靳罡

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)?；臄U(kuò)大，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的管理工作顯得尤為必要，本文主要同過(guò)對(duì)新形勢(shì)下的關(guān)于管理工作的規(guī)范性進(jìn)行探討，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心目的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根據(jù)一定的規(guī)定進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上，突出此項(xiàng)工作的核心，盡力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是處于一定的規(guī)范下進(jìn)行的，使得對(duì)企業(yè)資源的管理和利用顯得更加有據(jù)可循。本文主要就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作的重要性進(jìn)行了大概的說(shuō)明，只有通過(guò)對(duì)管理方法的改變才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理真正成為公司前進(jìn)的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化;新形式;工作內(nèi)容

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，也是衡量信息管理的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)范性的管理對(duì)后繼的企業(yè)經(jīng)濟(jì)流向查詢(xún)的難度大大增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都是朝著管理更加模塊化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而由于某些公司對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視性不夠高，沒(méi)有充分意識(shí)到管理對(duì)一家公司的重要性，使得公司員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作沒(méi)有投入過(guò)多的時(shí)間，使得前期建立的管理制度并不能對(duì)后來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理提供太大的幫助，經(jīng)濟(jì)是代表了一個(gè)公司發(fā)展歷程的見(jiàn)證者，對(duì)以后的發(fā)展也起著重要的參考作用。沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的企業(yè)也將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，使得后期的發(fā)展沒(méi)有前期的發(fā)展做技術(shù)參考。

一、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要性

每一個(gè)有發(fā)展前景的公司都有一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)的總體工作設(shè)計(jì)的參照標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投入更多的注意力，使得員工對(duì)公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)性，并持續(xù)對(duì)外界的先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收和借鑒，對(duì)公司的管理方法進(jìn)行復(fù)核自己公司的特色的符合公司的管理方法。

由于技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作也逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)化的管理模式，技術(shù)化的管理方式的出現(xiàn)使得對(duì)管理中存在的缺陷和可能造成的錯(cuò)誤的概率進(jìn)行了大幅的降低，減少了由于工作的復(fù)雜性而造成的紕漏。然而由于目前公司決策者對(duì)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性沒(méi)有充分的意識(shí)，使得外界先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，使得管理工作的信息化沒(méi)有充分的張開(kāi)，又有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化的忽視，使得對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的設(shè)計(jì)進(jìn)行造成了一定的阻礙。為了解決類(lèi)似的問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作進(jìn)行一系列的優(yōu)化，著力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向信息化的方向發(fā)展，盡力減少由于人力誤差造成的管理錯(cuò)誤，對(duì)管理工作的合理性和規(guī)范性進(jìn)行要求。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀和其中存在的問(wèn)題

（一）缺少一套完善的系統(tǒng)化的管理模式

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作量過(guò)大，且其中蘊(yùn)藏的結(jié)構(gòu)相對(duì)煩瑣，因此如果單純依靠人工進(jìn)行分類(lèi)整理的管理工作的話(huà)，勢(shì)必會(huì)造成一定的工作誤差的產(chǎn)生。當(dāng)今世界是一個(gè)信息化水平高度發(fā)展的社會(huì)，大量的人工進(jìn)行的工作將會(huì)逐漸被淘汰，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作時(shí)，需要將信息化管理加入到管理的工作中，但是由于目前的信息化的管理水平相對(duì)較差，使得利用信息化的管理手段也同時(shí)存在以下的問(wèn)題：由于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研發(fā)的投入不夠大，使得和管理工作相匹配的硬件設(shè)施跟不上，對(duì)目前先進(jìn)的管理模式不能很好的適配，因此為了使得硬件設(shè)備能夠跟上管理的發(fā)展節(jié)奏。

其次，由于軟件公司對(duì)信息管理模式的軟件研發(fā)的投入不夠大，使得目前市面上流通的軟件都已經(jīng)被時(shí)代淘汰，之前的設(shè)計(jì)軟件是根據(jù)以往的管理模式編程的，在當(dāng)時(shí)可能很先進(jìn)的技術(shù)在目前看來(lái)還是存在很多的缺陷，使得對(duì)目前的管理方法不能共同工作，對(duì)目前的信息管理工作的開(kāi)展造成了一定的阻礙，落后的軟件也對(duì)信息的查詢(xún)有很大的困難，使得信息的管理對(duì)今后的適用沒(méi)有幫助。由此可見(jiàn)，在當(dāng)代的管理技術(shù)發(fā)展還相對(duì)落后的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能一味的采取過(guò)去的不合時(shí)代發(fā)展的管理軟件進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化的建設(shè)需要找到能夠適應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展的信息系統(tǒng)幫助完成，由于當(dāng)時(shí)的硬件和軟件的發(fā)展不能完全滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展，因此需要投入更多的資金進(jìn)行軟硬件的研發(fā)工作，只有加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的研制，才能為后來(lái)的管理水平的現(xiàn)代化提高前提條件。

