易進(jìn)峰

[摘 要]建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作不同于其他行業(yè)財(cái)務(wù)工作，其需要對(duì)材料、人工、建筑、風(fēng)險(xiǎn)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，確保建筑工程穩(wěn)定開(kāi)展。當(dāng)下，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在一定問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定開(kāi)展。文章就建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析特點(diǎn)及方法進(jìn)行詳細(xì)分析，旨在為優(yōu)化建筑財(cái)務(wù)分析方法、促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè) 財(cái)務(wù)分析 特點(diǎn) 方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7；F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些建筑項(xiàng)目所獲取的利益逐漸減少，加之外來(lái)企業(yè)進(jìn)駐的沖擊，在管理技術(shù)及成本控制上影響國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。在此背景下，建筑企業(yè)要大力發(fā)展就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善制度管理，降低成本投入，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)收益，因此，建筑行業(yè)各大企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析管理。

一、財(cái)務(wù)分析

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析，主要是指分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，改進(jìn)企業(yè)管理、優(yōu)化決策。財(cái)務(wù)管理需以財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)狀為支持，以建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，注重利益最大化。

建筑企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力大，需完善財(cái)務(wù)管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，需給予財(cái)務(wù)管理充分重視。財(cái)務(wù)分析時(shí)要考慮到分析的一般性特點(diǎn)，融入自身特點(diǎn)；開(kāi)展建筑財(cái)務(wù)管理時(shí)，要借助理論知識(shí)，找到合適的財(cái)務(wù)分析方法[2]。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

（一）建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.具有獨(dú)特性

建筑企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)、盈利、償還債務(wù)、發(fā)展能力組成企業(yè)核心管理，人們常以流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)能力、速動(dòng)比率評(píng)價(jià)企業(yè)綜合能力。①資源運(yùn)行屬企業(yè)基礎(chǔ)能力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。②盈利是指企業(yè)獲取總收入的能力，通常以?xún)衾始懊噬钊朐u(píng)價(jià)盈利能力。③償還債務(wù)能力是企業(yè)發(fā)生意外后，穩(wěn)定應(yīng)對(duì)的能力。④發(fā)展能力要求企業(yè)具有自身具有能力，財(cái)務(wù)分析堅(jiān)持“具體問(wèn)題具體分析”，融入企業(yè)特點(diǎn)。

2.需重視材料利用率

建筑企業(yè)服務(wù)具有特殊性，能源消耗大，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中需重視材料的合理使用，財(cái)務(wù)分析應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，重視價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，降低材料成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。要確保企業(yè)健康發(fā)展，需注重材料合理利用，科學(xué)抵御材料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析中，注重比對(duì)多家材料售價(jià)，優(yōu)化單位價(jià)格，控制購(gòu)進(jìn)數(shù)量，確保發(fā)揮材料的最大價(jià)值。

3.具有風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的內(nèi)容，建筑企業(yè)在發(fā)展中需重視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，只有進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定措施，解決問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析要求財(cái)務(wù)管理人員具有敏銳洞察力，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，預(yù)估趨勢(shì)，及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，避免建筑企業(yè)向不良方向發(fā)展[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在漏洞、缺陷。①企業(yè)未重視財(cái)務(wù)管理，態(tài)度不端正，重心集中在工程建設(shè)上。②單位會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，不能有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理上未能及時(shí)提出意見(jiàn)，一些對(duì)建筑企業(yè)不利的情況也未及時(shí)指出。③企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，監(jiān)管流于形式，賬款周轉(zhuǎn)滯留嚴(yán)重，存貨控制薄弱。④缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)，先進(jìn)技術(shù)未推廣使用，管理人員一味墨守成規(guī)。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的探索

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，時(shí)代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較大。為確保建筑企業(yè)獲取最大利益，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，更新財(cái)務(wù)管理觀念，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制，發(fā)揮資金最大價(jià)值，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。同時(shí)，合理利用資金，嚴(yán)控成本投入。建筑企業(yè)施工投入成本大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)中受材料價(jià)格浮動(dòng)、施工返工、不合理設(shè)計(jì)等因素影響，投入成本具有不確定性，應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)高效甄別技術(shù)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度

