建筑工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題以及解決措施

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，建筑工程發(fā)展的也十分迅速。建筑工程管理的要求也在不斷提高，建筑工程管理工作中的工程造價(jià)管理是比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容，通過(guò)造價(jià)管理就能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及有助于促進(jìn)成本的節(jié)約。本文主要就建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性和問(wèn)題加以分析，然后結(jié)合實(shí)際就造價(jià)管理的原則以及管理控制措施詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;造價(jià)控制問(wèn)題;解決措施

在進(jìn)行建筑工程管理工作中一定要做好施工前物資、設(shè)備以及技術(shù)等準(zhǔn)備工作，為工程建設(shè)提供一個(gè)完備的建設(shè)環(huán)境。在施工管理過(guò)程中，進(jìn)行物資造價(jià)控制時(shí)一定要以加強(qiáng)物資管理為基本內(nèi)容，將物資消耗控制作為控制主線，以責(zé)任造價(jià)管理為發(fā)展契機(jī)，從而提高施工材料的使用效率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，將施工人員的作業(yè)積極性極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，只有這樣才能發(fā)揮造價(jià)控制的巨大作用，推進(jìn)施工企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、建筑工程管理中造價(jià)管理的概述

建筑工程造價(jià)指的是工程建設(shè)相關(guān)支出的費(fèi)用。工程建設(shè)過(guò)程中的一切活動(dòng)都會(huì)涉及到費(fèi)用的支出。建筑工程造價(jià)管理最終會(huì)影響到工程建設(shè)項(xiàng)目各方的收益。由于一項(xiàng)工程的建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)參與主體，因此建筑工程造價(jià)的管理也可以基于不同的視角展開(kāi)，比如從項(xiàng)目投資者的角度來(lái)看，工程造價(jià)指的是項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全部投入。

2、建筑工程管理造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1工程預(yù)算編制存在的缺陷

從實(shí)際工作中來(lái)看，工程預(yù)算編制工作勞動(dòng)量非常大，而且復(fù)雜性又比較高，而有些參與其中進(jìn)行預(yù)算編制的工作人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)忽視了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣一來(lái)，就直接影響到了工程預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性，同樣也就不能對(duì)具體工程管理工作進(jìn)行有力指導(dǎo)。

2.2工程造價(jià)管理人才缺乏

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都得到了大幅度的發(fā)展，但工程造價(jià)管理方面高水平的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量并未得到同水平的提升，特別是具有高級(jí)造價(jià)工程師職稱(chēng)的專(zhuān)項(xiàng)型造價(jià)管理人才數(shù)量更是不足，部分人員認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域人才的缺失，受利益的趨勢(shì)盲目的購(gòu)買(mǎi)、制作相關(guān)的假證書(shū)，使部分從事建筑工程造價(jià)管理且具有工程造價(jià)師證書(shū)的人員并不具備建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際能力，使建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際作用難以發(fā)揮。2.3造價(jià)中介組織監(jiān)督管理力度不足

目前，建筑市場(chǎng)上近年來(lái)出現(xiàn)了很多工程造價(jià)咨詢有限公司、建設(shè)工程造價(jià)咨詢中心等相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是中介組織名稱(chēng)并沒(méi)有統(tǒng)一，然而隨著中介組織結(jié)構(gòu)的飛速發(fā)展，并未進(jìn)行統(tǒng)一、完善管理的基礎(chǔ)上，這些中介組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，使中介組織結(jié)構(gòu)缺失公正性、合理性、專(zhuān)業(yè)性。其次，有的中介組織結(jié)構(gòu)目前尚未建立一套健全、完善的賠償制度以及回避制度，咨詢服務(wù)并不能承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，對(duì)建筑工程招標(biāo)工程以及投標(biāo)工作造成很大影響，這樣在標(biāo)底編制工作中也常常會(huì)發(fā)生錯(cuò)算、漏算等相關(guān)問(wèn)題。

