王光輝
近年來,中國宏觀經(jīng)濟增速放緩,導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇,整合速度加快,兩極分化突顯。同時,國家調(diào)控政策頻繁出臺,土地、信貸收緊明顯,調(diào)控政策頻出,央行、銀監(jiān)會、保監(jiān)會先后強調(diào)嚴(yán)控地產(chǎn)金融業(yè)務(wù),房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進入到去庫存、去杠桿、利潤變薄的發(fā)展新常態(tài)。
中小企業(yè)的生存壓力巨大,房地產(chǎn)行業(yè)的集中度越來越高,已經(jīng)出現(xiàn)了5000億級的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,2018年,排名前十名的房企賣掉了全國近五分之一的房子,十大熱點城市銷售額占比全國總銷量超過了三分之一。
由此可見,房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展格局正在發(fā)生巨大變化,房企間的競爭在相當(dāng)程度上越來越來體現(xiàn)為戰(zhàn)略思維和客戶經(jīng)營的競爭,“以客戶為中心”的客戶驅(qū)動模式成為行業(yè)白銀時代發(fā)展的新常態(tài)。
客戶關(guān)系管理的專業(yè)性及不可替代性逐步凸顯,客服工作逐漸走向了中心位置。如何通過第三方客戶滿意度調(diào)查,挖掘客戶需求,倒逼產(chǎn)品力提升,提升項目運營水平,是房地產(chǎn)企業(yè)生存及發(fā)展需要不斷思考、探索及實踐的問題。
客戶滿意度調(diào)查助力客戶關(guān)系管理價值提升
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展初期,許多企業(yè)并沒有客服的概念,后來雖然有了客服部門,但是普遍認(rèn)為客服屬于末端的“收尾”部門,麻煩多,花錢多,其價值長期受不到認(rèn)可。
但是,經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了巨大變化,客戶關(guān)系管理的作用變得越來越重要,也出現(xiàn)了一些新的趨勢,由被動服務(wù)向主動服務(wù)發(fā)展,從“填坑”變?yōu)椤帮L(fēng)控”,由“花錢”的部門向“掙錢”的部門轉(zhuǎn)變,服務(wù)手段及服務(wù)方式也不斷創(chuàng)新。
想要做到這些,需要建立多種渠道和手段,研究客戶需求,經(jīng)營業(yè)主資源,其中,第三方客戶滿意度調(diào)查是一個重要手段。
客戶滿意度,也叫客戶滿意指數(shù),是一個相對的概念,是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度。換言之,就是客戶通過對一種產(chǎn)品可感知的效果與其期望值相比較后得出的指數(shù)。進行客戶滿意度研究,旨在通過連續(xù)性的定量研究,獲得消費者對特定服務(wù)的滿意度、消費缺陷、再次購買率與推薦率等指標(biāo)的評價,找出內(nèi)、外部客戶的核心問題,發(fā)現(xiàn)最快捷、有效的途徑,實現(xiàn)最大化價值。
客戶滿意度是全面衡量企業(yè)整體健康程度的綜合性指標(biāo),它不僅考量企業(yè)的服務(wù)能力,更從根本上反映出企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、施工質(zhì)量、銷售、后期服務(wù)等各方面的實力。抓客戶滿意度,就是為了促進企業(yè)的綜合競爭力提升。
房地產(chǎn)行業(yè)對于客戶滿意度的研究,已經(jīng)有20余年的歷史,標(biāo)桿房企均十分重視客戶滿意度指標(biāo),據(jù)中國指數(shù)研究院歷年發(fā)布的《中國房地產(chǎn)顧客滿意度研究報告》顯示,中國城市居民居住滿意度優(yōu)秀企業(yè)名單中,萬科、龍湖、融創(chuàng)、保利、中海等均在不同城市排名前列。萬科地產(chǎn)最早將客戶滿意度的概念引入房地產(chǎn)行業(yè),每年通過第三方機構(gòu)進行全流程的客戶滿意度調(diào)查研究。對客戶的經(jīng)營及對客戶價值的認(rèn)可和挖掘,也是萬科多年來領(lǐng)軍行業(yè)的重要原因之一。
客戶滿意度調(diào)查倒逼產(chǎn)品力提升
“沒有好產(chǎn)品的好服務(wù)都是耍流氓”,客戶滿意度調(diào)查的重要作用,就是從客戶需求的角度,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)中存在的問題,從而倒逼規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)提升質(zhì)量,將客服工作前置化,從介入前端產(chǎn)品設(shè)計、圖紙審查、開盤風(fēng)險檢查、到組織交付啟動會、交付前風(fēng)險檢查、工地開放等等,從客戶使用的角度,倒推產(chǎn)品設(shè)計的合理性及房屋質(zhì)量的提升,用最小的投入提高產(chǎn)品性價比,用最小的代價預(yù)防產(chǎn)品風(fēng)險。
