【摘要】隨著城市化進程不斷加快，而建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展改進。項目管理已經(jīng)成為土木工程建設(shè)中不可或缺的一部分。因為土木工程不像其他的工程，自身就有特殊性，會受到外界的很多影響，因此對于項目管理也有很多特殊的要求，在面臨各項挑戰(zhàn)的境遇下，對于項目管理更是提出更高的要求?；诖耍疚闹饕獙椖抗芾碓谕聊竟こ探ㄖ┕ぶ械膽?yīng)用進行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】項目管理;土木工程;建設(shè)施工;應(yīng)用

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

在土木工程施工項目中，企業(yè)需在保證施工質(zhì)量、施工安全及施工進度的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益為目標，促進自身的健康發(fā)展。而要實現(xiàn)這一目的，要求施工企業(yè)能夠采取行之有效的科學(xué)管理方法。而項目管理是當前比較新穎的管理模式，因此，需給予更多的重視與研究。

1、落實項目管理工作的意義和作用

1.1保證工程質(zhì)量

針對建筑工程而言，質(zhì)量問題是對其影響最大的問題。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就有可能影響工作人員的安全，影響工程后續(xù)的正常使用，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說做好項目管理工作，能夠促進工程中的每一個環(huán)節(jié)都有序的進行，能夠及時的發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患問題，進而保證整個工程的質(zhì)量。

1.2控制建設(shè)成本

很多建筑企業(yè)為了能夠縮減建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，進行合理的成本控制。這樣一來，不僅不能夠做到成本控制，反而還會由于出現(xiàn)一些質(zhì)量問題而造成成本的增加。項目管理工作的進行，能夠保證建筑工程在固定的周期內(nèi)完成建設(shè)，有效的控制成本，避免不必要的浪費。

1.3解決難點問題

在建筑施工的過程當中，項目管理工作人員會對相應(yīng)的技術(shù)問題進行全面的檢查，這個檢查的過程往往能夠發(fā)現(xiàn)一些難以解決的問題，及時的對這些問題進行處理，能夠保證后續(xù)施工過程的正常運行，減少難點問題的影響。

2、項目管理在土木工程建筑施工存在的問題

2.1質(zhì)量管理工作的認知不足

目前很多土木工程的管理工作人員對于管理的內(nèi)容認知不夠明確，責(zé)任意識比較淡薄。在土木工程的建筑施工過程中，施工的技術(shù)，施工現(xiàn)場的實際操作以及安全作業(yè)與投資成本等都在管理人員的工作范疇之內(nèi)，不是僅僅某一項內(nèi)容的管理，部分管理人員也缺乏足夠的責(zé)任意識，覺得應(yīng)該沒有問題。實踐后，許多建筑施工事故都是由人為造成的。這不僅影響到土木工程的施工質(zhì)量，也給施工人員的安全造成隱患。

2.2進度把握不準確

工程實施之中很重要的就是把握好整個施工進度，因為施工進度能夠按計劃完成涉及到工程成本的高低。但是在現(xiàn)實情況中，很多工程都出現(xiàn)了一拖再拖的現(xiàn)象。究其原因有兩點：一是對于工程本身的難度沒有很好地把握，前期準備不夠充分導(dǎo)致在開工以后出處面臨難題，無法順利完成工程項目。二是對于一些突發(fā)事件沒有能夠及時做出反應(yīng)，不能及時拿出補救措施，導(dǎo)致工期不能如約進行，這就體現(xiàn)出了管理人員的專業(yè)水平不高，對于管理工作做的不到位，才引發(fā)了這么多的問題。

2.3人員管理問題

工程質(zhì)量應(yīng)該是建筑工程中最重要的因素，但是市場經(jīng)濟的競爭機制，讓很多建筑公司都更加重視利潤，在利潤和質(zhì)量間厚此薄彼，導(dǎo)致忽視了質(zhì)量管理這方面。建筑公司自上而下，都沒有良好的質(zhì)量控制的意識，沒有意識到好的質(zhì)量才能贏得好的經(jīng)濟效益，因此從領(lǐng)導(dǎo)者到項目部都沒有完善的質(zhì)量控制體系。一部分技術(shù)人員更是水平不太高，沒有嚴格按照程序進行建筑施工規(guī)劃落實施工，而且單位對技術(shù)人員的培訓(xùn)也并不到位，讓質(zhì)量問題每況愈下。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1構(gòu)建工程項目管理施工的優(yōu)化組織機構(gòu)

通常情況下，工程項目管理施工的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式以及職能型組織結(jié)構(gòu)模式，然后根據(jù)工程項目的施工范圍，施工要點，施工環(huán)節(jié)以及施工管理人員來決定應(yīng)用哪種組織結(jié)構(gòu)模式。由于工程項目的規(guī)模相對比較大，所以施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化工作的開展難度也相對比較大。為了保證本次工程項目管理施工的優(yōu)化，應(yīng)構(gòu)建工程項目管理施工的優(yōu)化組織機構(gòu)，并成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，對于施工現(xiàn)場的施工材料，施工監(jiān)管以及施工技術(shù)開展有效的管理工作。從而促使在施工過程中所出現(xiàn)的問題得以有效的處理。以此來保證工程項目施工質(zhì)量的有效提高。同時，應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，以此更好的突出工程項目管理施工組織機構(gòu)中質(zhì)量控制小組的真正作用。

