探究社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作的要點

張程輝

摘 要：本文從社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作的重要性出發(fā)，對其工作要點進行了論述，并分析了財務管理工作中存在的問題及解決對策。希望通過本文的論述，能夠為社區(qū)衛(wèi)生服務中心的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生服務中心? 財務管理? 管理制度

一、社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作的重要性

在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，醫(yī)療事業(yè)始終是保障人民身體健康及社會穩(wěn)定和諧的重要基礎，只有在保證我國醫(yī)療服務水平及治療效果的基礎上，才能夠讓所有人民參與到小康社會的建設中。而社區(qū)衛(wèi)生服務中心作為醫(yī)療事業(yè)中的重要部分，與普通人民的生活有著息息相關的聯(lián)系，也對我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著嚴重的影響。而在社區(qū)衛(wèi)生服務中心發(fā)展的過程中，財務管理工作是保障其可持續(xù)發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，對其提供醫(yī)療服務的整體質(zhì)量產(chǎn)生著一定的影響。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作的要點

社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作的要點包括收入管理、支出管理及固定資產(chǎn)管理這三個環(huán)節(jié)，其財務管理的主要工作內(nèi)容是對該服務中心運營過程中的資金進行管理，并通過采取相關的防范措施，避免資金使用過程中出現(xiàn)濫用、貪污、挪用等不良事件，進一步保障社區(qū)衛(wèi)生服務中心的資金能夠合理高效運營。具體來說，在進行收入管理的過程中，需要明確社區(qū)衛(wèi)生服務中心的主要資金來源。實際上，其資金來源除包括為社區(qū)居民提供醫(yī)療服務取得的醫(yī)療收入外，還包括政府對其承擔的公共衛(wèi)生項目給予補助，所提供的相關資金。

三、社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作中存在的問題

（一）物資采購流程不規(guī)范

在社區(qū)服務中心的日常運營過程中，需要結合自身實際情況及居民需求情況來進行物資采購，以往的物資采購并沒有專門的部門進行負責，常常是哪個部門有需求，就自己進行物資采購，這也使得物資采購中缺乏規(guī)范化的管理流程，常出現(xiàn)采用成本過高，或采購不合理的情況。

（二）財務管理制度不完善

目前，我國社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理部門，只是將資金管理作為財務管理的重心，而沒有將固定資產(chǎn)管理、人員管理等相關方面劃入到財務管理的范圍內(nèi)，使得其制定的財務管理制度并不完善。同時，財務管理制度的落實也缺乏執(zhí)行力，許多財務管理人員并沒有完全按照財務管理的相關要求來開展工作，在加上相關領導管理上的缺乏，使得實際財務管理工作并沒有完全按照相關制度進行，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

四、解決社區(qū)服務中心財務管理工作問題的對策

（一）加強物資采購的規(guī)范化管理

針對以往物資采購流程不規(guī)范的問題，社區(qū)衛(wèi)生服務中心的管理人員應進一步加強物資采購的規(guī)范化管理。換言之，針對物資采購這一項工作，應在社區(qū)衛(wèi)生服務中心內(nèi)設立一個專門的物資采購管理部門，并將其與其他部門獨立分開，制定完善的采購流程。采購過程中，需要開具正規(guī)的發(fā)票，并做好相關的物資采購記錄，保證相關數(shù)據(jù)的準確性。大型的醫(yī)療設備要做好固定資產(chǎn)登記。

（二）擴大財務管理方面的宣傳范圍

為了是使社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作能夠有效展開，應進一步加強財務管理工作的宣傳力度，并擴大相關內(nèi)容的宣傳范圍。在進行財務管理的宣傳工作時，其宣傳對象不僅是中心內(nèi)部的工作人員，還應向社區(qū)居民進行相關方面的宣傳教育，將財務管理相關的知識手冊發(fā)到每個人手中，并通過講座、播放宣傳片等方式，使有關人員意識到財務管理的重要性，從而為財務管理工作創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，提高財務管理的整體水平。

（三）建立健全的財務管理制度

為了更好地保障社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作的有效進行，應建立健全的財務管理制度，包括預算制度與成本控制制度兩個方面。隨著普通人民群眾的健康需求不斷增大，社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)療條件及服務方式逐漸難以滿足居民的醫(yī)療需求。所以，社區(qū)衛(wèi)生服務中心在發(fā)展中應結合其各部門的實際發(fā)展需求，合理調(diào)配資金，對資金進行使用，避免其內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)發(fā)展不均衡的情況。正因如此，其需要建立預算制度，對各部門建設的預算成本進行合理的計算，從而保證資金的使用效率。

五、結束語

為了實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心的穩(wěn)定發(fā)展，必須加強物資采購的規(guī)范化管理、擴大財務管理方面的宣傳范圍、建立健全的財務管理制度，同時大力向社區(qū)衛(wèi)生服務中心中引進專業(yè)的財務管理人員，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，為促進我國醫(yī)療事業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李廣琴.淺談社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理現(xiàn)狀及對策[J].財會學習，2018，17（12）：96.