“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高校醫(yī)院財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型策略

郭曉霞

【摘要】：財務(wù)管理工作是高校醫(yī)院內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)為新時期的財務(wù)工作帶來了新的便利，也對高校醫(yī)院財務(wù)管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)。本文通過介紹大數(shù)據(jù)背景下高校醫(yī)院財務(wù)管理工作的新特點，論述了財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了相關(guān)的轉(zhuǎn)型策略。

【關(guān)鍵詞】：高校醫(yī)院；財務(wù)管理；信息化；轉(zhuǎn)型；

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然來臨，對于高校醫(yī)院的財務(wù)管理而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正不斷深入到醫(yī)院財務(wù)管理的各個方面，并形成新的發(fā)展趨勢。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高校醫(yī)院財務(wù)管理新特點

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點，當(dāng)前高校醫(yī)院財務(wù)管理工作的新特點主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是信息化，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式相比，現(xiàn)階段許多高校醫(yī)院都已經(jīng)初步實現(xiàn)了信息化財務(wù)管理工作體系，在具體的財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)了體系內(nèi)的信息共享例如財務(wù)報表、會計信息等；

二是高效化，醫(yī)院財務(wù)工作與醫(yī)院各項經(jīng)營管理工作都息息相關(guān)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)省去了許多空間、時間以及流程上的處理過程，讓管理更加的高效，為醫(yī)院各項工作的開展提供更好的財務(wù)前提；

三是精益化，信息與數(shù)據(jù)的全面性、細(xì)微性讓高校醫(yī)院的財務(wù)管理更趨向于精益化管理，最大程度的發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息的價值。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高校醫(yī)院財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高校醫(yī)院財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代社會對高校醫(yī)院發(fā)展的必然要求。而高校醫(yī)院的財務(wù)工作若想要能夠更好的服務(wù)于高校醫(yī)院的整體運營，財務(wù)管理也必須要進(jìn)一步適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，并進(jìn)行以此為中心的模式轉(zhuǎn)型。從當(dāng)前高校醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和需求而言，實現(xiàn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型需要做好以下兩個方面的工作：

2.1完善財務(wù)內(nèi)部控制框架

面對愈加豐富的財務(wù)數(shù)據(jù)，高校醫(yī)院財務(wù)管理需要進(jìn)一步加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的整合能力和分析能力，同時針對醫(yī)院經(jīng)營的特殊性，還需要實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險管理。而實現(xiàn)這些財務(wù)管理功能的前提，在于構(gòu)建更加完善的財務(wù)內(nèi)部控制框架，并且制定科學(xué)合理的管理機制。

首先，高校醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營特點，進(jìn)一步加強對醫(yī)院各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明細(xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)點，并確定其財務(wù)風(fēng)險節(jié)點，形成目標(biāo)-風(fēng)險-控制的風(fēng)險控制流程，并且通過定性和定量分析相結(jié)合，制定應(yīng)對措施和整體策略。

其次，高校醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制框架應(yīng)當(dāng)搭建好兩個基本層面的控制策略，一是對單位層面的財務(wù)控制設(shè)計，應(yīng)當(dāng)包括對單位內(nèi)部的組織機構(gòu)、決策機制、會計系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績效管理等；另一個則是業(yè)務(wù)層面所發(fā)生的財務(wù)控制設(shè)計，對各項經(jīng)濟活動制定具體控制政策和程序的過程，業(yè)務(wù)層面控制活動主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、固定資產(chǎn)管理、成本核算控制、采購管理、合同管理等六個部分。

最后，高校醫(yī)院財務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督，評價與監(jiān)督可以采用定期與不定期相結(jié)合，日常和專項相結(jié)合的方式，對財務(wù)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行評估檢查。

2.2加強財務(wù)信息一體化建設(shè)

在信息化背景下，競爭日益激烈，醫(yī)院財務(wù)管理只有能夠更快的收集、整理、統(tǒng)計、分析以及處理財務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠更加迅速的做出科學(xué)的決策，才能夠進(jìn)一步的凸顯出高校醫(yī)院的財務(wù)管理優(yōu)勢，繼而提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。加強財務(wù)信息一體化建設(shè)是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，高校醫(yī)院財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要的建設(shè)活動之一。

一方面，醫(yī)院財務(wù)管理部門要將財務(wù)信息一體化建設(shè)工作上升到戰(zhàn)略層面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大人力、物力的投入，創(chuàng)建能夠?qū)崿F(xiàn)高效財務(wù)管理的信息硬件環(huán)境，另一方面，要充分的建設(shè)一個以財務(wù)為中心的信息平臺系統(tǒng)，同時實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的有效接入，避免形成信息孤島，而應(yīng)該實現(xiàn)多方共享的功能，同時，還需要進(jìn)一步加強對財務(wù)信息的保密和安全工作。

2.3加強高校醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)

高校醫(yī)院財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，必然對當(dāng)前的財務(wù)管理工作人員的綜合水平提出新的要求。財務(wù)信息一體化所帶來的信息高度集成、處理、分析以及風(fēng)險管理，都需要財務(wù)管理人員具有更強的綜合工作能力。因此，進(jìn)一步加強對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，也是高校醫(yī)院財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中不可忽視的工作。

雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境促進(jìn)財務(wù)工作的發(fā)展空間，但財務(wù)管理人員自身的儲備、資格還是要有的。不應(yīng)只停留在以前的技術(shù)水平，要不斷學(xué)習(xí)新形勢下的財務(wù)管理工作。一方面，高校醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提供相對有優(yōu)勢的薪酬水平、福利制度等，吸引人才；另一方面，高校醫(yī)院應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，可以通過相關(guān)的激勵方案來提升財務(wù)管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的積極性。

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