賀紅平 田肖

一、薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

（一）激發(fā)員工積極性

激發(fā)員工工作積極性是多方面的，其中企業(yè)管理者以科學的薪酬激勵制度提升員工辦事積極性，不僅能讓員工迅速適應(yīng)有難度的工作環(huán)境，還能幫助員工實現(xiàn)更高的薪資追求，也是員工走向更高工作職位的一種有益渠道。

（二）人力資源管理更加科學

要實現(xiàn)更加科學的人力資源管理制度，企業(yè)有必要重視薪酬激勵的執(zhí)行，由于科學的薪酬激勵體制也是企業(yè)人力資源管理科學性與人性化的象征。要留住人才和管理好人才，薪酬激勵可發(fā)揮卓越的成效，促使企業(yè)人才管理機制的合理化，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升團隊凝聚力

要實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，必須離不開對員工基本保障的考慮，薪酬激勵能最大化調(diào)動員工團隊合作力，提升員工向心力，為企業(yè)業(yè)務(wù)的更好開展提供團隊保障。此外，員工通過科學的薪酬激勵制度可提升對自我工作的效能感與對企業(yè)的認同感，更加崇尚和追隨企業(yè)文化。

二、企業(yè)的薪酬分配原則

（一）堅持公平

當前，不少企業(yè)在人力資源管理中，尤其是薪酬制度的制定過程中，注重公平性。這個公平性包括兩層含義：一是崗位、級別及對企業(yè)貢獻比例相同的人員，可以享受企業(yè)給予的同等薪酬水平;二是企業(yè)要將員工的薪酬級別放在一個行業(yè)范圍來衡量，要給予員工具有行業(yè)競爭力與公平性的薪酬。

（二）堅持效率優(yōu)先

在考核員工薪酬時，工作效率是一個重要的指標。給予那些工作效率高、質(zhì)量好的員工更高水平的薪酬，這才是效率優(yōu)先原則的體現(xiàn)。參照和執(zhí)行效率第一的考核標準，員工的工作自覺性與創(chuàng)造性更強，自身的工作效率也會不斷提升，為企業(yè)貢獻更多價值，自己也能在富有干勁的工作環(huán)境中不斷成長和提升。

（三）堅持激勵限度

為員工分配薪酬激勵時，務(wù)必堅持一定的限度原則。應(yīng)當結(jié)合不同崗位員工工作的難度、強度來衡量薪酬激勵的幅度大小。一味給員工持續(xù)性的薪酬激勵，很容易導致員工思想上的懈怠，工作上自然提不起干勁，也就不能為企業(yè)帶來價值;同時，過于小的薪酬激勵，也難以留住那些本身對薪酬期望較高的人才，導致人員隊伍的渙散。

三、提升薪酬激勵作用的一系列措施

（一）堅持公平分配薪酬激勵

企業(yè)堅持公平為主的薪酬分配制度，務(wù)必要堅持以下幾點：一是要論實力來分配員工薪酬激勵，給予能力優(yōu)秀的員工更高的薪酬激勵;二是禁止在薪酬考核及分配過程中暗箱操作，一切流程公平公開;三是要實時公開員工薪酬考核及薪酬激勵的信息，便于每一位員工自主查詢。

（二）將薪酬與績效掛鉤

一般而言，企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成有兩部分：基本工資和績效工資。要為員工制定具有激勵性的薪酬制度，可參考將員工的薪酬與績效考核掛鉤，讓員工的績效工資中融入薪酬激勵的部分，提升員工主觀能動性，靠自身努力去爭取更多的薪酬激勵，以此提升自己的績效工資部分。由此可見，企業(yè)的薪酬激勵中，通過與績效考核掛鉤，有較為顯著的激勵作用，只有員工在自身努力后得到了回報，那么才能更加認同企業(yè)的管理制度和激勵政策，從而創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。

（三）堅持持久性的薪酬福利激勵

要促使企業(yè)員工上進積極的狀態(tài)在長期得到保持，企業(yè)有必要堅持激勵政策長期性，由此避免員工短期消極怠工的現(xiàn)象。當前，不少企業(yè)因為實施了階段性或短期的薪酬激勵政策，難以長期調(diào)動員工工作積極性，業(yè)務(wù)發(fā)展方面也不能提質(zhì)增效。長此以往，不僅影響到基層員工職業(yè)發(fā)展，還難以滿足管理層人員對企業(yè)的期望，導致企業(yè)不能實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）創(chuàng)建有競爭力薪酬福利體系

要構(gòu)建科學和可持續(xù)薪酬福利體系，企業(yè)需要全面了解和掌握行業(yè)薪酬的現(xiàn)狀。企業(yè)要對某個行業(yè)的薪酬保持密切的觀察，對具有競爭力的行業(yè)，要制定富有吸引力的薪酬體系，成功引進優(yōu)秀人才;當勞動力市場存在供大于求的情況時，企業(yè)未來的用工成本降低，應(yīng)該對員工薪資水平進行適當?shù)慕档汀?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟發(fā)展程度逐漸提升的過程中，薪酬激勵在人力資源管理中的作用已經(jīng)越來越明顯，作為企業(yè)的管理者，要不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況，完善相關(guān)制度，建立良性的薪酬激勵制度，讓企業(yè)員工和企業(yè)整體效益達到最大化。（作者單位：渤海理工職業(yè)學院）