文/本刊記者

不忘初心勇?lián)?，社會責任始如今?/p>

新中國成立70年來，開灤集團始終與祖國共命運、同時代共發(fā)展，譜寫了輝煌樂章。70年來，一代又一代開灤人顧全大局、舉力盡責，攻堅克難、銳意進取，為國民經(jīng)濟建設(shè)、改革開放、新時代中國特色社會主義科學(xué)發(fā)展做出了卓越貢獻，彰顯了煤炭人的奉獻精神與擔當品格，鑄就了不朽豐碑。

無私奉獻彰顯家國情懷

新中國成立后百廢待興、百業(yè)待舉，開灤人全力保證國家煤炭供給，全力支持國家經(jīng)濟建設(shè)，用自己的無私和慷慨哺乳著貧油的中國工業(yè)。

開灤由燃料工業(yè)部代管后，經(jīng)中央批準，從1952年底到1954年底，開灤在天津、秦皇島、上海、北京、南京、煙臺、營口等十幾個外埠城市的資產(chǎn)開始移交中央和地方政府管理，大力支持了國家經(jīng)濟建設(shè)。

從“一五”到“五五”期間，國家一大批基本建設(shè)項目開工，急需大量工程技術(shù)和管理人才。開灤集團積極響應(yīng)國家號召，向全國17個省區(qū)輸送工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干人才，這些人才成為項目工程建設(shè)的中堅力量，為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻。

第一個國民經(jīng)濟五年計劃期間，開灤黨委提出了兩大任務(wù)：一是擔負全國八分之一的原煤產(chǎn)量任務(wù)，二是擔負支援全國141項煤炭行業(yè)重大工程，向全國輸送干部和技術(shù)人員。這時期從開灤抽調(diào)了1445人，奔赴北京京西礦務(wù)局、井陘礦務(wù)局、焦作礦務(wù)局、峰峰礦務(wù)局、華北地質(zhì)局、新疆地質(zhì)局、西安基建局，以及大同、平頂山等地支援建設(shè)。

第二個國民經(jīng)濟五年計劃期間，全國煤炭工業(yè)加大了發(fā)展力度，將建設(shè)布局迅速向縱深拓展，開灤煤礦遵照煤炭部指示，派出援建人員2259人，支援山西晉城、新疆哈密、興隆、烏達、湖南斗笠山等礦務(wù)局和銅川、常州、廣州煤礦等地建設(shè)。

第三個國民經(jīng)濟五年計劃期間，國家在大力加強三線建設(shè)的同時，為“扭轉(zhuǎn)北煤南運”，決定在江南地區(qū)建設(shè)煤礦。開灤先后抽調(diào)了1940人參加湖南漣邵礦區(qū)、云南羊坊煤礦、陜西鎮(zhèn)巴煤礦等地的煤田大會戰(zhàn)。

1964年，國家開始建設(shè)西南、西北10多個礦區(qū)的大三線。開灤先后抽調(diào)了1233人支援貴州盤縣等地的煤礦建設(shè)。

從1953年到1975年的22年間，開灤為新中國的建設(shè)輸出技術(shù)人員和管理干部7549人，平均每年向外輸送350人左右，這些人才遍布祖國大江南北，為新中國社會主義建設(shè)做出了巨大貢獻。

特殊年代凸顯中流砥柱

“文革”特殊時期，開灤為支撐處于困境中的國民經(jīng)濟，顧全大局，勇于擔當，為保鋼鐵、保發(fā)電、保大城市建設(shè)做出了極為艱苦的努力。1968 年和1973 年，周恩來總理曾兩次表揚開灤為國家“出了力、救了急、立了功”。

在這個特殊年代，煤炭成了支撐國民經(jīng)濟最緊缺的物資。開灤以大慶為榜樣，加強職工隊伍建設(shè)，抓思想，練技術(shù)，樹標兵，評選勞動模范，訂規(guī)章制度，建起了一支以吳旭芝、侯占友為代表的“特別能戰(zhàn)斗”的職工隊伍。

