現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探究

魏雄雄

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)面臨著很多未知的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要從容應(yīng)對(duì)才能緊抓機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中扮演著重要的角色，一定堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，主動(dòng)使用行之有效的手段。鑒于此，本文圍繞著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策展開(kāi)論述，供相關(guān)人士參考與借鑒。

引言

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然存在很多問(wèn)題，如管理理念落后、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、組織結(jié)構(gòu)松散等。對(duì)此，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在希望可以和相關(guān)人士互相交流學(xué)習(xí)，供以借鑒。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1管理觀念落后

因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中依然沒(méi)有形成一個(gè)切實(shí)可行的體系，政府起著重要的引導(dǎo)作用，過(guò)多的干預(yù)致使缺少經(jīng)濟(jì)管理理念，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石?；谶@種背景下，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么企業(yè)一定要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要在所有部門(mén)互相合作的基礎(chǔ)上形成一股強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。針對(duì)管理理念落后的情況來(lái)講，通常體現(xiàn)在只關(guān)注眼前的利益，沒(méi)有對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展予以高度重視，缺少了細(xì)致的規(guī)劃，處理風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。企業(yè)整體缺乏生機(jī)與活力，沒(méi)有樹(shù)立良好的管理意識(shí)，繼而在發(fā)展過(guò)程中遇到較大的阻礙。

1.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

為了推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，相關(guān)管理者一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度加以?xún)?yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把關(guān)。但是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式往往呈現(xiàn)出單一化的狀態(tài)，這樣會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步，部門(mén)之間的溝通頻率也屈指可數(shù)，這樣的企業(yè)管理制度不能緊跟時(shí)代的腳步。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，一定要不斷優(yōu)化其管理制度，促使其制度可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，繼而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

1.3組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟(jì)管理組織出現(xiàn)松散的情況比比皆是，這樣會(huì)導(dǎo)致整體陷入混亂的沼澤中無(wú)法自拔，人員之間缺乏一定的合作意識(shí)，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力明顯不夠。究其原因在于以下兩點(diǎn)：第一，組織結(jié)構(gòu)過(guò)于單一化。單一化的模式在小型規(guī)模企業(yè)中比較適用，其發(fā)揮的作用有限。針對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種單一化的管理模式早已不能緊跟時(shí)代的腳步，會(huì)增加部門(mén)之間重疊情況出現(xiàn)的概率，浪費(fèi)了很多的人力與物力資源。第二，領(lǐng)導(dǎo)層次上的缺失。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，因?yàn)椴荒軐?duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做到熟練掌握，難免會(huì)存在不盡人意的地方，很容易給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，各部門(mén)之間沒(méi)有保持友好的往來(lái)，信息不能及時(shí)溝通分享，內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1更新管理理念

企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的腳步，樹(shù)立起正確的管理理念，才能確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。打破以往的管理理念，以全新的視角看待問(wèn)題，對(duì)管理模式做到熟練掌握。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段增強(qiáng)員工的管理意識(shí)，加深對(duì)制度的了解，創(chuàng)造出和諧的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這樣企業(yè)會(huì)充滿(mǎn)活力，繼而從根本上激發(fā)員工的工作熱情。

2.3對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度加以?xún)?yōu)化

如果想要保障現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，那么一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善，通過(guò)行之有效的手段加大經(jīng)濟(jì)管理的力度，切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度可以為企業(yè)的順利運(yùn)作提供應(yīng)有的保障。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在熟練掌握企業(yè)具體狀況的基礎(chǔ)上，制定出與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，繼而從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作內(nèi)容做好分配工作，并在此基礎(chǔ)上將具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，幫助企業(yè)事業(yè)快速上升。就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，一定要將目光放在日常經(jīng)濟(jì)的上面，尤其要對(duì)用電、用紙等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用加以細(xì)化，以此來(lái)降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.2提高工作人員的綜合能力

在強(qiáng)化管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員綜合能力的培養(yǎng)予以高度重視。在指定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的人才培訓(xùn)活動(dòng)，不斷引進(jìn)復(fù)合型人才，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)中人才綜合能力的提升。不僅如此，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)定期或者是不定期安排工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與技能，不斷充實(shí)員工的頭腦，增加員工對(duì)于其工作職能的理解。

2.4對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織體系加以完善

眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理體系是發(fā)展的組織基礎(chǔ)，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以高度重視，只有這樣才能提升運(yùn)作水平，繼而謀取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)管理體系來(lái)說(shuō)，其核心內(nèi)容是增加部門(mén)之間溝通的頻率，促使分工更加清晰化，為不會(huì)發(fā)生重疊的現(xiàn)象提供應(yīng)有的保障，以此來(lái)促進(jìn)工作質(zhì)量的全面提升。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，在充分了解自身發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，采取分解評(píng)審與分層次的優(yōu)化手段不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的組織體系，對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行深度剖析，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系的系統(tǒng)性?xún)?yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的位置，但在發(fā)展進(jìn)程中依然存在某些問(wèn)題，要采取針對(duì)性的手段加以解決。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不但要主動(dòng)面對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而且還要緊抓發(fā)展的機(jī)遇，只有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。（作者身份證號(hào)碼：350128198702054811 ）