管理對于企業(yè)而言并不僅僅是“管賬”，其同樣也肩負(fù)著利用財務(wù)反饋數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)決策，提升生產(chǎn)科學(xué)性的任務(wù)。作為企業(yè)的高層管理者必須要意識到這一點，提升對于企業(yè)理財管理工作的認(rèn)識水平，加大資金、技術(shù)與管理要素的投入，提升財務(wù)管理的先進(jìn)性，更好的實現(xiàn)其指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理的功能。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理理念的更新與轉(zhuǎn)變對于促進(jìn)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)財務(wù)管理能力都具有重要的作用與影響。為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理理念的更新效率，必須堅持廣泛參與、可持續(xù)發(fā)展以及實用性原則，兼顧好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，提升財務(wù)管理整體水平，為企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展創(chuàng)造條件。

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