親愛的小約翰：

讀書就要善于從書中汲取營養(yǎng)，書籍是前人智慧的結(jié)晶，它可以使你少走彎路。你要多讀書、讀好書。有一本書我很喜歡，想介紹給你，即《致加西亞的信》。這本書雖然字?jǐn)?shù)不多，但里面卻包含有太多重要的啟示，給人以力量，它因此曾經(jīng)在軍隊(duì)中被廣泛傳閱。到目前為止，這本書已經(jīng)翻譯成多國文字。

我相信這本書對你也很有意義。每次提起這本書，總會讓我想到書中的那位了不起的人物一羅文。

書中記載了這樣一個(gè)故事：

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，聯(lián)邦政府總統(tǒng)必須與古巴革命的領(lǐng)導(dǎo)者加西亞立刻取得聯(lián)系。但是他藏身在古巴山區(qū)的某個(gè)要塞，沒有人知道確切的地點(diǎn)，也不可能用郵件或者電報(bào)傳達(dá)消息?？煽偨y(tǒng)需要得到他的協(xié)助，而且是十萬火急。

在這樣的緊急情況下，要怎樣做呢？有個(gè)人告訴總統(tǒng)：“如果說還有人能夠找到加西亞的話，那么一定是羅文！”

于是，羅文被招來，總統(tǒng)交付給他一封致加西亞的信。那個(gè)名叫“羅文”的男人接過那封信，用油布袋封好，然后塞進(jìn)上衣左胸的里側(cè)口袋，自始至終一句話也沒說。四天后，他趁著夜色搭小船抵達(dá)古巴海岸，消失在叢林里。他徒步穿越敵國，成功地送達(dá)了那封信，三個(gè)星期后又在另一端的海岸出現(xiàn)。

這個(gè)故事我沒必要再多說了，我要強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)總統(tǒng)把那封信交給羅文時(shí)，羅文就接受了它，不曾問一句“他在哪里”。

我希望你向優(yōu)秀的榜樣學(xué)習(xí)，像羅文一樣，具有堅(jiān)忍不拔的精神，為了目標(biāo)，克服一切困難，勇往直前。因?yàn)橹挥羞@種人才能成功，成為受人敬仰的人。我們應(yīng)該為他塑造銅像，置放在每一所大學(xué)的校園里，讓他成為學(xué)子們的榜樣。對于一個(gè)年輕人而言，他所需要的，除了必備的課本知識之外，就是勇往直前的精神和責(zé)任感，唯有如此，才會像羅文一樣迅速地行動起來完成任務(wù)，才能把致加西亞的信送達(dá)。

只要你擁有最起碼的想象力，就能清晰地描繪出自己的未來，并且甜蜜地憧憬它。一日一幅美麗的藍(lán)圖生動地被當(dāng)作你“專心”的主要目標(biāo)，像羅文一樣為之不懈奮斗，那么結(jié)果將如你所想。

在生活中，大部分的人都是粗心、愚昧、散漫，除非利用強(qiáng)迫的方式或金錢收買，他們才會為你做事。或者，受到老天爺?shù)木祛?，恩賜你一個(gè)天使助手，否則誰都沒有成功的希望。如果有人需要眾多的人手才能完成大事，一定會對人類的無能感到驚愕，因?yàn)樗娜耸挚偸遣荒芤恍囊坏拢矝]有完成大事的能力和希望。但我想你絕不是這樣的人，你從小表現(xiàn)出來的品質(zhì)就是一個(gè)有獨(dú)立精神的人，我相信生活和工作將把你磨煉得更優(yōu)秀。

為此，你不妨試試看，你現(xiàn)在在辦公室，叫幾位職員來，隨便指定其中一位，拜托他：“麻煩你去查一下百科全書，給我一份有關(guān)科爾頓的簡單介紹?！?/p>

你認(rèn)為那位職員會回答：“好的?！比缓蟊汩_始行動了嗎？我想一定不會！他一定會一臉吃驚地問一串諸如此類的問題：科爾頓是誰？您說的是哪一種百科全書？百科全書放在哪里？這事叫查理去做行嗎？他是什么時(shí)代的人呀？這件事很著急嗎？我找到那本書，你自己看好嗎？你想知道他哪些方面的情況呢？

當(dāng)你回答完這些問題后，那個(gè)職員十之八九又一定會去找別的同事幫忙，讓別人替他尋找科爾頓。要不然就是回來告訴你，找不到那個(gè)科爾頓。或許我的預(yù)料有錯(cuò)，不過依照經(jīng)驗(yàn)法則，我可能不會錯(cuò)的。

如果你更賢明，特別告訴你的屬下，科爾頓的首字母是K而不是C，倒不如跟他說：“算了，我自己來找吧！”由于這種常見的欠缺自主、愚昧、軟弱，真正的“羅文”一直不能出現(xiàn)。一個(gè)自私自利的人，你能希望他為全體員工的福利，付出更多努力嗎？