3.2在施工質(zhì)量管理當中的應(yīng)用

在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對施工的工藝以及規(guī)范進行嚴格的把控，如果現(xiàn)有的管理人員水平不夠，應(yīng)該聘請經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關(guān)的工程施工流程、有較強的責(zé)任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應(yīng)的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質(zhì)量，取得積極進展。

3.3在施工進度質(zhì)量管理當中的應(yīng)用

3.3.1明確目標

對于工期目標來說，主要是范圍工期的總體目標以及分項目標?？傮w目標是根據(jù)合同的約定所制定的，因此需要充分的分析在整個施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素。對于分項目標，需要進行合理的編制，確保每個分項都有相應(yīng)的負責(zé)人員，確保項目的合理開展和進行。目標的明確，是確保工程工期合理設(shè)置和優(yōu)化的重要方法。

3.3.2加強管理

對于工程量的施工統(tǒng)計，可以實現(xiàn)工程完成量以及預(yù)算量的對比，得出具體的工程進度。在進行日常管理的時候，需要充分的提高管理的水平，確保各項工程分項目的全面開展和順利進行，提升工程的施工管理水平，確保不會因為其他因素的影響，導(dǎo)致工期的延誤。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程工期的全面管理，確保工程工期的相應(yīng)優(yōu)化。

3.3.3確保工期考核

在工程進行施工一段時間后，需要進行相應(yīng)的工期考核，工期考核的內(nèi)容中不但要有工期方面的內(nèi)容，還要有每日的施工量以及定量的對比。對于施工的質(zhì)量，要有相應(yīng)的管理和要求，提升施工的質(zhì)量水平，做好工期相應(yīng)影響因素的控制，實現(xiàn)工期的優(yōu)化和管理。

3.4在人員管理當中的應(yīng)用

人員的選拔應(yīng)做到人盡其才。應(yīng)該挑選經(jīng)驗豐富且技術(shù)嫻熟的人員。人人持證上崗對于技術(shù)人員來說應(yīng)該是基本要求，組建出專業(yè)的工作團隊。相關(guān)工作人員的崗位培訓(xùn)需要定期進行，確保專業(yè)性的進行工作，并且應(yīng)該進行不定期的考核，保證工作崗位上人員符合崗位要求。建筑工程施工開始前，應(yīng)對工程成本進行細致的評估，保證工程中需要的人力、財力可以清楚的認知。工程的前期準備要盡量被縮短同時保證工程質(zhì)量，將工程建設(shè)工作進行落實。工程中的突發(fā)情況應(yīng)有相關(guān)的應(yīng)急方案，保證建筑工程項目在一定范圍內(nèi)可以正常的進行運作。同時在施工過程中，應(yīng)當將施工質(zhì)量進行控制，以此根據(jù)施工進度計劃進行相關(guān)施工，讓建筑工作有條不紊的進行下去。

3.5在材料質(zhì)量管理當中的應(yīng)用

建筑材料對建筑工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要。所以要在建筑材料市場的監(jiān)督、建筑材料的選擇以及建筑材料的使用過程中嚴格做好施工管理工作。建筑施工單位必須確保采購建筑材料的工作人員具有足夠的職業(yè)道德和較高的專業(yè)水平，確保其選擇的建筑材料具有較高的質(zhì)量并且能滿足建筑施工的實際需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工單位必須與供貨方簽訂供貨合同，這樣能保證后期建設(shè)施工的可靠性和穩(wěn)定性。當建筑材料投入到建筑施工中時，選擇合適的存儲位置，避免施工過程中造成材料的損壞，同時還要按照施工過程對建筑材料進行有序擺放。派遣專門的建筑材料質(zhì)量審核人員對建筑材料進行全面的檢查，記錄檢查出的相關(guān)數(shù)據(jù)，為以后的施工建設(shè)項目打下良好的基礎(chǔ)。

3.6在資金管理當中的應(yīng)用

資金的合理應(yīng)用，是確保土木工程可以按時完工以及工程質(zhì)量的重要途徑，因此，建筑企業(yè)需要對項目的資金進行嚴格管理，首先要杜絕挪用專項資金的情況，避免在建筑施工中出現(xiàn)缺少資金而停止施工的情況;其次，要充分落實每一項資金的應(yīng)用，管理人員要有理有據(jù)，對資金的去向詳細記錄;最后，我們必須增加資金的使用，使資金充分發(fā)揮作用。

結(jié)語：

總而言之，加強土木工程建筑施工的項目管理工作，是時代發(fā)展的必然選擇，對保證土木工程的質(zhì)量、工期進度以及效益都有著非常重要的作用。因此，要求有關(guān)人員在今后的工作實踐中對土木工程建設(shè)項目管理工作進行研究和分析。為了找到有效的措施來改善項目管理，還可以確保項目管理在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為中國土木工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

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作者簡介：

尉紅，肥城華宇工程監(jiān)理有限公司，山東泰安。