論現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策

王艦

摘 要：隨著中國經濟改革的不斷推進以及產業(yè)結構的不斷調整，加之與國際經濟之間不斷深化的交流與合作，使得中國企業(yè)面臨的國內外市場環(huán)境越來越復雜，社會業(yè)態(tài)形勢越來越嚴峻，企業(yè)的綜合管理難度不斷加大。同時隨著互聯網經濟的不斷崛起，傳統(tǒng)企業(yè)的管理與生產模式也受到不同程度的沖擊。以此，如何更加深度地分析企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境，如何深化企業(yè)由內而外的企業(yè)改革，更好地進行企業(yè)的經濟管理以及管理創(chuàng)新，將企業(yè)轉化成為一個符合市場形勢的現代化新型企業(yè)，是每一個企業(yè)必須面對與解決的實際課題，也是企業(yè)成功進行“互聯網+”轉型的關鍵所在。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;問題;對策

引言

現代企業(yè)的有效經濟管理是企業(yè)體現經濟發(fā)展狀況良好的一個重要標志，作為企業(yè)自身的市場競爭力和利潤空間的標志，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要調動各種資源和使用各種手段來確保企業(yè)經濟管理目標的有效達成。所以，如何對于企業(yè)的經濟管理進行有效創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實踐中的重要部分。這也將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

1.現代企業(yè)加強經濟管理的重要作用

在市場競爭的壓力下，企業(yè)不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這已成為企業(yè)管理中亟待解決的問題。加強企業(yè)的經濟管理，可以為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間，從而實現資源的合理配置，使企業(yè)獲得更多的經濟效益。總之，加強企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，現代企業(yè)應樹立經濟管理意識。經濟管理體現在企業(yè)生產經營的各個方面，在企業(yè)發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要作用。無論企業(yè)的類型或規(guī)模如何，只有加強企業(yè)的經濟管理，才能有效地促進企業(yè)的經濟利益。此外，加強企業(yè)的經濟管理，可以有效地解決產銷中的一些問題，從而更好地降低來自內部和外在的雙重風險。

2.現代企業(yè)在經濟管理過程中存在的問題

2.1企業(yè)有關經濟管理的組織較為落后

企業(yè)經濟管理組織在企業(yè)創(chuàng)造的經營效益中起著重要的協調作用，因為落后的經濟管理組織會直接導致企業(yè)經濟效益的下降。從實際情況來看，企業(yè)管理組織的落后主要體現在以下幾個方面：第一，與管理相關的組織模式呈現出非常單一的情況。目前，在一些企業(yè)的經濟管理機構中，無法正確認識到經濟市場的快速變化，導致了企業(yè)前景不明朗、發(fā)展目標不明確的現象。二是企業(yè)內部管理體制不夠完善，系統(tǒng)劃分的實際問題不明確。因此，企業(yè)領導者的決策不僅存在著模糊問題，而且還存在信息流不夠順暢等問題。第三，企業(yè)管理的范圍呈現出擴大的趨勢。一些企業(yè)領導雖然處于管理決策的高層，但也存在著管理水平不高的問題。

2.2缺乏明確的經營戰(zhàn)略

企業(yè)不確定的經營戰(zhàn)略能否科學合理地制定，直接決定著企業(yè)未來的市場定位和企業(yè)的發(fā)展目標?？梢哉f，企業(yè)經濟戰(zhàn)略管理目標的確定與企業(yè)的生產發(fā)展和具體實踐密切相關，不可分割。然而，針對我國現代企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略目標，不難發(fā)現許多企業(yè)對經濟管理和管理戰(zhàn)略目標的制定仍缺乏明確的認識。沒有科學有效的總體規(guī)劃，也沒有針對更多高管營銷目標和發(fā)展目標的有效計劃和戰(zhàn)略部署，也沒有適應這些目標的實施計劃和戰(zhàn)略安排。在具體的經營管理過程中，仍然依靠傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式，這不僅不可以為企業(yè)獲得更高的經濟效益和發(fā)展機會，而且還會對企業(yè)的發(fā)展帶來難以估量的非常嚴重的破壞性風險。

