王海兵

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)營的體系變得越來越科學(xué)化，管理的方法也越來越向自動化發(fā)展。在這種形式下，交通工程企業(yè)想要爭得一席之地就必須不斷提高自身的管理水平，特別是財務(wù)方面的管理，企業(yè)必須做好日常的制度、人員、資金方面的管理，而且要不斷對現(xiàn)有的管理方法進行完善改進。本文主要就交通工程企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題及相應(yīng)的建議措施進行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：交通工程企業(yè);財務(wù)管理;有效策略

一、交通工程企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）缺乏工程財務(wù)管理意識和完善的財務(wù)制度

在交通工程企業(yè)里，一部分管理者忽視了工程財務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，管理制度并不合理。在工程財務(wù)管理方面意識薄弱，管理體制也不完善的影響下，工程企業(yè)的財務(wù)部門不能參與到整個工程的全過程，所以對工程項目的工程造價不能有全面的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的工程財務(wù)管理變得比較滯后和被動。這種局面下，財務(wù)會計所具有的參與決策和財務(wù)監(jiān)督作用并不能很好的發(fā)揮出來，企業(yè)的資產(chǎn)可能會出現(xiàn)流失，企業(yè)的運營管理也會出現(xiàn)混亂，監(jiān)管會出現(xiàn)困難，企業(yè)的利益也會受到一定程度的損壞。

（二）不能有效核算工程的財務(wù)成本

工程管理具有一定的特殊性，所以其工程成本的核算和普通企業(yè)的財務(wù)成本核算存在著一些差異。但是部分工程企業(yè)在進行財務(wù)成本核算時會照搬普通企業(yè)的財務(wù)成本核算的流程，很容易導(dǎo)致工程企業(yè)的財務(wù)管理與財會信息的脫節(jié)。很多情況下，有許多施工單位由于各種因素的限制不能及時進行成本核算工作的上報，企業(yè)的財務(wù)部門不能第一時間獲取所需信息，沒有辦法做好工程成本的核算和控制工作。在進行項目施工時就無法做到具體所需材料費用的核算與掌控，而且一些部門在進行材料的采購時不能及時做好出入庫信息的記錄工作，相關(guān)發(fā)票也不能按時開具，導(dǎo)致財務(wù)部門不能按時對相關(guān)的費用成本進行整理。工程企業(yè)在進行人工成本核算時是按照用人合同和施工單位所上報的人員考勤記錄進行計算，并且在核算后預(yù)提入賬，在實際結(jié)算的時候再沖回預(yù)提費用。但是在實際的工作過程中企業(yè)的相關(guān)部門人員管理上存在很多紕漏，導(dǎo)致人工的勞務(wù)費用和勞動效率不符，企業(yè)的財務(wù)部門不能對工程的人工成本進行有效核算及控制。

（三）工程財務(wù)結(jié)算工作效率不高

有規(guī)定要求向工程管理部門提供投資情況表、工程竣工驗收報告的期限是在工程竣工三日內(nèi)。但是在實際的工作中，很多工程不能在規(guī)定的期限里進行工程結(jié)算和決算的工作。大部分工程竣工后在向有關(guān)部門移交相關(guān)資料時不能做到及時全面，有的甚至一拖再拖，導(dǎo)致工程企業(yè)的財務(wù)決算、審計部門的審計工作及資產(chǎn)的移交管理等工作不能有效及時進行，同時對相關(guān)資料的整理歸檔工作也帶來了不利影響。

（四）對相關(guān)合同的重視程度不夠

一些工程企業(yè)在進行有關(guān)工程項目的投招標(biāo)活動時為了能夠順利的中標(biāo)而進行壓價[1]，在價格上取得優(yōu)勢，財務(wù)部門也不能在簽訂相關(guān)的施工合同時有效參與其中。在工程施工前，施工的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和企業(yè)的有關(guān)管理者不會對合同的具體內(nèi)容進行研讀，很容易導(dǎo)致在具體的施工現(xiàn)場出現(xiàn)待工和返工的情況，有時甚至出現(xiàn)嚴(yán)重與合同內(nèi)容不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟訴訟，給企業(yè)帶來了一定程度的損失。現(xiàn)在的一部分合同會采取費率招標(biāo)等方式，但在合同的擬定過程中還會忽視掉一些必要的約定，有關(guān)工程項目合同的管理不是很規(guī)范。加之很多施工企業(yè)同時開展多個工程項目，資金相對較分散，管理上也存在一定的困難。

（五）工程企業(yè)的績效考核不合理

工程企業(yè)在進行工程項目的準(zhǔn)備工作時更加注重工程技術(shù)的準(zhǔn)備，對財務(wù)管理方面的準(zhǔn)備不完善，交通工程企業(yè)的績效工作也是按照工程的利潤和質(zhì)量開展的。工程企業(yè)對于是否高效完成了工程的成本控制工作并不重視，導(dǎo)致在進行考核工作時一些高標(biāo)工程項目占據(jù)優(yōu)勢地位，對施工企業(yè)的積極性帶來了不利影響，這樣的考核方式是不合理的。

二、加強交通工程企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（一）完善工程企業(yè)財務(wù)管理制度和組織機構(gòu)

