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      企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)的思考與建議

      2019-06-11 04:12:47胡禛
      關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)發(fā)展

      胡禛

      摘 要:在企業(yè)集團(tuán)中,績(jī)效考核是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)步驟,其對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的管控水平來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。所以,組織建設(shè)起合理全面的績(jī)效考核指標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的最大程度提升,有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定前行,所以,企業(yè)一定要持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核制度同時(shí)創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)預(yù)算方向。在本篇文章中,我們將針對(duì)企業(yè)的考核指標(biāo)這一核心問(wèn)題展開(kāi)論述,并就當(dāng)前企業(yè)中存在的考核指標(biāo)不足加以分析,然后針對(duì)性的給出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);集團(tuán);發(fā)展;績(jī)效考核指標(biāo)

      對(duì)于國(guó)有性質(zhì)的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō),針對(duì)子公司開(kāi)展績(jī)效考核,其實(shí)質(zhì)是面向資產(chǎn)委托方針對(duì)委托資產(chǎn)的具體利用狀況和對(duì)資產(chǎn)受托方的效益評(píng)測(cè)。績(jī)效考核屬于科學(xué)合理的管理對(duì)策,其是針對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理與真實(shí)的評(píng)估。不過(guò),從當(dāng)前的情況來(lái)看,在很多國(guó)有企業(yè)中,績(jī)效管理工作的開(kāi)展依然表現(xiàn)出諸多的不足。一些業(yè)績(jī)考核單純是從中短期效益去考慮,往往沒(méi)有重視企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?并未全面顧慮到子公司的具體狀況,從而造成子公司短時(shí)間內(nèi)行為過(guò)多的問(wèn)題等。所以,必須全面鼓勵(lì)考慮企業(yè)在績(jī)效考核指標(biāo)上可能會(huì)有的不足,只有這樣才可以全面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定前行,并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      一、當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)的不足

      (一)考核指標(biāo)不夠多元化

      當(dāng)前,我國(guó)的一些集團(tuán)化企業(yè)在針對(duì)旗下子公司開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中并未全面顧慮到其具體的運(yùn)營(yíng)狀況,將更多的關(guān)注放在了眼前的經(jīng)濟(jì)收益上,對(duì)于子公司未來(lái)的長(zhǎng)期效益水平?jīng)]有給予充分關(guān)注。造成績(jī)效考核指標(biāo)無(wú)法充分體現(xiàn)子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,同時(shí)也并未展示出經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。還有一些子公司出于想要實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的目的,而去做損害企業(yè)信譽(yù)的事情,極大的阻礙者企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

      (二)和集團(tuán)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠密切

      在現(xiàn)實(shí)中,集團(tuán)旗下的不同子公司都有著各自的功能,同時(shí)它們所處在的經(jīng)濟(jì)周期也有所不同,部分是圍繞著成本而展開(kāi)的,部分則是圍繞著利潤(rùn)所展開(kāi)的,所以造成績(jī)效考核工作的開(kāi)展和集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)不相符,缺乏相關(guān)性。

      (三)并未全面顧慮到子公司的具體運(yùn)作狀況

      作為集團(tuán)企業(yè)而言,并未針對(duì)其旗下的子公司具體運(yùn)作狀況進(jìn)行充分考慮,這樣做指定出的考核指標(biāo)是不夠完善的。比如說(shuō)子公司所處的行業(yè)背景、社會(huì)大環(huán)境等,只是簡(jiǎn)單的下放一些和利潤(rùn)及銷售相關(guān)的指標(biāo),如此的衡量標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上制約著子公司的評(píng)判,要想實(shí)現(xiàn)充分有效的績(jī)效評(píng)判,而去損害企業(yè)的信譽(yù)水平。打個(gè)比方說(shuō),某個(gè)集團(tuán)企業(yè)針對(duì)其旗下的子公司設(shè)定了銷售額提升百分之二十的考核目標(biāo),不過(guò)卻沒(méi)有充分考慮到這個(gè)子公司所處的行業(yè)市場(chǎng)屬于新興的范疇,同時(shí)這一新興市場(chǎng)銷售額的增長(zhǎng)概率超過(guò)百分之五十,很明顯,該集團(tuán)公司所設(shè)定的百分之二十的考核目標(biāo)是不合適的。