（二）目前的信息管理缺乏一定的時(shí)效性

目前的社會(huì)講究的是工作的時(shí)效性，只有信息管理工作的時(shí)效性得意解決，才會(huì)真正推動(dòng)信息化的管理進(jìn)入發(fā)展的正常水平。然而由于目前對(duì)信息化的管理工作沒(méi)有足夠的規(guī)范，使得信息管理的內(nèi)容與實(shí)際問(wèn)題的解決所需要的信息可能有一定的誤差，而出現(xiàn)的誤差的原因主要在以下幾個(gè)方面有充分的體現(xiàn)：首先，由于公司整體對(duì)信息化的管理模式的接受程度不是很高，使得負(fù)責(zé)信息管理的工作人員沒(méi)有對(duì)自己的工作沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。員工工作態(tài)度的消極使得工作的進(jìn)行收到一定的阻礙，對(duì)信息化管理的現(xiàn)代化的進(jìn)程造成了一定的影響。

另外由于目前負(fù)責(zé)管理的工作人員的負(fù)責(zé)的管理職責(zé)并沒(méi)有那么明確，有些工作人員甚至是其他的崗位的員工進(jìn)行的偶爾兼職做信息管理的工作，因此，使得信息管理的工作的時(shí)效性明顯降低，使得有些工作的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)做好歸檔工作，這直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的延時(shí)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式的建設(shè)造成了一定的阻礙，這種管理模式不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成延遲，更使得企業(yè)對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作效率的影響也非常大。

（三）負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員技能水平跟不上時(shí)代的發(fā)展

雖然企業(yè)對(duì)所有的信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了管理理念，但是由于真正負(fù)責(zé)的員的工作能力不能夠完全勝任這份工作，對(duì)信息化的管理模式不能有更加清楚的認(rèn)識(shí)，使得公司的信息化的管理造成了一定的阻礙。目前在大多數(shù)的企業(yè)中負(fù)責(zé)信息管理的員工不能充分的認(rèn)識(shí)到信息化管理模式對(duì)公司發(fā)展的巨大好處，使得對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的規(guī)范化的管理遇到了很大的阻礙，并且在現(xiàn)代技術(shù)的角度看，雖然目前總體的技術(shù)的發(fā)展速度較快，發(fā)展的水平也較高，但是由于一直對(duì)信息的管理的投入一直都較低，因此，目前的先進(jìn)科技能被轉(zhuǎn)化為信息管理的方法的東西目前還比較少，并且企業(yè)沒(méi)有投入經(jīng)費(fèi)使得管理人員對(duì)這類(lèi)的管理方法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)性的管理方法不能掌握。因此這就需要企業(yè)對(duì)信息的管理投入一定的額經(jīng)費(fèi)，派遣管理的員工對(duì)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)進(jìn)行參與，使得整個(gè)公司的整體員工管理水平得到較大的提高。

三、適應(yīng)新時(shí)代的管理規(guī)范化的措施

對(duì)于不同的公司來(lái)說(shuō)管理方法并不是一樣的，由于管理方法與各個(gè)公司的具體情況與后者直接的關(guān)系，因此在制定管理方法的時(shí)候需要根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行具有公司特征的設(shè)計(jì)，使得新的管理方法能夠完全適應(yīng)公司的需求。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法的使用過(guò)程中，需要注意對(duì)方法的及時(shí)更新，隔壁家公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)的額調(diào)整，并且需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行一系列的約束，使得他們能夠兢兢業(yè)業(yè)的完成管理工作。其次，公司的管理決策者需要及時(shí)了解管理工作的更新動(dòng)態(tài)情況，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并很具對(duì)當(dāng)前工資運(yùn)營(yíng)情況的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)對(duì)管理方法進(jìn)行更新。

結(jié)語(yǔ)

由于技術(shù)的發(fā)展速度十分迅速，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同事需要你注意外界的新方法新技術(shù)的更新，對(duì)新的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且由于一些的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的特性比較特殊，管理人員需要仔細(xì)篩選這些經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行匪類(lèi)的管理。企業(yè)的管理人員不要不停的提高你自身的素質(zhì)，使得企業(yè)通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)企業(yè)的總體能力進(jìn)行提高。

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