3、建筑工程管理中加強(qiáng)造價(jià)控制的措施

3.1加強(qiáng)技術(shù)的保證

在施工過(guò)程中會(huì)有施工技術(shù)方案的制定，在制定時(shí)一定要結(jié)合各分項(xiàng)的自身特征，比如一些新穎、難點(diǎn)以及重點(diǎn)的項(xiàng)目，其技術(shù)方案要組織有經(jīng)驗(yàn)的人員或?qū)＜疫M(jìn)行討論和評(píng)審優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，不斷調(diào)整完善施工計(jì)劃，保障工序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。大力推進(jìn)新技藝、新材料的使用，用先進(jìn)的科技在作為效率、質(zhì)量提升的助推器。相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要對(duì)各自的負(fù)責(zé)的工程概況有個(gè)熟練的掌握，如出現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行及時(shí)處理。此外，還要充分考慮到施工地的自然條件等因素，制定切實(shí)可行的施工方案和成品保護(hù)、養(yǎng)護(hù)措施。

3.2提高造價(jià)管理隊(duì)伍水平

建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容和作用決定從事工程造價(jià)管理的人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，而且要對(duì)工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律與趨勢(shì)以及工程設(shè)計(jì)、材料、施工等方面的知識(shí)、現(xiàn)象產(chǎn)生較全面的了解，可結(jié)合管理過(guò)程中的實(shí)際情況靈活運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能等。另外，建筑工程造價(jià)管理人員需要具備較高的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，在工作中可以嚴(yán)于律己，杜絕以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，這要求相關(guān)單位注重工程造價(jià)管理人員的思想政治教育工作。

3.3加強(qiáng)中介服務(wù)組織的規(guī)范管理

近年來(lái)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，國(guó)家應(yīng)該不斷規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù)，建立更多符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的中介服務(wù)組織。國(guó)家應(yīng)該先整頓、清理不合格的中介組織機(jī)構(gòu)，并且主動(dòng)接受相關(guān)管理部門(mén)的監(jiān)督管理，爭(zhēng)取建立一個(gè)公正、客觀的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)該建立科學(xué)、合理的回避制度，以防某些企業(yè)會(huì)采用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。其次，應(yīng)該定期加強(qiáng)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高中介服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，使每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗。

3.4工程結(jié)束后造價(jià)控制措施

工程造價(jià)管理會(huì)一直跟到工程竣工，在竣工階段還是要起到重要的作用。通常情況下理解的竣工就是整個(gè)工程的最后一部分，造價(jià)控制在這個(gè)階段起著重要的作用，在進(jìn)行竣工結(jié)算的時(shí)候，企業(yè)必須要強(qiáng)化內(nèi)部的核算制度，并且要對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的工作量清單進(jìn)行詳細(xì)的、全面的、系統(tǒng)的、反復(fù)審查和核算，將清單分成各個(gè)類(lèi)別進(jìn)行對(duì)比，如可以將其分成時(shí)間和類(lèi)別兩個(gè)部分進(jìn)行分析，但在這個(gè)過(guò)程中一定要保證清單中的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在竣工階段，企業(yè)會(huì)根據(jù)清單到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，并且要對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的審查，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

由于建筑工程的規(guī)模龐大并且工作復(fù)雜，因此，給全過(guò)程造價(jià)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)控制工作是企業(yè)管理工作中最重要的一項(xiàng)管理工作，因其直接影響著企業(yè)的收益和工程質(zhì)量，所以工作人員必須要對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析，根據(jù)分析結(jié)果，制定合理的工程造價(jià)管理方案，從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，到工程結(jié)束的全過(guò)程中將造價(jià)控制工落實(shí)好，不能放過(guò)任何一個(gè)可能提高工程成本的細(xì)節(jié)。相信在工作人員不斷的努力下，一定會(huì)保證企業(yè)的收益。

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作者簡(jiǎn)介：

張亞錕，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊。