祁翰彪
摘要:隨著城市供水規(guī)模的不斷擴大,沿用傳統(tǒng)的供水運營模式,已不能有效地解決和處理當(dāng)今供水運營管理中出現(xiàn)的日益突出的問題,供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險也隨之增大。城市供水從出廠到用戶的供銷過程中,受多種因素的影響,有相當(dāng)比例不應(yīng)出現(xiàn)的水量損失,造成大量的寶貴水資源浪費,嚴(yán)重地影響著供水企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本論文對供水分區(qū)計量進(jìn)行簡要分析,提出了標(biāo)準(zhǔn)化在計量儀表管理中的應(yīng)用措施,希望能夠為供水企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化;計量儀表管理;應(yīng)用
1供水分區(qū)計量
1.1管理分區(qū)
管理分區(qū)是將大的管網(wǎng)治理任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行分解。在對管理分區(qū)進(jìn)行漏損診斷和治理時,如果操作性不強,較小的暗漏不容易被發(fā)現(xiàn),可以對該管理分區(qū)進(jìn)一步細(xì)分,之后再診斷和治理,逐步實現(xiàn)階段性的治理目標(biāo)。
1.2管網(wǎng)區(qū)域劃分
在分區(qū)范圍內(nèi),收集管網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)、營業(yè)收費數(shù)據(jù)、維修記錄、壓力、流量情況、組織架構(gòu)和人員配置情況等,另外還有用戶用水性質(zhì)及居民戶數(shù)、企業(yè)及工商戶數(shù)量、規(guī)模、供水范圍,對管網(wǎng)區(qū)域初步劃分。
1.3現(xiàn)場調(diào)查
根據(jù)分區(qū)開展計劃,現(xiàn)場考察分區(qū)邊界位置,收集數(shù)據(jù),評估閥門和水表的狀況;能發(fā)現(xiàn)重要的不準(zhǔn)確的記錄,得到圖紙上沒有記錄的重要信息(如管網(wǎng)交叉和無記錄在案的閥門);核實多路進(jìn)水,影響夜間流量的非居民用戶用水情況等。
1.4安裝
現(xiàn)場對流量計,壓力表,采集器進(jìn)行安裝和調(diào)試,同時對參數(shù)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試。
1.5夜間用水情況調(diào)查
分區(qū)的夜間用量和流量是最能反映管網(wǎng)真實漏損的指標(biāo),夜間用量通常由3部分組成,可檢測到的漏損(暗漏和明漏)、不可檢測到的漏損(背景漏損)以及用戶夜間用水。通過對區(qū)域夜間小流量進(jìn)行采集監(jiān)控來評估管網(wǎng)泄露水平,但是區(qū)域內(nèi)夜間用水大戶是干擾數(shù)據(jù)分析的重要因素,所以要對這些用水大戶進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計,這些夜間用水大戶是升級改造的首選重點客戶。
1.6結(jié)算表與區(qū)域?qū)?yīng)關(guān)系統(tǒng)計
每一個區(qū)域的產(chǎn)銷差=(供水量-用水量)/供水量。區(qū)域的供水量在系統(tǒng)中能夠自動采集和計算,但是用水量大多是用戶安裝的機械表統(tǒng)計的,所以要想統(tǒng)計每一個區(qū)域的產(chǎn)銷差數(shù)據(jù),就必須將結(jié)算表與區(qū)域的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計。
1.7表計校驗和數(shù)據(jù)對接
在進(jìn)行分區(qū)計量管理之前,在水廠出口和管網(wǎng)上可能存在一些已經(jīng)安裝的計量點,首先要做的就是要驗證這些表計是否穩(wěn)定,是否滿足精度要求,是否能夠提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般要對這些表計進(jìn)行校驗。符合分區(qū)管理要求的表計,對接方式視具體情況而定。
1.8總分表對比試驗
對于獨立計量分區(qū),同一時間范圍內(nèi)總表計量水量和分表水量累積和應(yīng)該基本相等,但實際上總表水量會與分表計量水量和有一個偏差,《城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損控制及評定標(biāo)準(zhǔn)》中給出樓棟總表與戶表對比偏差8%的參考值,這個僅僅是一個參考,所以建議找一個比較典型的小區(qū)(考慮管道材質(zhì),人口數(shù)量,表計類型等情況)實際測試得出參考數(shù)值。
1.9加強管理
要建立或者完善產(chǎn)銷差核定制度、營業(yè)抄表制度、數(shù)據(jù)管理制度、維修管理制度。不斷完善管理流程。對每一個分區(qū)進(jìn)行考核管理,逐步降低管網(wǎng)漏損率。成立分區(qū)計量項目管理小組,負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度,應(yīng)具有協(xié)調(diào)組織、項目實施、數(shù)據(jù)核算和管理,人員考核等的權(quán)利和義務(wù)。
2標(biāo)準(zhǔn)化在計量儀表管理中的應(yīng)用
