《中國(guó)農(nóng)資》記者 魏 萌

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。2018年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》，云南云天化股份有限公司入選首批實(shí)施“雙百行動(dòng)”的企業(yè)名單。通過(guò)多年持續(xù)有效的改革，云天化股份初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展質(zhì)量提升的目標(biāo)，也為公司深入實(shí)施“雙百行動(dòng)”綜合改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2019年，新中國(guó)迎來(lái)70周年華誕。作為老牌國(guó)企和行業(yè)巨擘，云天化股份不忘初心，緊抓“雙百行動(dòng)”和“云南省深化國(guó)企改革三年行動(dòng)”的契機(jī)，從人力、管理、股權(quán)等制度層面入手，深入開(kāi)展一場(chǎng)刀尖向內(nèi)的改革，徹底打破“鐵飯碗”，從根本上激活企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，力爭(zhēng)在新時(shí)代作出新貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新輝煌。

云天化股份草鋪工業(yè)園區(qū)

由人入手打破“鐵飯碗”

近年來(lái)，農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)低迷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不景氣，從中也暴露出老國(guó)企的一些積弊，例如管理效率低下、導(dǎo)向不明晰、激勵(lì)約束不明顯等問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。2019年1月，在公司召開(kāi)的年度工作會(huì)議上，云天化股份有限公司總經(jīng)理段文瀚正式宣布，股份公司及所屬主要分、子公司高管身份將轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，公司的改革將繼續(xù)由人入手，能者上庸者下。

消息一出，可謂“一石激起千層浪”。對(duì)于不少旱澇保收，吃慣了“大鍋飯”的老員工來(lái)說(shuō)，公司突然打破“鐵飯碗”的做法令他們一時(shí)間很難接受。面對(duì)質(zhì)疑，段文瀚的態(tài)度非常堅(jiān)決：“國(guó)企的許多弊端和問(wèn)題就是出在人的身上，我們就是要通過(guò)一系列制度的改革，激活人的效率、活力、潛力、創(chuàng)造性。我們雖然是國(guó)企，但要努力做‘新國(guó)企’，從最根本的人事來(lái)進(jìn)行改革，通過(guò)人的改革使公司成為按市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作的高效企業(yè)組織?！痹铺旎煞萆罨母锏臎Q心，由此可見(jiàn)一斑。

在段文瀚看來(lái)，通過(guò)對(duì)人的改革，激活全體干部員工的凝聚力，這是國(guó)企改革的第一步，也是至關(guān)重要的一步。為了搶抓改革機(jī)遇期，云天化股份首先從“組織、機(jī)制和人”三大核心要素入手，建立“運(yùn)作精良”的新型組織，通過(guò)“強(qiáng)組織、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、活機(jī)制”等手段，打出組織變革“組合拳”，提升公司人力資源效能。

據(jù)了解，云天化股份采用內(nèi)部競(jìng)聘、組閣制和外部市場(chǎng)化引進(jìn)相結(jié)合的方式，推動(dòng)人才管理市場(chǎng)化。在員工退出上，充分維護(hù)員工合法權(quán)益，通過(guò)業(yè)務(wù)剝離、內(nèi)部分流、自然減員、停薪停職、清退勞務(wù)用工、協(xié)商解除勞動(dòng)合同、進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)等優(yōu)化崗位方式，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效：在崗人員總量下降50%，從2.15萬(wàn)人減少到1.2萬(wàn)人；組織機(jī)構(gòu)壓縮50%，干部配置精簡(jiǎn)50%，機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)人員精簡(jiǎn)50%。

針對(duì)工資總額管理的問(wèn)題，云天化股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)韓儀表示，傳統(tǒng)工資總額管理模式存在工資水平與效率、效益匹配度不高、管理導(dǎo)向不清晰等問(wèn)題。為此，公司于2017年開(kāi)始推行聚焦雙效工資總額管理新模式，以雙效為原則，強(qiáng)化了薪酬總額與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接掛鉤，改變了過(guò)去工資總額“普增普降”的管理方式，實(shí)現(xiàn)了工資總額管理的巨大轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，就是從“分蛋糕”向“掙蛋糕”轉(zhuǎn)變，從過(guò)去強(qiáng)調(diào)目標(biāo)向強(qiáng)調(diào)結(jié)果轉(zhuǎn)變；從過(guò)去“減人不減資，增人不增資”向“減（人）增（效）漲（工資）”轉(zhuǎn)變；工資總額確定依據(jù)從過(guò)去根據(jù)歷史基數(shù)、目標(biāo)考核、人數(shù)變化等因素來(lái)確定，向根據(jù)企業(yè)效率、效益確定工資總額轉(zhuǎn)變；從過(guò)去“管總額”向“建機(jī)制、定規(guī)則”轉(zhuǎn)變；從過(guò)去行政式、命令式調(diào)控向企業(yè)自我管理、主動(dòng)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。