作為央企,中鐵置業(yè)肩負(fù)著習(xí)近平總書記所指示的“做強做優(yōu)做大國有企業(yè),不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的重要使命。經(jīng)過了十幾年的發(fā)展,中鐵置業(yè)也步入增長方式的轉(zhuǎn)型期、規(guī)模發(fā)展的瓶頸期、矛盾積累的凸顯期、任務(wù)繁重的攻堅期,在未來“房子是用來住的,不是用來炒的”市場環(huán)境中,客戶滿意度的價值將會進一步放大,成為房企不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。
中鐵置業(yè)于2013年試點啟動第三方客戶滿意度調(diào)查,2014年全面推開,將所有具備條件的項目納入調(diào)查范圍,發(fā)現(xiàn)影響客戶滿意度的關(guān)鍵因素并加以改善提升,產(chǎn)生了較好的效果。
調(diào)查結(jié)果顯示,中鐵置業(yè)房屋返修和投訴處理的分?jǐn)?shù)偏低,而這兩個指標(biāo)也是整個房地產(chǎn)行業(yè)的短板。通過多年的調(diào)研分析及對客戶的探訪了解到,許多引發(fā)客戶不滿的問題,雖然反映在投訴、返修、物業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)上,但源頭卻在于設(shè)計、施工、銷售等階段。
客服工作處在整個房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的末端,是客戶問題集中爆發(fā)的位置,但問題的根源,往往是由于前段的歷史遺留問題。中鐵置業(yè)通過第三方客戶滿意度調(diào)查,用科學(xué)指數(shù)暴露問題,追根溯源,從而倒逼企業(yè)進一步完善流程、創(chuàng)新機制,從源頭上推動項目運營管理水平的提升,產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量逐漸得到客戶的認(rèn)可,客戶滿意度從低于行業(yè)均值,到2018年已與行業(yè)標(biāo)桿持平,企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)也得到了顯著提升,實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。
客戶滿意度與企業(yè)經(jīng)營效益正向相關(guān)
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,總體客戶滿意度與企業(yè)經(jīng)營效益呈正相關(guān)關(guān)系,客戶滿意度高,說明業(yè)主對于企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可,再購及推薦意向強,客戶忠誠度及美譽度高,其經(jīng)營效益必然較好。
以中鐵置業(yè)為例,近幾年,雖然政府的調(diào)控力度在逐年加大,但是在客戶滿意度提升的同時,企業(yè)的經(jīng)營效益也經(jīng)歷了觸底反彈的過程,企業(yè)經(jīng)營效益得到顯著改善及提升。
例如中鐵置業(yè)青島的一個項目,2014年的客戶滿意度低于60分,排名集團倒數(shù)第一,經(jīng)營狀況也不甚理想。面對這種情況,項目痛下決心,仔細(xì)分析客戶滿意度調(diào)查報告,針對業(yè)主關(guān)心的關(guān)鍵問題,花大力氣整改提升, 2015年、2016年客戶滿意度一躍成為集團第一名。項目經(jīng)營效益也隨之好轉(zhuǎn),銷售速度明顯提升,2016年的銷售任務(wù)完成率138%,回款完成率173%;老帶新比例由2014年的19%,提高到2016年的41%,物業(yè)費收繳率由81%提高到91%。
中鐵置業(yè)濟南的一個項目,也是類似的情況,2016年客戶滿意度低于70分,項目以維保工作為抓手,從完善制度流程、提高返修效率、加強考核力度、細(xì)化物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等八個方面進行持續(xù)改進,贏得了客戶的理解和認(rèn)可,2017年,客戶滿意度得到了大幅提升,超過了行業(yè)標(biāo)桿值,當(dāng)年,這個項目的老帶新比例達到了53.5%,明顯高于行業(yè)30%的平均水平;物業(yè)費收繳率也由82%提高到了95%。
總之,客戶滿意度是一項企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性指標(biāo),基礎(chǔ)牢固則發(fā)展穩(wěn)健??蛻魸M意度調(diào)查不是目的,而是手段,通過調(diào)查,挖掘客戶需求及敏感點,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理、項目運營、產(chǎn)品質(zhì)量及客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)存在的問題,從而制定并實施具有針對性的提升措施,提升項目運營管控水平,“以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向”的,才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。(本文作者單位為中鐵置業(yè)集團有限公司)