我國家族企業(yè)代際傳承路徑及其影響因素分析研究

鄧佑文

摘要：本文基于對“家族企業(yè)代際傳承”的定義，從而引申出家族企業(yè)代際傳承路徑選擇問題。在此基礎(chǔ)之上，探討研究我國我國家族企業(yè)的各種主要的代際傳承路徑及其影響因素，研究發(fā)現(xiàn)，我國家族企業(yè)代際傳承路徑主要有血緣傳承、泛家族人傳承及職業(yè)經(jīng)理人傳承，影響因素主要包括繼承人意愿、繼承人能力以及繼承人與家族成員的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);代際傳承;路徑

一、家族企業(yè)與家族企業(yè)代際傳承的概念

家族企業(yè)一般指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的攔要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。從家族企業(yè)定義來看，家族企業(yè)不僅強調(diào)所有權(quán)，也強調(diào)控制權(quán)，即經(jīng)營權(quán)。

但對于家族企業(yè)代際傳承來說，一般僅指控制權(quán)的傳承！即家族企業(yè)代際傳承是發(fā)生在家族企業(yè)內(nèi)部，由老一輩掌門人將企業(yè)經(jīng)營權(quán)傳給新一代繼承者的過程。

二、家族企業(yè)代際傳承的各種路徑

“一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代衰亡”的例子比比皆是，如曾經(jīng)的山西首富李兆會，在危急時刻被迫接手父親的事業(yè)，最后卻陷入破產(chǎn)危機。從上可知家族企業(yè)的代際傳承直接關(guān)系到家族企業(yè)的延續(xù)，如何傳承才能保證家族企業(yè)的延續(xù)自然也是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。通過整理以前的文獻(xiàn)研究可以得知，我國家族企業(yè)代際傳承通?？梢詺w納為以下幾種路徑：

（1）血緣傳承;通常表現(xiàn)為“子繼父業(yè)”，也是我國家族企業(yè)最主要的繼任模式。在大眾的潛意識中，作為家族產(chǎn)業(yè)中的家族企業(yè)理應(yīng)由具有相同血緣關(guān)系的下一代繼承，畢竟在人們的一般觀念里，“家人”總比“外人”值得相信，這種觀念使得血緣傳承在權(quán)利的平穩(wěn)過渡和企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展有著極大的好處。但是這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)形成的傳承方式，也很容易造成企業(yè)選擇人才的范圍狹窄問題，不利于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）泛家族人繼承;家族內(nèi)成員能力不足，家族內(nèi)成員不愿繼承等問題給家族企業(yè)代際傳承帶來了不少困擾。傳統(tǒng)的“家文化”，其狹隘的觀念很容易導(dǎo)致控制者對家族內(nèi)員工和家族外員工的信任差別，使得外人總是處于一種“打工者”的心態(tài)，無法真正融入組織，因此往往難以吸收外部人才，造成企業(yè)更高層次的發(fā)展受到限制。于是便有超越狹隘的家族信任屏障的泛家族的信任機制誕生，通過將與家族企業(yè)決策人有著姻緣、地緣、業(yè)緣、學(xué)緣等聯(lián)系的所謂“外人”轉(zhuǎn)化為“自己人”，通過擴展信任邊界來增加家族的信任資源，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步大發(fā)展。

（3）職業(yè)經(jīng)理人繼承;通過在市場上聘用適合的職業(yè)經(jīng)理人來管理家族企業(yè)也是代際傳承的一種方式，能夠用來解決家族企業(yè)內(nèi)人才不足的問題。經(jīng)理人是“職業(yè)化”的企業(yè)家，他們的才能在市場上均有所體現(xiàn)，也能讓人信服，對于那些家族內(nèi)部成員不具備管理企業(yè)或沒有繼承意愿的家族企業(yè)來說，是一種理想的選擇，也符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念。但這種繼承方式存在一個信任問題，職業(yè)經(jīng)理人很難得到家族成員的充分信任，一些關(guān)鍵職位仍會由家族內(nèi)其他成員擔(dān)任，這也往往會導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)耗的事件，而且我國目前關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)法律法規(guī)不盡完善，職業(yè)經(jīng)理人接手企業(yè)的風(fēng)險和權(quán)責(zé)問題仍存在一定風(fēng)險。

上述三種代際傳承路徑基本上是我國現(xiàn)階段家族企業(yè)傳承路徑選擇的縮影，從上也可以看出，這三種方式有利有弊。下面我們就來探討一下那些影響家族企業(yè)代際傳承的眾多因素。

三、家族企業(yè)代際傳承路徑影響因素研究

（1）繼承人意愿;“子承父業(yè)”往往是家族企業(yè)首選的交接班模式。許多研究者都指出，愿意接班且對企業(yè)高度忠誠的繼承人的存在對家族企業(yè)的成功傳承至關(guān)重要。但根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高。在樣本中，明確表示愿意接班的二代僅占31%，有14%的二代明確表示不愿意接班，其余的二代則對于接班的態(tài)度尚不明確。由此可見，我國很多家族企業(yè)將在傳承過程中面臨老一輩愿意交班而子女不愿意接班的困境。

（2）繼承人能力：繼承人能力主要表現(xiàn)在技能、成績、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷上，繼承人的技能、成績和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷能夠?qū)ζ髽I(yè)的成功傳承產(chǎn)生顯著的影響，它們可以幫助新任領(lǐng)導(dǎo)人提高可信度和獲得正統(tǒng)性，獲得下面員工的信任，從而順利的掌握企業(yè)。

（3）繼承人與家族成員的關(guān)系;關(guān)系越緊密，雙方的信任就越深。家族企業(yè)相對于其他企業(yè)類型，其最大的優(yōu)勢就是企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的高度互信，這種高度互信使得家族企業(yè)面臨逆向選擇和道德風(fēng)險的可能性大大降低，從而極大降低了家族企業(yè)內(nèi)部的交易成本和契約成本。

當(dāng)然還有很多其他因素也會影響家族企業(yè)的代際傳承路徑選擇，這里我就不一一列舉了。而且對現(xiàn)實中的家族企業(yè)來說，沒有一種絕對最佳的完美的適合所有家族企業(yè)照搬的傳承路徑，只有根據(jù)自身條件找到一種最適合本家族企業(yè)的傳承路徑，這就要求家族企業(yè)不應(yīng)該把眼光局限在某一固有的模式上，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點，順應(yīng)時代的發(fā)展要求，在科學(xué)合理的框架內(nèi)，作出理性的判斷和選擇。

參考文獻(xiàn)

[1]潘展光、方紅.家族企業(yè)的繼承問題初探[J]世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇，2003，1.

[2]范升紅.子承父業(yè)：國內(nèi)家族企業(yè)代際傳承的必由之路[J]經(jīng)濟(jì)論壇，2004，（18）：42.

[3]茅理翔，和斌斌.茅理翔：家族企業(yè)傳承的現(xiàn)實與未來[J]中外管理，2015，（01）.

[4]佟芳.我國家族企業(yè)代際傳承主要影響因素及對策研究[D]石家莊鐵道大學(xué)，2014.

[5]劉麗、陳長維.我國家族企業(yè)代際傳承的思考[J]傳承，2016，（9）：132-133.