股權(quán)激勵(lì)簽署“軍令狀”

化肥行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果不通過(guò)改革把人的工作效率、創(chuàng)造性和積極性提升起來(lái)，企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)峻的生存問(wèn)題。對(duì)于云天化股份來(lái)說(shuō)，解決冗員與薪酬管理的問(wèn)題，只是邁出了“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步。

為了徹底打破“鐵飯碗”，全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，云天化股份及其下屬單位經(jīng)理層的53名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)聘方式，率先完成身份轉(zhuǎn)換，從原來(lái)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人管理模式要求嚴(yán)格目標(biāo)考核和任期管理，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)、聘用合同書(shū)、年度/任期業(yè)績(jī)合同書(shū)，實(shí)現(xiàn)“管理契約化”。對(duì)此，段文瀚表示：“每個(gè)干部都要簽訂嚴(yán)格的績(jī)效考核‘軍令狀’，考核結(jié)果70分以下降職，60分以下解聘，50分以下直接解除勞動(dòng)合同?！?/p>

為了充分點(diǎn)燃員工的奮斗激情，云天化股份于2018年首次實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予930人限制性股票10629.58萬(wàn)股，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象占公司在崗人數(shù)的7.4%?！肮蓹?quán)激勵(lì)不完全是獎(jiǎng)勵(lì)，更意味著風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。按照規(guī)定，只有2019年至2021年公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，依次達(dá)到2017年公司凈利潤(rùn)的10%、50%、150%，獲授股份的對(duì)應(yīng)份額才能解禁?！倍挝腻珡?qiáng)調(diào)。

限制性股票激勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)與約束并重，此舉的落地，進(jìn)一步健全了云天化股份中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數(shù)員工的創(chuàng)造力、潛力和活力，打造了“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)了股東與員工的雙贏。

不過(guò)，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象畢竟是少數(shù)人，如果不能制定令人信服的遴選標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，反而容易產(chǎn)生矛盾，挫傷員工的積極性。對(duì)此，云天化股份子公司云南天安化工有限公司黨群工作部副部長(zhǎng)尹魁星深有感觸。他告訴記者，此次選拔股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，不看年齡、不看級(jí)別，只認(rèn)能夠直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)骨干。

云天化股份聚甲醛裝置

任重道遠(yuǎn)不走“回頭路”

短短數(shù)月間，云天化股份“雙百行動(dòng)”改革事項(xiàng)中的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、經(jīng)理層契約化及職業(yè)經(jīng)理人管理、法人治理結(jié)構(gòu)完善、社會(huì)職能剝離等目標(biāo)先后落地實(shí)施，公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍和員工的精神面貌煥然一新。

改革的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司盈利能力提升，在段文瀚看來(lái)，云天化股份的市場(chǎng)化改革才剛剛起步，盡管未來(lái)的路仍然充滿挑戰(zhàn)，但內(nèi)部管理的改革和優(yōu)化已經(jīng)起效，公司在持續(xù)地改革中已逐漸具備迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

2018年，云天化實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入530億元，工業(yè)增加值51億元，利潤(rùn)總額5.15億元，較2017年增幅22.17%，較2015年增幅92.66%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2015年的26萬(wàn)元/人提升到2018年的42萬(wàn)元/人，公司人力資源效能指數(shù)從2015年的0.55提升到2018年的0.72。2019年一季度，在市場(chǎng)環(huán)境較往年更加不利的背景下，云天化的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上漲，改革成效初顯。

國(guó)企改革任重道遠(yuǎn)，決不能走“回頭路”。談到未來(lái)的改革目標(biāo)時(shí)，段文瀚表示，公司下一步的改革計(jì)劃將聚焦人力資源效率的提升、深化資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，包括建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，全面推動(dòng)“國(guó)企市營(yíng)”，全面增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力，有效突破經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。