也許你需要一位有力的助手，來替你執(zhí)行更嚴(yán)厲的工作，因?yàn)槌３Ｐ枰谥苣┘影嗟酵砩?。你那位充?dāng)或許是副董事長的助手用手上的木棍不僅能驅(qū)除夜魔，還能讓員工老老實(shí)實(shí)地加班。但如果登一篇廣告，征求打字員，十個(gè)應(yīng)征者中會有八九位不知道如何分段，也不會打上句號，而且他們還根本不覺得那有什么重要。

有位工廠的廠長告訴我：“你的那位出納呀……”

“他怎么了？”

“他是蠻有才能的，只是他不常離開公司，到工廠的途中就進(jìn)了四家咖啡廳問路，光注意找街名，卻忘了為什么事而來?！?/p>

這種人，你能托付他什么呢？

為了讓散漫、不負(fù)責(zé)任的員工好好地工作，老板必須以身作則、默默奮斗直到老死。為了得到“得力的助手”，他必須彎腰駝背，繼續(xù)忍耐。對這種老板，我無話可說。任何公司，任何工廠，淘汰那些沒用的員工是例行公事，老板必須不停地解雇那些沒有才能的員工，然后再雇用新人。我曾經(jīng)聽到一些傷感的同情心聲，“被虐待、被剝削的勞工”或是“無依無靠的人呀！找一份正經(jīng)的工作吧”。這樣的抱怨都不是針對老板而發(fā)的。

經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，這種取舍都將一直持續(xù)，在不景氣的時(shí)候，態(tài)度更應(yīng)強(qiáng)硬，無能的人只能卷鋪蓋走路，這是適者生存的道理。因?yàn)槊恳粋€(gè)老板，總是希望留下最卓越的人才，替他“送信給加西亞”。

一個(gè)人如果對自己所希望的東西能夠有意識地作出反應(yīng)的話，當(dāng)環(huán)境暗示、自我暗示或自動暗示使他發(fā)出下意識的心理力量時(shí)，內(nèi)在驅(qū)動會促使他采取行動，積極地去面對工作。

有一個(gè)人，他具備非常優(yōu)秀的資質(zhì)，卻沒有為自己創(chuàng)造事業(yè)的能力，而且也不愿意幫助別人，他往往是很自私的人。他總是抱著不正常的猜疑心，以為老板對他施加壓迫，或者正要施加。他不會下命令，也不準(zhǔn)備接受別人的命令，如果你托他“送信給加西亞”，他或許還會這樣說：“你自己去吧！”

當(dāng)時(shí)，這個(gè)人在街上尋找新職，他一家家公司求職，卻四處碰壁。知道他的人，不會雇傭他，因?yàn)樗３Ｉ縿悠渌殕T的不滿情緒。而且，他還不講道理，如果要讓他對你有印象，除非用高跟的馬靴，狠狠地踢他一腳。

這種性格異常的人，是不合群的，我們應(yīng)該憐憫他嗎？但我們不是更應(yīng)該同情那些努力經(jīng)營大事業(yè)、下班鈴響了卻還沒有休息的人嗎？何況他們還必須領(lǐng)導(dǎo)一群無所事事、一無是處、不知感恩圖報(bào)的員工。如果沒有他們，這些員工也將會餓肚子，無家可歸了！

成功不會是偶然的，我欣賞的是積極向上的人。也許你會認(rèn)為我說得太過分了，但事實(shí)就是這樣！但是面對貧民化的人類，我只想表達(dá)對成功者的同情。這些勇敢地挑起沒有希望的生活重?fù)?dān)的人，督促每個(gè)人努力，雖然取得勝利，他們得到的不過只是房子和衣服而已。

像我就每天帶著便當(dāng)上班，做我分內(nèi)的工作。我認(rèn)為創(chuàng)造財(cái)富才是最光榮和有意義的事。貧窮這個(gè)東西并沒有任何好處，衣衫襤褸不值得稱贊，而且所有貧窮的人不能都說成是高風(fēng)亮節(jié)，所有的老板也不全是勢利鬼。貧困不但讓我們無法滿足生活上的需要，無法幫助我們的親人和朋友離開苦難，而且還剝奪了我們樂善好施的品質(zhì)。

所以，我最欣賞那些當(dāng)上司不在時(shí)，仍然照常勤懇工作的人。這樣的人如果把任務(wù)交給他，他會默默接受，而不會問愚蠢的問題。這種人不但不會被解雇，相反會有更好的發(fā)展。同時(shí)他也不會乘機(jī)要求加薪，文明正是這種人創(chuàng)造的。

這種人的愿望都會被人接受，無論在都市、在鄉(xiāng)村，他都是被需要的人。也不論是哪一家公司、商店或工廠，世界上每天都有人在尋找這種人。我希望你發(fā)揮自己的能力，力爭上游，成為被需要的人。