【摘要】建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的發(fā)展有較為突出的作用,隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,節(jié)能減排技術(shù)逐漸被人們所重視,而且開始逐漸應(yīng)用在建筑工程建設(shè)中。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,使得技術(shù)的重要性逐漸表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō),很多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,因此做好全面的技術(shù)管理,提升綜合管理水平,利用節(jié)能減排技術(shù),確保各方面措施的應(yīng)用是十分有必要的。通過(guò)建筑工程企業(yè)技術(shù)管理工作的提升,可以實(shí)現(xiàn)公司本身綜合水平的穩(wěn)步提升,確保企業(yè)自身的員工具有較為良好的技術(shù)水平。在進(jìn)行施工的時(shí)候,可以更加規(guī)范的進(jìn)行全面的控制,確保工期的同時(shí),提升施工的水平。與此同時(shí)采用節(jié)能減排技術(shù),可以讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間,符合時(shí)代的發(fā)展要求。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;節(jié)能減排;實(shí)施;策略
1、建筑行業(yè)管理工作存在的問(wèn)題
1.1管理制度存在缺陷
對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),由于起步發(fā)展比較晚,再加上發(fā)展的初期對(duì)于管理制度并不重視,導(dǎo)致很多管理制度的設(shè)立過(guò)于松散,其中很多工作的管理細(xì)節(jié)都存在漏洞。對(duì)于一些需要明確責(zé)任的地方,并沒(méi)有詳細(xì)的全面記錄,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的相互推卸,導(dǎo)致責(zé)任的明確十分困難。建筑工程施工本身所包含的工序很多,一些建筑施工人員對(duì)此并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),施工工序成為擺設(shè),因此很多時(shí)候并沒(méi)有按照工序的要求進(jìn)行施工。
1.2工程整體統(tǒng)籌較差
建筑工程的開展,需要從多個(gè)方面進(jìn)行管理,做好全面的統(tǒng)籌,提升管理的整體性。但是從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,出現(xiàn)了企業(yè)本身缺乏管理人才的問(wèn)題,再加上沒(méi)有進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)控制,材料與人員之間存在較為明顯的問(wèn)題,施工進(jìn)度的控制較差,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。很多工程由于缺乏統(tǒng)籌安排,出現(xiàn)了工期的延誤,甚至有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。
2、提升建筑工程技術(shù)管理水平的方法
2.1全面完善規(guī)章制度
為了全面提升建筑工程的技術(shù)管理水平,必須要明確日常的責(zé)任,讓每個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的提升,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要有人及時(shí)的承擔(dān)責(zé)任,確保員工得到公司的認(rèn)可,在公司不斷發(fā)展中,獲得較為良好的技術(shù)發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2采用激勵(lì)機(jī)制
建筑工程企業(yè)為了自身的技術(shù)管理,可以采用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制的采用,可以全面提升工作人員的工作積極性,在工作中獲得較為良好的工作熱情。通過(guò)不斷提升自身的工作技術(shù)水平,豐富自身經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),為自己的未來(lái)發(fā)展,做好全面的規(guī)劃與管理。對(duì)于日常工作中表現(xiàn)較為良好的員工,可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),逐步發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用。
2.3對(duì)圖紙進(jìn)行全面會(huì)審
圖紙是設(shè)計(jì)的成果,也是做好全面工程建設(shè)管理的重要控制方面。對(duì)于設(shè)計(jì)好的施工圖紙,必須要對(duì)其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,確保圖紙所設(shè)計(jì)的建筑符合國(guó)家的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于設(shè)計(jì)中的各道工序,需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。對(duì)于整個(gè)圖紙的應(yīng)用,必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的審計(jì)和認(rèn)可,確保達(dá)到較高的工程質(zhì)量。
3、提升節(jié)能減排措施
3.1創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用