2.1選擇標(biāo)準(zhǔn)的計量儀表
準(zhǔn)確的測量儀表是提升計量準(zhǔn)確性的重要基礎(chǔ),供水企業(yè)要盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備,由于在進(jìn)行供水輸送的過程中供水流量大小不易控制,而標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備的量程最為嚴(yán)格。工作人員只需根據(jù)供水流量的實際變化情況使用具有較寬量程的流量計進(jìn)行測量。因此,供水企業(yè)必須對供水計量儀表的選取給予足夠的重視,一旦供水計量儀表存在較大的誤差就會對供水控制造成非常嚴(yán)重的不利影響,甚至還會造成反作用。隨著科學(xué)發(fā)展不斷進(jìn)步,越來越多先進(jìn)的計量儀表被應(yīng)用到社會生產(chǎn)中,未來一定會產(chǎn)生有效的測量儀表將供水計量誤差控制在最低的范圍內(nèi)。
2.2加大對供水計量儀器裝置的安裝研究力度
在供水計量儀表的安裝中,供水企業(yè)要安排具有專業(yè)技能的工作人員使用正確的供水儀表安裝方法再結(jié)合供水輸送的實際需求進(jìn)行供水儀表的安裝工作。如果安裝過程存在問題也會造成供水輸差問題,即使供水測量儀質(zhì)量合格,但安裝的過程中由于工作人員失誤造成線路破損或感應(yīng)電極磨損問題,就會造成較大的測量誤差,由此可以看出正確供水計量儀器裝置方法的重要性。除此之外,供水企業(yè)必須加大對安裝供水計量儀器裝置工作人員的培訓(xùn)力度,還要安排專業(yè)的工作人員對供水計量儀器裝置進(jìn)行后期維護(hù),只有這樣才能將有效緩解供水輸差問題,保證供水企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.3加強儀表檔案式管理,提高計量準(zhǔn)確性
注重各部門配合以及結(jié)合現(xiàn)場需求、安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)對計量儀表進(jìn)行合理管理,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場情況更換儀表,從而控制不合理儀表使用,同時建立完善計量儀表檔案,做到專人負(fù)責(zé),提高計量管理水平。對計量儀表管理中各種記錄、使用說明書、檢定證書、圖紙資料等建立臺賬,并進(jìn)行動態(tài)的檔案式管理,隨時補充更新數(shù)據(jù),保證資料的準(zhǔn)確性便于綜合性的分析。
2.4突出安全操作規(guī)程,促進(jìn)安全生產(chǎn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上也是安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行各項計量儀表標(biāo)準(zhǔn),約束自身行為,通過安全操作標(biāo)準(zhǔn)化,對危險因素進(jìn)行識別、評估、制定相應(yīng)三違防范措施,使隱患排查工作制度化、常態(tài)化。以管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),加強標(biāo)準(zhǔn)的實施。提高管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施,既要加強標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,也要加強生產(chǎn)過程中有效標(biāo)準(zhǔn)的實施。依據(jù)廠標(biāo)準(zhǔn)目錄,制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃以及執(zhí)行情況。制定標(biāo)準(zhǔn)工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查細(xì)則,總分考慮管理過程中存在標(biāo)準(zhǔn)化的各個方面問題,加強對基層崗位員工標(biāo)準(zhǔn)檢查力度,用標(biāo)準(zhǔn)來提高員工實際操作水平,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不合格員工,采取再培訓(xùn)方式,強制掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化能力,使之標(biāo)準(zhǔn)化與管理融合一體。
結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作之一,它真正意義在于規(guī)范人的行為,有計劃、有目的地開展工作,它強化了計量體系的工作,有了好的制度和規(guī)范,不等于工作有好的結(jié)果,標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須有監(jiān)督程序,把工作落到實處,這樣才能形成持續(xù)改進(jìn)的機制,從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,使計量儀表管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不斷完善。
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