      二、改進(jìn)子公司績(jī)效考核體系的措施

      (一)設(shè)置全面科學(xué)的考核指標(biāo)體系

      企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)類型、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略乃至不同發(fā)展階段的子公司設(shè)置不同的績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí),考核指標(biāo)的設(shè)定要有不同的差異點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。要從側(cè)重點(diǎn)看出每個(gè)子公司的不同,并凸顯出其各自的特色。其指標(biāo)的設(shè)定可以表現(xiàn)在子公司的管理與職責(zé)上,從而體現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略。但就全面性而言,企業(yè)財(cái)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及外部利益相關(guān)者四個(gè)因素都應(yīng)該包括在考核指標(biāo)體系中,因此才能全面的反映企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)情況、創(chuàng)新能力、管控能力以及市場(chǎng)客戶滿意度等。

      (二)以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建績(jī)效管理體系

      目前的業(yè)績(jī)考核過(guò)分注重短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo),容易導(dǎo)致子公司的經(jīng)營(yíng)者在思想上和行為上急功近利,因此要充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。在績(jī)效考核上以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,使得子公司配合與關(guān)注此戰(zhàn)略目標(biāo)。綜合考慮子公司與母公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,區(qū)別子公司不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),充分考慮到不同戰(zhàn)略時(shí)期應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同的戰(zhàn)略指標(biāo),而不是僅僅將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo),因此才能使得考核指標(biāo)對(duì)子公司做出正確的導(dǎo)向。

      (三)根據(jù)當(dāng)前子公司具體情況去規(guī)劃設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)

      從當(dāng)前的情況來(lái)看,很多企業(yè)的考核指標(biāo)往往無(wú)法充分實(shí)際的體現(xiàn)出子公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況,正是因?yàn)槠湓谝?guī)劃設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的過(guò)程中,并未全面的考量到子公司的具體狀況。站在某個(gè)角度而言,作為企業(yè),必須要結(jié)合子公司的實(shí)際產(chǎn)業(yè)特征以及經(jīng)營(yíng)策略是選定合適的考核指標(biāo),同時(shí)需要具備相應(yīng)的針對(duì)性特點(diǎn),還要最大程度的展示出子公司的特有的特征,清晰的找到子公司今后的發(fā)展路線,最大限度的帶動(dòng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的增強(qiáng)。而從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),對(duì)于子公司各個(gè)發(fā)展時(shí)期必須要規(guī)劃設(shè)計(jì)與之相匹配的考核指標(biāo),并且,考核的偏重點(diǎn)也要存在差異性,作為子公司也能夠按照企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略方向選定相應(yīng)的考核重點(diǎn),不斷提高某部分指定的目標(biāo)值,這樣一來(lái)能夠完成和企業(yè)考核的相互配合,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力的增強(qiáng),最大可能的提生經(jīng)營(yíng)能力水平。

      結(jié)語(yǔ)

      總而言之,作為企業(yè)來(lái)說(shuō),如果像進(jìn)一步改進(jìn)彌補(bǔ)當(dāng)前績(jī)效考核工作過(guò)程中存在的問(wèn)題與缺陷,就應(yīng)該站在三個(gè)層面去思考問(wèn)題,首先是規(guī)劃設(shè)計(jì)完善合理的績(jī)效考核指標(biāo),其次是將企業(yè)戰(zhàn)略作為具體指導(dǎo)方向,最后是根據(jù)子公司具體的運(yùn)行情況,規(guī)劃設(shè)計(jì)出完善的績(jī)效考核體系,從而帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步,確保企業(yè)效益水平的最大程度提升。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 李穎毅.集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核指標(biāo)的相關(guān)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,02:43-44.

      [2] 周閃閃.MD集團(tuán)X公司基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].安徽大學(xué),2015.

      [3] 賴明忠.長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)子公司平衡計(jì)分卡考核體系設(shè)計(jì)[D].湖南大學(xué).

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