1.強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度，加大管理力度。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是在企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策方針時(shí)，企業(yè)制定的管理規(guī)范。該規(guī)范需針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合建筑理論知識(shí)，及時(shí)修復(fù)完善，補(bǔ)充現(xiàn)代化管理內(nèi)容。

2.建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理制度

發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立信息化財(cái)務(wù)管理制度。信息技術(shù)不斷推廣發(fā)展，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)奠定基礎(chǔ)。需利用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分提高財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍

注重提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) [5]。①在專(zhuān)業(yè)人才招聘上，堅(jiān)持“擇優(yōu)錄取”，同水平的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，選擇學(xué)歷高的優(yōu)先錄取。②在人才入門(mén)培訓(xùn)上，選擇“一對(duì)一”方式，以老員工帶新員工方式，幫助新入職財(cái)務(wù)管理人員盡快適應(yīng)環(huán)境，提高工作效率。③對(duì)財(cái)務(wù)管理人員集中培訓(xùn)，融入績(jī)效考核激勵(lì)制度，對(duì)培訓(xùn)中積極響應(yīng)、成績(jī)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員給予口頭表?yè)P(yáng)，并給予獎(jiǎng)金支持，反映在當(dāng)月工資中；對(duì)培訓(xùn)中消極應(yīng)對(duì)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理人員，給予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平。④和外部企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，積極組織財(cái)務(wù)管理人員外出進(jìn)修、深造，讓其接受先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)教育，掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度能力，可完成管理制度的改變。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，要求企業(yè)可精準(zhǔn)獲取財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)控制集中在財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部審核上。因此，財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)來(lái)年企業(yè)發(fā)展上的財(cái)務(wù)支出、預(yù)計(jì)收入估計(jì)分析，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃分配。財(cái)務(wù)預(yù)算分配應(yīng)遵循一定要求：①注重以收定支，將優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)秀部門(mén)相匹配，注重合理調(diào)配，提高虧損部門(mén)工作人員積極性，及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，以成本控制為主，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)；②應(yīng)維護(hù)預(yù)算權(quán)威性和合理性，量入為出，合理統(tǒng)籌。結(jié)合企業(yè)利潤(rùn)整體目標(biāo)，制定年度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，制定年度分目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出審核，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

此外，需融合預(yù)算管理，以財(cái)務(wù)預(yù)算單執(zhí)行分析企業(yè)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助建筑企業(yè)在發(fā)展中實(shí)施全方位預(yù)算管理，保障企業(yè)順利發(fā)展。應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算管理職能，以多種財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，落實(shí)全面預(yù)算管理，可優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析，降低財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)概率。進(jìn)行預(yù)算分析是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化可能存在的不確定因素，及時(shí)調(diào)整資金分配，應(yīng)對(duì)突然變故。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)特性

需采用多種財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析。以多樣化方式對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行具體分析。以多層次、系統(tǒng)化的高效財(cái)務(wù)分析，確定財(cái)務(wù)分析方式。采用多樣化財(cái)務(wù)分析方式，可對(duì)原本財(cái)務(wù)分析進(jìn)行創(chuàng)新。例如，以比率分析、因素分析、比較分析、趨勢(shì)分析等方式，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行綜合分析，避免單一分析方式受個(gè)別特殊因素影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)誤差出現(xiàn)，影響建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)積極探索新的財(cái)務(wù)分析方式，使建筑施工企業(yè)掌握行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)改變，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

文章闡述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，分析建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法進(jìn)行探索，找到提高財(cái)務(wù)分析有效性的措施：更新財(cái)務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)特性。以多種財(cái)務(wù)分析方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理及分析，便于建筑企業(yè)科學(xué)決策，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，間接促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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