2.3企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理水平直接關系到企業(yè)的經濟管理水平和競爭力。現階段，我國許多企業(yè)人力資源管理還是比較粗放，人員流動相對比較頻繁，人才流失現象相當嚴重，給企業(yè)各項工作進度和管理水平的提高帶來了更大的困難。企業(yè)的其他管理工作也受到了不同程度的影響。員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，而為了降低企業(yè)成本，我國許多企業(yè)管理者往往忽視了員工培訓的方法，導致新員工的經營能力下降，核心員工的成長空間縮小。當員工不能在企業(yè)中尋求到發(fā)展機遇時，他們一般會選擇換工作。這將導致人才資源的不斷流失，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.現代企業(yè)經濟管理問題的解決措施

3.1大力培養(yǎng)企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新意識

針對現代新經濟管理缺乏科學研究和思維分析，經濟創(chuàng)新意識不足等問題，應采取科學、合理的對策。第一，加大企業(yè)經濟管理工作的力度，特別是加大宣傳力度。通過舉辦講座、學習培訓、參觀考察、實驗研究等形式，使企業(yè)員工對經濟管理工作的創(chuàng)新意識得到一致認可，使每個人都充分認識到經濟管理的重要性，實現員工思維與企業(yè)經濟管理的高度融合，最終促進企業(yè)創(chuàng)新的積極發(fā)展;二是企業(yè)決策者強化對經濟管理創(chuàng)新意識的深刻認識。在企業(yè)決策的全過程中，需始終從發(fā)展的角度看待和審視新問題，慎重看待企業(yè)當前存在的系列問題，重視企業(yè)的長遠利益，綜合研判和科學評價重大決策;第三，注重管理體制創(chuàng)新。企業(yè)應注重以人為本，實行人性化的員工管理制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，還需建立了一定的約束制度，明確獎懲，嚴格執(zhí)行，并且應該重視民主議事的能量，鼓勵所有成員參與建言獻策。通過管理體制的不斷創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)制度的約束和控制能力，促進企業(yè)經濟管理體制創(chuàng)新的形成。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式

管理模式是現代企業(yè)經濟管理能力的重要組成部分。在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的內外部經營環(huán)境都面臨著快速變化，企業(yè)只有不斷了解和適應社會發(fā)展的需要，注重企業(yè)經濟管理方式的創(chuàng)新，才能避免被發(fā)展所淘汰。具體而言，企業(yè)認識和適應社會發(fā)展的需要，需做好企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新工作。第一，努力提高企業(yè)管理的及時性。這要求企業(yè)重視信息化建設，以增強企業(yè)獲取信息的能力和水平，從而引領潮流，走在創(chuàng)新的前列。二是重視技術創(chuàng)新投資，不斷實現企業(yè)的新突破。經濟技術管理能力是衡量企業(yè)經濟管理水平的重要因素。企業(yè)只有在培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力和完善自身技術創(chuàng)新管理方面做好工作，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動力。

3.3促進企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)的成本結構呈現出多樣復雜性，這要求企業(yè)在經濟管理過程中需更加注重人力資源管理，認真實施各種人才戰(zhàn)略，及時整理企業(yè)的經濟管理狀況，建立一支高素質、高效率的人才隊伍是成功應對所有業(yè)務挑戰(zhàn)的關鍵，做到人力資源管理應與人才評價機制緊密結合。在提高員工工作效率的同時，根據企業(yè)自身的特殊情況，建立完善的人力資源管理機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)留住有益的有用人才。

4.總結

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。因此，現代企業(yè)需要不斷加強經濟管理。雖然經濟管理中目前還存在許多問題，但通過經濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，可以建立一個科學合理的經濟管理體系。通過不斷加強經濟管理組織，加強人力資源投入，建立相應的獎懲制度，進一步增強員工的積極性和主動性，提升企業(yè)的管理水平，是可以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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