首先，想要加強交通工程企業(yè)的財務(wù)管理工作，工程企業(yè)的相關(guān)管理者必須不斷提高自身的工程財務(wù)管理意識，把工程財務(wù)管理工作進行重點對待?？梢詮南嚓P(guān)施工單位的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等方面入手對相關(guān)的工程財務(wù)管理活動進行整理疏通，保證工程的財務(wù)管理工作能夠滲透到具體工程進程的每個環(huán)節(jié)中，為企業(yè)的工程財務(wù)管理奠定有效基礎(chǔ)。在交通工程企業(yè)發(fā)展中想要讓財務(wù)管理工作能夠有效有序的開展，企業(yè)內(nèi)部必須建立其合理系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)收支機制、定額管理機制、成本核算機制等相關(guān)的基本工程財務(wù)制度的規(guī)范。同時，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工對各制度的執(zhí)行理念，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度在具體實行時存在的問題與不足，并有效的進行改進和完善，更加充分的發(fā)揮出財務(wù)部門的監(jiān)督管理功能。

（二）對工程的財務(wù)成本進行合理的核算

企業(yè)工程項目的成本數(shù)據(jù)是工程企業(yè)制定運營決策的依據(jù)。在工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該實時整理收集工程的成本數(shù)據(jù)，了解工程運營的具體情況，以便找出降低工程成本的有效方法，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。對于準(zhǔn)備結(jié)算的工程項目，合理科學(xué)的工程財務(wù)成本的核算數(shù)據(jù)可以協(xié)助企業(yè)進行決算和結(jié)算工作，為以后的工程項目提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)參考。企業(yè)施工時應(yīng)該把工程成本和其它相關(guān)費用分離出來，讓其更準(zhǔn)確的反映出整個工程的消耗，為企業(yè)發(fā)展帶來借鑒。

（三）工程竣工的結(jié)算和決算工作應(yīng)及時進行

工程項目的竣工決算報告是反映工程建設(shè)結(jié)果和具體財務(wù)情況的具有總結(jié)性的文件[2]，也是企業(yè)進行核定新增固定資產(chǎn)價值本例相關(guān)使用手續(xù)的重要依據(jù)。施工單位應(yīng)該精準(zhǔn)、有效系統(tǒng)的完成竣工決算文件的編制工作，不能用結(jié)算代替決算，用固定資產(chǎn)交付明細(xì)表代替工程竣工決算表。工程決算等工作的順利完成需要財務(wù)部門、生產(chǎn)運營部門和工程管理部門之間有效配合完成。在工程竣工后，工程管理部門應(yīng)該及時向財務(wù)部門提供相關(guān)的報表，財務(wù)部門在收到相關(guān)報告后應(yīng)該及時按照有關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)的估價入賬，并建立相應(yīng)的設(shè)備臺賬。三個部門應(yīng)該共同到施工現(xiàn)場對相關(guān)設(shè)備進行清點核對，之后財務(wù)部門再對使用資產(chǎn)明細(xì)表進行編制交付，蓋過印章后交給工程管理部門和生產(chǎn)運營部門進行進一步補充和確認(rèn)，最后辦理工程結(jié)算書，在三方都確認(rèn)蓋章后進行竣工決算報告的編制等后續(xù)工作。這樣有序有效的開展相關(guān)工作對企業(yè)的發(fā)展也會帶來有利影響。

（四）對合同的管理和執(zhí)行力度進行有效加強

交通工程企業(yè)的管理工作重要內(nèi)容之一就是合同管理，這也是財務(wù)管理的工作內(nèi)容之一。在工程施工期間存在很多不確定因素，有時會有一些巨額的額外支出，對工程的施工質(zhì)量也有嚴(yán)格要求，這些都需要簽訂相應(yīng)的合同，而且合同等內(nèi)容不容有任何差錯。合同雙方在簽訂合同時對于具體的內(nèi)容應(yīng)該進行詳細(xì)的探討，明確雙方的職責(zé)義務(wù)，保證合同的有效性，避免一些意外糾紛的產(chǎn)生，保障整個工程項目的順利進行，也使企業(yè)財務(wù)管理方面的工作更加明確，提高財務(wù)管理的效率。

（五）注重財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高財務(wù)隊伍的素質(zhì)

社會經(jīng)濟的發(fā)展對工程企業(yè)的財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)工作人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，使其從知識結(jié)構(gòu)單一型向綜合水平較高的復(fù)合型發(fā)展轉(zhuǎn)化。工程企業(yè)只有擁有更加專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理工作隊伍，才能在企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)風(fēng)險防范上取得進步，提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，交通工程企業(yè)只有充分認(rèn)識到工程財務(wù)管理的重要性及現(xiàn)狀，并在具體的運營生產(chǎn)中做到注重財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高財務(wù)隊伍的素質(zhì)，完善工程企業(yè)財務(wù)管理制度和組織機構(gòu)，對工程的財務(wù)成本進行合理的核算，及時進行工程竣工的結(jié)算和決算工作，對合同的管理和執(zhí)行力度進行有效加強。只有這樣才能在交通工程企業(yè)的運營發(fā)展中不斷提高企業(yè)競爭力，贏得在市場中的優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]袁爭.加強交通工程企業(yè)財務(wù)管理的有效策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017 （8）：39-39.

[2]王大誠.加強交通工程企業(yè)財務(wù)管理的策略分析[J].商業(yè)文化，2012 （5）：34-34.