姜亞新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何有效控制成本提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)必須重視和解決的問題。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)成本控制的一種方式和手段也被大家所重視，在企業(yè)成本控制中應(yīng)用也逐漸增多，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要作用。下文就詳細(xì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制進(jìn)行分析，并探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，進(jìn)而提出幾點(diǎn)企業(yè)成本控制中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的策略。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制概述

管理會(huì)計(jì)也被稱作成本管理會(huì)計(jì)，其實(shí)質(zhì)是借助一些方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及企業(yè)其他方面資料進(jìn)行加工、整合和分析，使得相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，并且?guī)椭芾碚哌M(jìn)行相關(guān)工作決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)成本主要包括采購、生產(chǎn)以及銷售這三方面的成本，企業(yè)成本控制也就是對(duì)這三方面成本的控制。依據(jù)使用信息的差異，企業(yè)成本還可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分（如圖1所示）。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本花費(fèi)有直接作用，是一種針對(duì)企業(yè)成本控制的特殊會(huì)計(jì)分支，對(duì)企業(yè)成本控制和長期發(fā)展非常重要。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

（一）使企業(yè)成本控制精細(xì)化

管理會(huì)計(jì)能使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中成本預(yù)算更為精細(xì)化。在企業(yè)項(xiàng)目開展前，管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)發(fā)揮作用了，對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)信息的可靠性進(jìn)行分析和研究，對(duì)成本花費(fèi)的合理性和可行性進(jìn)行分析、審核，之后加工處理以及整合這些信息，才將其提交給相關(guān)部門。管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)成本預(yù)算更為具體和可靠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的精細(xì)化控制。

（二）強(qiáng)化企業(yè)成本監(jiān)督

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營工作開展能起到一定的監(jiān)督作用，一方面，管理會(huì)計(jì)工作是全面審核信息可靠性和可行性為管理者規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本提供幫助的，并一定程度上有利于企業(yè)管理者各項(xiàng)工作的有效決策;工作目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效控制，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，在進(jìn)行成本控制時(shí)也對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)本身就是一種約束手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工作開展各個(gè)環(huán)節(jié)成本投入的可靠性和必要性進(jìn)行分析、評(píng)估以及審核，并科學(xué)預(yù)測(cè)成本投入，從而確保企業(yè)各項(xiàng)成本花費(fèi)的可靠性、安全性和科學(xué)性。

（三）使企業(yè)成本運(yùn)算更科學(xué)和全面

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用時(shí)，往往采用變動(dòng)成本法、質(zhì)量成本管理、資金管理以及目標(biāo)成本管理等科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本進(jìn)行管控，并結(jié)合價(jià)值鏈分析和平衡記分卡等科學(xué)計(jì)算開展管理會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)成本控制運(yùn)算更為科學(xué)和全面，成本控制效果也就更好。

（四）強(qiáng)化企業(yè)事前控制

管理會(huì)計(jì)是通過全面預(yù)算發(fā)揮成本控制的作用的，所以管理會(huì)計(jì)也是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前控制。通過管理會(huì)計(jì)的預(yù)算能企業(yè)管理人員更為明確自身權(quán)責(zé)范圍，通過管理會(huì)計(jì)，各層管理人員進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目時(shí)能更加科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃和管控。管理會(huì)計(jì)采用各種科學(xué)的計(jì)算工具對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息進(jìn)行定量分析，為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本投入之前就對(duì)其可行性進(jìn)行分析和審核，提高了企業(yè)事前控制能力。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中發(fā)揮重要作用，我們有必要進(jìn)行加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。具體來說，管理者應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營和各項(xiàng)工作開展過程中，重視強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展中，管理者注意適當(dāng)讓其參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，從而確保管理會(huì)計(jì)工作獲得信息具有較好的可靠性和時(shí)效性，使得成本控制更為精準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀人才是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。首先，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期或不定期開展各種專業(yè)技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)考核，確保人員與崗位具有較高的匹配度;其次，通過內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)吸納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才;再次，加強(qiáng)對(duì)外交流，鼓勵(lì)相關(guān)人員參與交流，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制的作用不容忽視，能幫助企業(yè)在現(xiàn)今形勢(shì)下高效、科學(xué)地控制成產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中掙得一席之地。所以企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用，并且采取各方面措施推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使其發(fā)揮更大的作用。（作者單位：中國冶金地質(zhì)總局第三地質(zhì)勘查院）