在生產(chǎn)和技術(shù)改造上，堅持自力更生、艱苦奮斗的方針，對老礦山進行改造。在“四五”期間，完成了46項礦井延伸和技術(shù)改造工程，總長度達100多公里,開拓巷道120公里，對礦井的提升、運輸、通風(fēng)、排水、供電等五大系統(tǒng)，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地進行了“開膛破肚”式的改造，使礦井綜合生產(chǎn)能力翻了一番。到第四個五年計劃的最后一年，原煤產(chǎn)量達到2563萬噸，占當時全國統(tǒng)配煤礦產(chǎn)量的十分之一。五年間，共為國家多生產(chǎn)煤2000多萬噸，為保鋼鐵、保發(fā)電、保大城市，為支撐處在困境中的國民經(jīng)濟做出了極為艱苦的努力。

1952年1月 開灤在上海浦東及日暉港碼頭、煤棧劃歸上海港務(wù)局。

1952年8月 開灤上海辦事處正式劃歸燃料部上海辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1952年11月 燃料工業(yè)部批準將開灤煤礦總管理處天津辦事處辦公大樓調(diào)換給天津市委。

1952年12月底 開灤秦皇島的全部港務(wù)工作及碼頭、倉庫、港灣作業(yè)等工作移交交通部管理。

1953年初 開灤在天津大王莊煤場和塘沽器材倉庫、煤場所有財產(chǎn)全部移交燃料工業(yè)部煤礦管理總局。

1953年5月 開灤天津辦事處機構(gòu)撤消，開灤在天津、塘沽、楊柳青等處碼頭、倉庫、土地、房產(chǎn)等全部移交天津市地方政府。

1953年7月 開灤總管理處在南京東門街23號自置二層樓房一所委托南京市政府代管。

1953年9月 開灤在營口市的碼頭等所有資產(chǎn)委托營口市政府代管。

1953年10月 開灤將北京東便門外小蘭甸廠自置產(chǎn)業(yè)，包括空地46.397畝和四間房屋移交燃料工業(yè)部代管。

“大慶油田”和“開灤煤礦”以其艱苦奮斗、為國爭光的精神品格，激勵著全國廣大職工。1974 年7 月11 日，國務(wù)院副總理余秋里在全國煤炭工作會議上充分肯定了開灤職工在“文革”中排除干擾、堅持生產(chǎn)的經(jīng)驗。他在講話中指出，開灤是“工業(yè)學(xué)大慶”的典型，開灤的經(jīng)驗具有普遍意義，各條戰(zhàn)線都要推廣。7月23 日，李先念等中央領(lǐng)導(dǎo)接見參加全國煤炭會議代表時進一步指出：開灤的經(jīng)驗是好的，要推廣開灤的經(jīng)驗。于是，全國工業(yè)企業(yè)掀起了“學(xué)大慶、趕開灤”的群眾熱潮。

當時燃料工業(yè)部正在籌備召開全國煤礦采掘隊長會議，要樹立十面紅旗。部領(lǐng)導(dǎo)同志認為：“特別能戰(zhàn)斗”不僅是對開灤工人革命精神的概括，也是對整個礦工隊伍革命精神的極佳概括。

1975年春天，在北京人民大會堂召開的有5000名全國煤礦采掘隊長參加的大會上，做出了《建設(shè)一支“特別能戰(zhàn)斗”的煤礦職工隊伍的決定》。在那次會議上，根據(jù)十面紅旗的經(jīng)驗，提出了“特別能戰(zhàn)斗”隊伍的七條標準，即：有堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，有堅定的政治方向，有為革命挖煤的勞動態(tài)度，有吃大苦耐大勞的革命精神，有從嚴從細的工作作風(fēng)，有敢闖敢創(chuàng)講求科學(xué)的態(tài)度，有多快好省的經(jīng)濟成果。

