嚴(yán)菊華

一、在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題分析

（一）管理觀念較為滯后

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多數(shù)都過于重視如何能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，所以企業(yè)管理人員的工作側(cè)重點(diǎn)也都偏向于生產(chǎn)銷售業(yè)績，因而忽略了其他部門的管理工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要改變創(chuàng)痛工作模式和工作思路，積極收集、篩選和利用更多數(shù)據(jù)分析，對有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能提升管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營提出正確意見。但大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在工作中都是按照上級命令進(jìn)行固定化工作，對提取企業(yè)有價值信息方面缺乏能力。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對有形資產(chǎn)的管理力度通常大于無形資產(chǎn)管理，大數(shù)據(jù)時代無形資產(chǎn)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的資源，所以管理觀念的滯后，影響了財(cái)務(wù)管理水平提升。

（二）管理人才相對匱乏

隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作黨總的廣泛應(yīng)用，只具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作能力，只具備記錄、核算工作的相關(guān)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)明顯無法適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作要求，為了更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)急需各種綜合型高素質(zhì)人才。但由于我國此類人才相對匱乏，特別是即需要具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，同時對信息技術(shù)也有較為深入的了解，這種人才更是少之又少。在企業(yè)當(dāng)中從事財(cái)務(wù)管理工作人員普遍年紀(jì)較大，一方面沒有接受過統(tǒng)一專業(yè)培訓(xùn)，兩一方面對現(xiàn)代化的信息技術(shù)學(xué)習(xí)和掌握能力欠佳，同時使用計(jì)算機(jī)時熟練度不強(qiáng)。高校畢業(yè)的年輕財(cái)務(wù)管理人才，工作實(shí)踐能力不足，無法將理論知識很好的應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要大量時間適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作水平不理想。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

大數(shù)據(jù)時代，通過利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都提供了更多的便利條件，同時，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容帶來了新型風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時發(fā)現(xiàn)，找到正確措施解決，將會給企業(yè)帶來極大危害。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中涉及到很多與企業(yè)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)信息，所以才存儲和傳輸過程中會產(chǎn)生很多內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，同時，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所公開的分析數(shù)據(jù)如果存在誤差，也將給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來各種各樣的問題。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，如果財(cái)務(wù)信息不能與運(yùn)處理、大數(shù)據(jù)信息同步，也會導(dǎo)致潛藏危機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

（一）重視建立新型財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)需要從管理人員到基層員工，從財(cái)務(wù)部門到業(yè)務(wù)部門，都能建立新型的財(cái)務(wù)管理理念，通過利用大數(shù)據(jù)時代的科技水平，以及大量數(shù)據(jù)來完善財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，使用全員參與的策略提升財(cái)務(wù)管理工作能力。作為企業(yè)的管理部門，更應(yīng)積極更新傳統(tǒng)管理理念，對財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的重要性有較為清晰的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作水平加以關(guān)注，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠了解到，企業(yè)財(cái)務(wù)工作將會在大數(shù)據(jù)氛圍下受到巨大沖擊、發(fā)生系列變革，主動改變工作方式，為企業(yè)外來發(fā)展提供指引。企業(yè)還可以通過組織研討會，讓財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的其他部門進(jìn)行有效溝通，并貫徹大數(shù)據(jù)的信息收集工作是財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的有效方式，要求各部門人員在工作當(dāng)中協(xié)調(diào)和配合，通過收集企業(yè)相關(guān)信息來提升各項(xiàng)決策的正確性。

（二）重視提高財(cái)務(wù)管理人員綜水平

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作當(dāng)中更是發(fā)揮著重要的作用。大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的工作模式與理念都有一定變化，為了適應(yīng)時代發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作逐漸從傳統(tǒng)模式當(dāng)中吸取精髓，并融入數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)工作，此類工作需要依賴于計(jì)算機(jī)和各類軟件平臺得以應(yīng)用，所以只具備傳統(tǒng)工作能力的財(cái)務(wù)管理人員明顯無法適應(yīng)企業(yè)的新要求，企業(yè)必須認(rèn)清這一情況，并加以整治。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)固然重要，所以企業(yè)應(yīng)首先加大老員工培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)中讓員工更好的掌握大數(shù)據(jù)處理能力，同時制定可行性考評措施，督促員工進(jìn)步。另外，企業(yè)還應(yīng)通過引入專業(yè)人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心工作水平。

（三）注重建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識

為了更好的推進(jìn)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理工作創(chuàng)新內(nèi)容，企業(yè)不僅應(yīng)在管理理念上進(jìn)行更新，還應(yīng)注意對新時期財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識，通過制定相應(yīng)的制定，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。首先，可以通過制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集制度，完善大數(shù)據(jù)存儲和傳輸設(shè)備，提高企業(yè)對大數(shù)據(jù)的收集能力。同時通過建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享。其次，通過建立大數(shù)據(jù)的處理制度，對大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，挖掘潛在價值。最后，還應(yīng)進(jìn)一步完善大數(shù)據(jù)的保密制度，避免重要信息發(fā)生泄漏、丟失、篡改等問題。通過建立系統(tǒng)安全機(jī)制，對信息進(jìn)行保護(hù)，對系統(tǒng)安全進(jìn)行評估。

三、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響分析

大數(shù)據(jù)時代的到來，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員的職能發(fā)生很大變化，傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作要求，工作內(nèi)容也從簡單的報(bào)表編制與分析中解放出來，財(cái)務(wù)工作人員能夠利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效率的處理數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理工作方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。 企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代可以更好的利用大量信息，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和多種決策提供可靠的信息支持，為提高企業(yè)市場競爭力發(fā)揮了重要的作用。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高，科技水平不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)被人們所熟悉，并且為改善生活質(zhì)量、提升工作質(zhì)量和工作效率提供了幫助。很多企業(yè)收到大數(shù)據(jù)技術(shù)沖擊，在管理方面暴露出一定的缺陷問題，所以，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，提升企業(yè)管理水平，從而更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的社會要求和市場要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最為關(guān)鍵的部門，對企業(yè)決策和運(yùn)營都產(chǎn)生直接的影響，所以更應(yīng)充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，對管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。（作者單位：湖南東航鈧業(yè)股份有限公司）