淺談大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化

劉念

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在會計行業(yè)中的推廣運用有效的提高了企業(yè)財務(wù)與會計工作的信息化與高效化。大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理工作整體效率與企業(yè)綜合競爭力的共同提高。本文通過總結(jié)當(dāng)前大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上為提高建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化水平提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)與會計；信息化；策略

經(jīng)濟社會的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快為建筑行業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間，建筑企業(yè)原有財務(wù)與會計管理模式早已無法滿足新時期建筑企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的要求，因此，建筑企業(yè)應(yīng)主動將財務(wù)與會計信息化建設(shè)納入企業(yè)日常管理體系之中，加快建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與會計資源優(yōu)化整合的速度，為建筑企業(yè)管理人員制定更加科學(xué)準確的發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)依據(jù)。

一、當(dāng)前大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題

（1）大型建筑企業(yè)財務(wù)管理機制有待進一步完善。許多大型建筑企業(yè)管理模式具有從上到下層層遞推的特點，這在一定程度上限制了建筑企業(yè)管理水平的提高以及企業(yè)決策傳遞速度的加快。大型建筑企業(yè)的財務(wù)與會計管理模式存在許多不足之處，財務(wù)管理制度過于傳統(tǒng)落后化，比如，財務(wù)資金過于零散化、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財務(wù)現(xiàn)金結(jié)算等方面的有效利用率較低等等，加劇了建筑企業(yè)資金管理與資金調(diào)度的不同步性，阻礙了建筑企業(yè)財務(wù)與會計管理工作模式改革創(chuàng)新的進程，弱化了大型建筑企業(yè)對子公司發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)監(jiān)督管理工作的有效性與針對性。

（2）大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計工作人員信息化水平有待進一步提升。當(dāng)前有部分建筑企業(yè)財務(wù)與會計工作人員因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)比較陌生，對財務(wù)與會計信息化建設(shè)的認知出現(xiàn)偏差，沒有準確把握建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)的核心思想，還有一些建筑企業(yè)財務(wù)與會計工作人員的專業(yè)知識體系并不科學(xué)完整，這些都造成了建筑企業(yè)財務(wù)管理方式、財務(wù)管理理念落后于建筑企業(yè)發(fā)展速度。

（3）大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計工作軟件的落后。雖然部分大型建筑企業(yè)管理人員早已明確財務(wù)工作對企業(yè)未來發(fā)展的重要影響，但是卻沒有認識到企業(yè)財務(wù)與會計工作軟件對提高財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量的重要性，有的企業(yè)原有的工作軟件根本無法滿足建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)的需求，甚至逐步成為建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化發(fā)展的限制因素。還有一些大型建筑企業(yè)財務(wù)管理軟件與建筑企業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)文化等并不相符，這些都增加了建筑企業(yè)財務(wù)與會計軟件開發(fā)升級的難度。

二、加快大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)的措施

（1）加強大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計隊伍建設(shè)力度。大型建筑企業(yè)管理人員應(yīng)深刻認識到專業(yè)性強的財務(wù)與會計隊伍對充分發(fā)揮財務(wù)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展促進作用的重要性，在深入研究建筑企業(yè)發(fā)展歷史軌跡以及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上不斷完善財務(wù)與會計工作相關(guān)的各項規(guī)章制度，注重財務(wù)與會計人員培訓(xùn)頻率以及培訓(xùn)范圍的同時增大，定期對財務(wù)與會計人員進行財務(wù)管理、會計、職業(yè)道德等不同領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，不斷的拓寬財務(wù)與會計人員學(xué)習(xí)成長的途徑，進而實現(xiàn)財務(wù)與會計人員專業(yè)素質(zhì)、綜合能力的共同提升；進一步強化財務(wù)與會計人員的責(zé)任意識與創(chuàng)新意識，促使財務(wù)與會計人員實現(xiàn)敷衍應(yīng)付到恪盡職守工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變；引導(dǎo)財務(wù)與會計人員掌握更多互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，熟練使用財務(wù)管理軟件，從而實現(xiàn)財務(wù)與會計人員知識體系的專業(yè)化與完整性。

（2）提高大型建筑企業(yè)財務(wù)管理軟件的先進性與強大性。大型建筑企業(yè)管理人員應(yīng)正確認識財務(wù)管理軟件對提高財務(wù)管理水平與促進建筑企業(yè)發(fā)展的促進作用，通過購買功能更加齊全、性能更加穩(wěn)定的更先進的財務(wù)管理軟件或者加強財務(wù)管理軟件研發(fā)力度等方式來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理軟件的更新升級。大型建筑企業(yè)管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識并轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理軟件設(shè)備的重視度，不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)管理軟件與企業(yè)發(fā)展特點的貼合度。建筑企業(yè)還應(yīng)聘請專門的人員來管理和定期維護財務(wù)管理軟件，盡可能的降低財務(wù)管理軟件設(shè)備癱瘓等情況發(fā)生的幾率。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)將集團財務(wù)信息系統(tǒng)與子公司財務(wù)信息系統(tǒng)進行有效的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)不同系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的流暢性與時效性。

（3）提高大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計管理模式的創(chuàng)新性與現(xiàn)代性。大型建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展形式的變化以及建筑企業(yè)長遠發(fā)展目標等來不斷的改革創(chuàng)新財務(wù)與會計管理模式，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各種資源優(yōu)化整合效果的最佳化。

（4）完善大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計工作相關(guān)的規(guī)章制度，提高對企業(yè)財務(wù)與會計人員的監(jiān)督管理力度。大型建筑企業(yè)應(yīng)通過完善績效考核機制、晉升機制等途徑來不斷加強對財務(wù)與會計人員的管理力度，給財務(wù)與會計人員以恰當(dāng)?shù)木o迫感與危機感，促使財務(wù)與會計人員以更加積極認真的態(tài)度來工作，從而降低財務(wù)與會計工作的失誤率。

三、小結(jié)

大型建筑企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)是實現(xiàn)大型建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展策略的基礎(chǔ)，是提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平與管理效果的關(guān)鍵性措施之一，因此，大型建筑企業(yè)應(yīng)通過加強財務(wù)與會計人員隊伍建設(shè)、增加財務(wù)管理軟件研發(fā)力度等途徑來加快企業(yè)財務(wù)與會計信息化建設(shè)速度，為促進我國建筑企業(yè)與建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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