從此，開灤“特別能戰(zhàn)斗精神”在全國叫響，樹起了為國分憂、大干社會主義的旗幟，成為開灤人永久的精神根脈。

災(zāi)難面前挺起民族脊梁

1976年7月28日3點42分，唐山發(fā)生了7.8級大地震，震中烈度高達11級。百里礦區(qū)頃刻變成一片廢墟。大地震對開灤礦區(qū)的破壞極為嚴重。據(jù)資料統(tǒng)計：在大地震中罹難職工6579名，重傷2153名。工業(yè)建筑、生活建筑及其他建筑幾乎全部倒塌。18座3.5萬伏變電站，有15座遭到破壞；提升系統(tǒng)破壞率為100%。全局有14座通風(fēng)井，32臺主扇風(fēng)機，其中有23臺破壞嚴重。全局20個生產(chǎn)水平，被淹的有12個……

這是一場史所罕見的大災(zāi)難。外國人斷言：開灤煤礦20年也恢復(fù)不過來。

那是一個烈火錘煉真金、危難造就英雄的時刻。大震來臨之際，正在崗位上的開灤礦工臨危不懼、果斷處置，舍生忘死保衛(wèi)國家財產(chǎn)。職工吳顯東、張永臨危不懼，誓死堅守在工作崗位；職工李玉林、曹寶成、崔志亮飛車百里向北京中南海報告災(zāi)情，為解放軍實施大救援贏得寶貴時間；礦領(lǐng)導(dǎo)賈邦友率領(lǐng)黨員和干部成功組織井下工人“勝利大撤退”；侯占友、王煥明、曹殿臣等一大批勞動模范帶頭大干，連班加點，震后補虧，勇挑抗災(zāi)復(fù)礦重擔……開灤工人階級在大災(zāi)大難面前呈獻給世人的又是一組頑強拼搏、永不言敗的英雄群像。

開灤當時的原煤產(chǎn)量占全國統(tǒng)配煤礦產(chǎn)量的十分之一，洗精煤產(chǎn)量占六分之一。地震后，國家的煤炭生產(chǎn)受到嚴重影響。百折不撓的開灤礦工開展了一場氣吞山河的排水復(fù)礦會戰(zhàn)。繼馬家溝礦于震后第10天生產(chǎn)第一車抗震煤后，趙各莊礦于8月17日、唐家莊礦于9月3日、林西礦于9月25日、唐山礦于10月1日相繼出煤；呂家坨礦于11月26日全面恢復(fù)生產(chǎn)；范各莊礦于1977年3月1日出煤。至此，7個生產(chǎn)礦井全部恢復(fù)生產(chǎn)。

地震恢復(fù)建設(shè)，開灤在全國各地大力支援下，取得重要成果：在排水復(fù)礦會戰(zhàn)中，恢復(fù)原有水泵136臺，新安裝水泵915臺。安裝管路10萬米，排除積水16000萬噸。在搶修設(shè)備會戰(zhàn)中，參加搶修會戰(zhàn)5萬余人，修復(fù)設(shè)備37863臺。在重建家園中，援建隊伍3萬余人，完成建設(shè)工程596.8萬平方米，建設(shè)住宅86016套。

百年開灤百折不撓、鳳凰涅槃，在大地震廢墟中重新崛起！

1978年9月19日，時任中共中央副主席、國務(wù)院副總理鄧小平同志視察開灤煤礦。他詳細詢問了開灤地震受災(zāi)和恢復(fù)建設(shè)情況，對開灤邊恢復(fù)、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)給予充分肯定，并就開灤長遠發(fā)展建設(shè)提出新的要求。百里煤海掀起了恢復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)的新高潮。

這一年，恰逢開灤建礦一百年。這一年，也是共和國的一次重大轉(zhuǎn)折：黨的十一屆三中全會召開，中國經(jīng)濟從此踏上改革開放的世紀征程。

市場機制激發(fā)企業(yè)活力

1991年9月6日至8日，國務(wù)院副總理朱镕基，率國家有關(guān)部委負責同志，來開灤現(xiàn)場辦公

1958年，毛澤東主席在煤炭工業(yè)展覽會上觀看開灤唐家莊礦水力采煤模型

1958年9月1日，劉少奇委員長和周恩來總理在煤炭部部長張霖之、副部長徐達本等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，視察了唐家莊礦水力化采煤礦井

1978年9月19日，鄧小平同志在訪問朝鮮歸國途中來到了開灤，聽取開灤黨委關(guān)于恢復(fù)建設(shè)工作的匯報，視察了唐山礦1號井絞車房、綜機車間、液壓支架廠

1985至1990年，煤炭部在全行業(yè)實行投入產(chǎn)出六年總承包。這是黨的十一屆三中全會以后，煤炭行業(yè)推出的重大改革舉措。

開灤自1974年以來經(jīng)歷了多年的高強度開采，特別是經(jīng)歷了1976年的大地震、1984年范各莊礦嚴重透水災(zāi)害后，處于邊生產(chǎn)邊恢復(fù)階段。煤炭總承包的六年起始階段，正是開灤經(jīng)濟最困難的時期。這個時期，完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標遇到前所未有的困難，開灤處于滑向嚴重虧損局面。

造成開灤的困難局面，有礦井條件的因素，但是更重要的是體制的束縛。當時煤炭行業(yè)還沒有脫離計劃經(jīng)濟體制的架構(gòu)，煤炭企業(yè)的體制并沒有實質(zhì)性的變化，改革只能在計劃經(jīng)濟體制下進行。干部職工的觀念多的是“任務(wù)”，少的是“效益”；多的是“產(chǎn)品”，少的是“商品”，還沒有能觸及轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟體制的深層次問題。

是沿著計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)體制苦苦掙扎，還是向著社會主義市場經(jīng)濟體制勇敢邁出探索的步伐？是躺在計劃經(jīng)濟體制下“等靠要”，還是奮起拼搏，以“特別能戰(zhàn)斗精神”凝聚力量，率先轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，為國企改革闖出一條新路？開灤黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都在思考著這一嚴峻課題。

正是在這新的形勢下，經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，最后概括“特別能戰(zhàn)斗精神”的十六字新闡釋：“顧全大局、銳意進取、百折不撓、勇攀高峰”，寫入了開灤黨委第四次黨代會報告。

這是開灤人在新的市場經(jīng)濟面前，再一次高揚起“特別能戰(zhàn)斗”的旗幟，彰顯出奮力開拓進取、勇于改革創(chuàng)新的精神。

從1992年至1996年，在黨的十四大精神的指引下，開灤深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理新模式，邁出了具有決定意義的三大步：

——實行模擬法人運轉(zhuǎn)，結(jié)束了高度集中的計劃管理體制；

——實行效益承包，建立了適應(yīng)內(nèi)部市場的運作機制；

——實行煤與非煤分離，改變了企業(yè)“大而全”的組織結(jié)構(gòu)。

經(jīng)過大膽探索和艱苦實踐，開灤礦務(wù)局創(chuàng)造了深化改革、扭虧為盈的典型經(jīng)驗，其首創(chuàng)的“三加一”（煤炭生產(chǎn)、多種經(jīng)營、后勤管理、一個綜合機構(gòu)）管理新模式在全國產(chǎn)生了重要影響。

1996年，煤炭部發(fā)出《關(guān)于煤炭企業(yè)構(gòu)建“三個一”格局，實行“三條線”管理的若干意見》，開灤首創(chuàng)的經(jīng)驗由此在全國煤炭系統(tǒng)推廣開來，成為在市場經(jīng)濟新形勢下，打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新管理新格局的成功示范。

1997年11月，新華社、人民日報、中央電視臺等10多家中央新聞單位以“落實十五大精神，開創(chuàng)國企新局面”為題，集中報道了由中宣部、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合推薦的開灤礦務(wù)局深化改革、扭虧為盈的典型經(jīng)驗。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再造歷史輝煌

經(jīng)歷了1998、1999年東南亞金融危機，開灤再次突破困境，戰(zhàn)勝了無數(shù)困難，艱難地探索著百年企業(yè)改革創(chuàng)新之路。

1999年12月8日上午，開灤（集團）有限責任公司成立大會暨掛牌儀式隆重舉行。至此，開灤沿用了120多年的“礦務(wù)局”成為歷史，開灤這座百年老企走上了現(xiàn)代企業(yè)制度的新征途。

