宋偉

摘要：財(cái)務(wù)人員的管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作?？偟膩碚f，建筑企業(yè)想要在新的建筑企業(yè)體制下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就需要及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的劃分，因此，企業(yè)要通過新的財(cái)務(wù)管理制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新、建立完善的考核制度等方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革勢(shì)必要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。本文針對(duì)新建筑企業(yè)體制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)體制;財(cái)務(wù)管理模式;優(yōu)化創(chuàng)新

建筑企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，只有提高自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，科學(xué)合理的規(guī)避發(fā)展過程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。合理制定建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，保證建筑企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的理念有一個(gè)正確的認(rèn)知，首先要確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)性和合理性，其次要在具體的實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度中，要不斷地吸納更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，才能保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利執(zhí)行實(shí)施。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部的合理控制。想要使企業(yè)內(nèi)部控制的工作得到優(yōu)化，僅僅依靠個(gè)人是不夠的，更需要企業(yè)所有工作人員的共同參與。尤其在財(cái)務(wù)管理工作方面，更需要所有人員的共同努力。在我國(guó)，建筑企業(yè)一直備受關(guān)注，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家也明確提出了要加快建筑企業(yè)的發(fā)展速度，建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理機(jī)制。而現(xiàn)如今的建筑企業(yè)經(jīng)過多次的改革轉(zhuǎn)型，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了拆分轉(zhuǎn)變，也為建筑企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。部分建筑企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)能夠精準(zhǔn)全面的了解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而提升企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有建筑企業(yè)更要不斷完善各項(xiàng)企業(yè)管理機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，因此，在新的建筑企業(yè)體制下，企業(yè)必須要建立起新的財(cái)務(wù)管理模式[1]。

二、新建筑企業(yè)體制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新策略

現(xiàn)如今發(fā)展過程中，新的建筑企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席立足之地，就必須要制定出一套適合自身發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的綜合發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，所以，企業(yè)只有制定出合理的財(cái)務(wù)管理模式，才能有效的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。想要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)就需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理工作制定一系列的相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到最大程度的優(yōu)化創(chuàng)新。

（一）完善創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度

一個(gè)企業(yè)想要真正將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度。企業(yè)只有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能通過制度將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。當(dāng)然，管理的手段不僅僅只是依靠制度，除此之外，企業(yè)更應(yīng)該注意完善相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制。只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具體進(jìn)行細(xì)化，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)施中保持暢通無阻。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)察制度的落實(shí)狀況，要最大限度的保證制度實(shí)施的力度，要求企業(yè)相關(guān)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，依照企業(yè)規(guī)章制度辦事，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑企業(yè)也要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。建立起合理的財(cái)務(wù)管理體系，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，大幅的減少業(yè)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升[2]。例如連同公司各部門、管理層，建立、健全員工績(jī)效考核制度以及公司全面預(yù)算管理制度。

1.建立合理的員工績(jī)效考核制度

在新的建筑企業(yè)體制背景下，建筑企業(yè)的管理制度也應(yīng)當(dāng)做出適度的改變。針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，制定出相關(guān)的制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作允已輔助。同時(shí)也要對(duì)企業(yè)全體員工建立健全合理的績(jī)效考核制度，要確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠橫向到面，縱向到人。只有通過細(xì)分企業(yè)大的目標(biāo)方針，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效的得以實(shí)施。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，對(duì)考核得到的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏離程度進(jìn)行研討。通過以點(diǎn)到面，以事到人的方式，將員工的考核結(jié)果與目標(biāo)績(jī)效相掛鉤，根據(jù)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，增添企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)運(yùn)管理的工作亮點(diǎn)。

2.建立起完善的企業(yè)全面預(yù)算管理制度

現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況變化較大，各層級(jí)、層面的政策文件和行業(yè)要求更新?lián)Q代屢見不鮮。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中逐步建立起精細(xì)化的全面預(yù)算管理制度。就現(xiàn)如今的發(fā)展來說，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理控制資金預(yù)算，特別是針對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)，設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備技術(shù)研發(fā)再投入等方面，要合理分配短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系。決策層要能夠放眼于未來，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，宏觀的分析企業(yè)資源分配問題，爭(zhēng)取能夠在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)后合理投入技術(shù)再研發(fā)的費(fèi)用，使得在關(guān)鍵技術(shù)上能突破壁壘，進(jìn)而打破某些專利技術(shù)被國(guó)外供應(yīng)商壟斷的局面。從長(zhǎng)期的成本控制增長(zhǎng)點(diǎn)來說，也是提高企業(yè)收益率的一項(xiàng)保障措施。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在新建筑企業(yè)體制下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新時(shí)，不僅要注意加強(qiáng)在制度建設(shè)方面的措施，更應(yīng)該抓住重點(diǎn)，大力培養(yǎng)管理型財(cái)務(wù)人才，組建起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，要致力于打造一個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到預(yù)期的效果，有很大的一部分原因是由于他們的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的斷層，相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)判斷能力不強(qiáng)。現(xiàn)如今，在新的建筑企業(yè)體制背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)有深刻的認(rèn)知了解，更要拓展到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面，要充分的將財(cái)務(wù)理論與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，公司可以根據(jù)自身情況建立起崗位輪換制度。條件允許的情況下，可以考慮異地輪換，不同事業(yè)板塊的輪換。這種崗位輪換制度不僅能夠讓員工在新的環(huán)境中接觸新的業(yè)務(wù)工作，尋找適合自己新的工作崗位，更加也能夠?yàn)閱T工提供新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓展新的業(yè)務(wù)知識(shí)。在新的工作環(huán)境中，能夠有效提高員工的主觀能動(dòng)性，通過對(duì)不同板塊間的業(yè)務(wù)交流溝通，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體的素質(zhì)[3]。企業(yè)可以通過定期召開業(yè)務(wù)研討會(huì)議，對(duì)公司全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行調(diào)研，反饋，總結(jié)。通過各種提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能的方式，從而達(dá)到提高公司整體財(cái)務(wù)管理工作水平的目的。

（三）在財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新中要注重對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，信息技術(shù)也在飛速發(fā)展中?，F(xiàn)如今人們的生活已經(jīng)離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會(huì)中的每一個(gè)角落，為人們的生活帶來了諸多方便。到目前為止，有許多企業(yè)已經(jīng)開始借助信息技術(shù)來管理企業(yè)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已然成為了企業(yè)管理過程中的必要。因此，在新的建筑企業(yè)體制的要求下，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)想要立于不敗之地，就要與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更迅速、更快捷的完成[4]。建筑企業(yè)通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，同時(shí)加入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須要進(jìn)行科學(xué)的決策管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式，提高自身的市場(chǎng)占有率以及經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)技能儲(chǔ)備，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，使財(cái)務(wù)管理模式在新的建筑企業(yè)體制下能夠更好的運(yùn)行實(shí)施。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，只有不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加公開、公平、公正，這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有效得到提升，從而保證企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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