試論會計電算化在礦山企業(yè)財務(wù)管理中的作用

趙鮮

摘 要：在本文中，首先對會計電算化在礦山企業(yè)發(fā)展中的作用進行了明確，對這種管理工作模式在礦山企業(yè)中的運用情況進行了分析，并據(jù)此，對礦山企業(yè)財務(wù)管理能力強化，也給出了會計電算化的應(yīng)用措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)? 電算化? 管理

一、會計電算化在礦山企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

（一）改變會計信息的處理方式

在礦山企業(yè)以往的財管中，通常都會運用小型電子計算器進行會計核算、記錄數(shù)據(jù)、整理會計報表等，具有工作任務(wù)量大、效率低的特點，只有投入大量的時間和人力、財力才會實現(xiàn)理想工作進度。 這樣的工作模式不僅會損耗大量的基礎(chǔ)資源，也可能會導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)。如果將電算化模式進行合理運用，就會對以上局面進行改善，在具體工作中，財管人員應(yīng)先把相關(guān)信息數(shù)據(jù)完全輸入到智能電子設(shè)備的會計電算系統(tǒng)中，精準(zhǔn)記入憑證內(nèi)容，借助電子設(shè)備整理、核對的功能，就能夠真實、快速的完成會計數(shù)據(jù)輸入過程。并且對于系統(tǒng)中的憑證，能夠結(jié)合具體情況來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行傳輸、整理和統(tǒng)計等，從而為相關(guān)方面數(shù)據(jù)的相切合提供保障，節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本，強化企業(yè)財管實效。

（二）加強財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析與應(yīng)用

編制財務(wù)報表離不開對各種報表數(shù)據(jù)整合， 只有在充分了解報表間鉤稽關(guān)系基礎(chǔ)上，財務(wù)人員才能進行財務(wù)報表編制。如果借助于會計電算化，一般有兩種形式：一種是同會計軟件相配套的表處理軟件，另一種是根據(jù)實際需求而設(shè)計的表處理軟件。礦山企業(yè)大多運用與會計軟件相匹配的表處理軟件來編制財務(wù)報表，有效地加強財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析與應(yīng)用。

二、礦山企業(yè)財務(wù)管理中會計電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）復(fù)合型財務(wù)人中嚴(yán)重匱乏

人力資源的儲備是礦山企業(yè)保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，而現(xiàn)階段，礦山企業(yè)財務(wù)部門的專業(yè)性人才嚴(yán)重緊缺，亟待復(fù)合型人才的進入。礦山企業(yè)電算化工作過程具有繁雜性，會包含營業(yè)、生產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等項目。不僅如此，礦山企業(yè)財務(wù)管理人員必須要具備智能設(shè)備的操作能力、充分掌握會計核算APP的運用方法，只有這樣才會為財務(wù)管理工作的高效開展創(chuàng)造條件，也為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）會計體制滯后，效率不高

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分礦山企業(yè)所引入的信息化會計核算，都是由最高級別部門優(yōu)先試行，在確保可行的條件下，再向基層企業(yè)進行推廣。不僅如此，在電算步驟上也與以往核算步驟呈現(xiàn)明顯的區(qū)別，使得具體的財務(wù)管理流程呈現(xiàn)等級化狀態(tài)。并且，在信息傳遞共享方面，也呈現(xiàn)出條件不完善的狀態(tài)，使得財務(wù)部門與各崗位之間的溝通交流不通暢，會計核算效率緩慢，從而妨礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強會計電算化在礦山企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的策略

（一）對復(fù)合型人才采取培養(yǎng)與引進并重的舉措

人力資源是企業(yè)發(fā)展的主體，財務(wù)電算化方式的運用質(zhì)量就取決于人才的專業(yè)技能，那么企業(yè)就需要基于這樣的考慮，來錄用具備財務(wù)專業(yè)技能的復(fù)合型人才。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)技能，也要體現(xiàn)出技能創(chuàng)新的能力和高度的崗位素養(yǎng)。除此之外，也可以結(jié)合財務(wù)部門的發(fā)展需求，來組織相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)活動，以強化企業(yè)財務(wù)人員的電子設(shè)備運用能力，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量進行提供保障。

（二）強化企業(yè)的內(nèi)部管理

礦山企業(yè)財務(wù)管理在運用電算方式時，其所固有的等級化結(jié)構(gòu)不可能再完全切合于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，就需要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來構(gòu)建與電算化相關(guān)的管理體制，以據(jù)此對相關(guān)人力資源的職責(zé)實行優(yōu)化配置。不僅如此，企業(yè)還需要增設(shè)會計信息共享平臺，并由專人進行管理，保證財務(wù)部門與企業(yè)各崗位之間信息數(shù)據(jù)信息傳遞的通暢性，以此充分、真實的反饋企業(yè)資產(chǎn)以及營業(yè)狀態(tài)。對于相關(guān)職責(zé)狀態(tài)的改善應(yīng)該遵循職責(zé)各自獨立的模式，如資料管理員，出納與會計就不能由同一人員擔(dān)任，從而在促進財務(wù)管理規(guī)范化的同時，也避免不法行為的存在。

四、結(jié)束語

綜上所述，電算化方式進礦山企業(yè)中的財務(wù)管理中會起到不可替代的現(xiàn)實作用，為企業(yè)進入更高的發(fā)展層面創(chuàng)造了條件。那么在具體工作中，就需要加大對電算化方式宣傳的重視程度，健全落實各項管理工作，為礦山企業(yè)賬務(wù)管理的良好發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐健鑫.企業(yè)財務(wù)管理中會計電算化應(yīng)用分析[J].納稅，2018（13）：139.