百年開灤站在新的歷史轉(zhuǎn)折點，如同鯤鵬展翅，挾世紀雄風(fēng)，重新謀劃和布局讓百年基業(yè)長青的新思路——“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。

煤炭屬于不可再生資源，煤炭企業(yè)是典型的不可再生資源型企業(yè)，在其資源日趨縮減后，如何生存和發(fā)展是一個世界性的難題。

事實上，此時開灤集團在全國煤炭行業(yè)仍保持一定的規(guī)模優(yōu)勢。但是，“光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來”。轉(zhuǎn)型首先是由資源型企業(yè)特點決定的，開灤煤礦現(xiàn)在還可以挖20年，但20年之后怎么辦？

選擇怎樣一條轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，成為開灤集團必須面對的重要課題，尤其是對于開灤集團這樣具有百年歷史的老國有企業(yè)，戰(zhàn)略的制定不僅決定了企業(yè)發(fā)展方向，更涉及15萬在職和離退休職工，直接影響到開灤集團礦區(qū)近50萬人的社會穩(wěn)定問題，甚至影響著一個城市的未來。

眾志成城轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是開灤領(lǐng)導(dǎo)的追夢之旅。從那時起，開灤的歷任領(lǐng)導(dǎo)面對著云譎波詭的市場和競爭強手，始終在苦苦探尋著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這個關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的必由出路。十多年光景轉(zhuǎn)瞬即逝，每一位前任把這根接力棒交給下一任手中的時候，他們已是滿頭白發(fā)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是歷史輝煌與現(xiàn)實發(fā)展連接轉(zhuǎn)換的核心樞紐。

開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展堅持“立足煤、延伸煤、跳出煤”。通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升和優(yōu)化重組，實現(xiàn)由“一煤獨大”向多元發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，讓接續(xù)產(chǎn)業(yè)與替代產(chǎn)業(yè)、綠色和低碳經(jīng)濟支撐企業(yè)發(fā)展的未來。這是立足于百年企業(yè)實際，創(chuàng)新型、全方位推進的轉(zhuǎn)型。

——支柱產(chǎn)業(yè)向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。實施“內(nèi)挖外擴”戰(zhàn)略，對唐山老區(qū)加大技術(shù)改造，延長開采壽命，穩(wěn)定總部經(jīng)濟；把增產(chǎn)的空間放在“外擴”上，到外埠擴張資源，構(gòu)建了煤炭產(chǎn)業(yè)“五大區(qū)域”“七大基地”的格局。

——煤炭生產(chǎn)向煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。走大型化、基地化、園區(qū)化、低碳化、循環(huán)發(fā)展的路徑，已建成遷安、京唐港、承德三個煤化工園區(qū)，在建曹妃甸、豐潤、內(nèi)蒙古園區(qū)，正在籌建新疆園區(qū)。形成了年產(chǎn)焦炭720萬噸、焦油加工30萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫精制20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

開灤集團京唐港煤炭儲運基地

——煤基工業(yè)向煤基服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。已形成煤炭專業(yè)物流、物資第三方物流、國際物流、汽車物流、逆向物流等五大業(yè)務(wù)板塊。開灤集團成為第二批國家煤炭應(yīng)急承儲企業(yè)，開灤曹妃甸動力煤儲配基地成為第二批國家煤炭應(yīng)急儲備點。

——工業(yè)遺產(chǎn)向文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。以開灤國家礦山公園為核心，建設(shè)中國北方近代工業(yè)博覽園、老唐山風(fēng)情小鎮(zhèn)、現(xiàn)代礦山工業(yè)示范園等三大主體工程，構(gòu)建礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)集群，打造世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)。

——配套裝備向裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。由以修理、配套為主，轉(zhuǎn)向以研發(fā)、制造為主。開展高端產(chǎn)品研發(fā)，加大技術(shù)研發(fā)力度，高端液壓支架、超前支護支架、重型積放式懸掛輸送機等產(chǎn)品研發(fā)和試生產(chǎn)取得突破性進展。