建筑企業(yè)為了自身的發(fā)展,必須要提升自身的技術(shù)水平,通過(guò)合理的創(chuàng)新技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)的合理應(yīng)用,跟隨時(shí)代的步伐,提升自身的施工技術(shù)能力。對(duì)于節(jié)能減排技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用,需要作為技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)。結(jié)合不同商家的情況,提升節(jié)能減排理念的應(yīng)用水平。對(duì)于與節(jié)能減排相關(guān)的技術(shù),需要通過(guò)合理的推廣,確保發(fā)揮出節(jié)能減排技術(shù)的重要作用。
3.2做好節(jié)能減排的全面宣傳
對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于節(jié)能減排技術(shù)并沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)。必須要做好全面的宣傳,提升施工人員對(duì)節(jié)能減排的了解,充分發(fā)揮出節(jié)能減排的重要作用,讓人們對(duì)節(jié)能減排有充分的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行施工的時(shí)候,需要大眾的支持,發(fā)揮出節(jié)能減排的設(shè)計(jì)理念,讓工程建設(shè)具有較高的節(jié)能水平,實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能減排。
3.3提高施工配套壽命周期
通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)工程建設(shè)施工配套設(shè)備的使用周期進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),很多配套設(shè)備自身的使用周期十分有限,再加上很多單位為了獲得較好的工程效益,對(duì)于最初的施工配套設(shè)施并不重視。因此在后期的使用中,必須要進(jìn)行合理的更換,才能夠確保配套設(shè)施的應(yīng)用。這導(dǎo)致很多時(shí)候出現(xiàn)了成本的增加,導(dǎo)致后期的維護(hù)較為困難。因此必須要通過(guò)合理的方法提升施工配套壽命,確保建筑工程的節(jié)能減排。
3.4做好設(shè)備的綜合保養(yǎng)
建筑工程技術(shù)的管理,離不開設(shè)備的管理。技術(shù)的應(yīng)用都是以設(shè)備為基礎(chǔ),因此必須要做好對(duì)相應(yīng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和應(yīng)用,確保設(shè)備一直處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。由于不同的技術(shù)應(yīng)用對(duì)于設(shè)備會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的損耗,所以企業(yè)需要設(shè)立人員對(duì)于設(shè)備進(jìn)行綜合的保養(yǎng)監(jiān)護(hù),確保設(shè)備的定期檢查。在施工設(shè)備使用后,必須要進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng),如果有故障出現(xiàn),要進(jìn)行及時(shí)的維修,確保發(fā)揮出設(shè)備的具體作用。對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,要提升科學(xué)化的管理水平,通過(guò)數(shù)據(jù)的分析,得出科學(xué)的管理方法,讓員工有較為良好的認(rèn)知。
結(jié)語(yǔ):
全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都需要遵從節(jié)能減排的要求,國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排十分重視,而且在環(huán)境保護(hù)中投入了很多。作為建筑工程企業(yè),必須要重視新技術(shù)的應(yīng)用,提升節(jié)能減排技術(shù)的推廣,結(jié)合實(shí)際的發(fā)展要求,更好的提升技術(shù)管理的水平,確保整體施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。作為建筑工程的施工人員來(lái)說(shuō),必須要有較為良好的技術(shù)水平,通過(guò)不斷擴(kuò)展新技術(shù),更好的提升建筑工程企業(yè)的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn):
[1]張連旭,曹賽,王鵬程.建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實(shí)施策略[J].居舍,2018(28).
[2]葛佳磊.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策[J].建筑知識(shí),2017(12).
[3]白素霞.建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實(shí)施策略[J].江西建材,2017(18).
[4]張海波.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的探析[J].建筑知識(shí),2017(10).
[5]馬明,朱琳琳,柳志萍.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討[J].民營(yíng)科技,2018(08).
[6]賴茜.建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題研究[J].建材與裝飾,2018(19).
作者簡(jiǎn)介:
史曉博,河北旅投集團(tuán),河北石家莊。
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬2019年2期