——廢棄物利用向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。形成了礦井水處理利用、礦井水余熱回收利用、煤矸石建材和發(fā)電、瓦斯抽采發(fā)電、塌陷地生態(tài)環(huán)境治理五條產(chǎn)業(yè)鏈。煤矸石利用率達到100%，礦井水利用率達到78%，瓦斯利用率達到60%以上，年創(chuàng)收25億元以上。

——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向替代產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。完成了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及井下綜采工作面、安全檢測、設(shè)備管理、視頻監(jiān)控等10多個全息數(shù)字礦山物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)；聚甲醛和己二酸項目即將投產(chǎn)，尼龍66、聚甲醛改性產(chǎn)品等項目有序推進；年產(chǎn)10萬噸甲醇汽油項目一期工程完工，具備了生產(chǎn)條件。

開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗做法得到社會各界的廣泛關(guān)注，由中央政策研究室、國務(wù)院研究室等10個國家部委組成的開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研組，4次到開灤集團調(diào)研，在最終提交的調(diào)研報告中給出這樣一個有分量的評價：“開灤集團創(chuàng)造了國有大型企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新經(jīng)驗，資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的新路子，也為資源型城市轉(zhuǎn)型這一世界性難題提供了鮮活案例?！?/p>

高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新篇章

站在新的發(fā)展起點，開灤人面對經(jīng)濟新常態(tài)和市場新變化，堅持“以煤為基、多元發(fā)展”，踐行“五大發(fā)展理念”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，積極構(gòu)建“三柱一新”產(chǎn)業(yè)新格局，多措并舉強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，闊步邁上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

“三柱一新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局戰(zhàn)略即：

——夯實煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。把煤炭產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，大力推進礦井技術(shù)改造升級，廣泛應(yīng)用“兩化”融合技術(shù)和先進裝備，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高安全高效礦井建設(shè)水平。推進“大精煤戰(zhàn)略”，加快洗煤技改挖潛，提高精煤質(zhì)量和產(chǎn)量，實現(xiàn)整體效益最大化。

——提升優(yōu)化煤化工產(chǎn)業(yè)。堅持以化為主、以焦為輔，走大型化、基地化、園區(qū)化、低碳化循環(huán)發(fā)展路徑。以新能源、新材料為發(fā)展方向，推進產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。

——加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。發(fā)揮資源、區(qū)位、管理和技術(shù)等優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展非煤物流、實體物流、物流金融和國際貿(mào)易；大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，充分利用百年開灤管理和技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建礦業(yè)工程公司發(fā)展平臺，搶抓“一帶一路”政策和機遇，加快走出去發(fā)展步伐，提高對外創(chuàng)收能力和水平；大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，深化產(chǎn)融結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)公司、融資擔保公司、保險代理公司、融資租賃公司等平臺協(xié)同優(yōu)勢和資金集中管理優(yōu)勢，擴大金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益；加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，依托寶貴的礦業(yè)文化資源，以開灤國家礦山公園為核心，積極構(gòu)建礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)集群，打造世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)；加快發(fā)展生活服務(wù)業(yè)，在加快“三供一業(yè)”分離移交的同時，積極拓展社會化服務(wù)，提高對外創(chuàng)收創(chuàng)效能力。

——加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大裝備制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級和非煤機械產(chǎn)品開發(fā)力度，成功研發(fā)和制造超前支架、充填支架、重型懸掛輸送機、風(fēng)電塔架等產(chǎn)品。電子信息產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮河北省礦山物聯(lián)網(wǎng)院士工作站和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新團隊作用，推進礦井安全監(jiān)控、井下無線通訊系統(tǒng)、礦用巡視機械人等高端技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，礦用通訊產(chǎn)品成功出口國外，近三年取得煤安標志產(chǎn)品80多項。加強與國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研用單位交流合作，尼龍66、聚甲醛改性等新材料項目前期工作穩(wěn)步推進。

“天行健，君子以自強不息?！眻孕?，具有深厚歷史傳統(tǒng)和“特別能戰(zhàn)斗精神”的百年開灤集團，必將緊緊把握新時代歷史機遇，在高質(zhì)量發(fā)展之路上奮力開拓、行穩(wěn)致遠。

中國第一佳礦——唐山礦工業(yè)園區(qū)一角