2019年的新零售轉(zhuǎn)型，無外乎對市場的進(jìn)一步細(xì)分，對人群的分層，多層級市場需求的挖掘，全域營銷全渠道布局，以及用戶精細(xì)化運(yùn)營、會員價值服務(wù)體系構(gòu)建等。而當(dāng)前，已經(jīng)有大量的社區(qū)店、O2O店、社群團(tuán)購等各種不同類型業(yè)態(tài)在我們身邊涌現(xiàn)，并且向廣大的三、四、五線城市甚至農(nóng)村市場迅速滲透，圍繞最后一公里的流量入口的爭奪戰(zhàn)早已經(jīng)近白熱化。

“未來的市場不知道會是怎么樣， 2019年或許是未來十年中最好的一年?！钡珶o論是在研究大趨勢，還是研究小趨勢，最好的趨勢就是我們自己的堅(jiān)持、努力與拼搏?！白鍪碌娜?，結(jié)果永遠(yuǎn)都不會太差。”對于我們來講，新零售不是取長補(bǔ)短，而是將長處發(fā)揮到極致。比如，把提升線下賣場的體驗(yàn)感發(fā)揮最大化優(yōu)勢，把縣鄉(xiāng)市場的布局做扎實(shí)，把服務(wù)優(yōu)勢進(jìn)一步放大。

因?yàn)?，隨著零售模式創(chuàng)新升級的深化發(fā)展，暴露出的各種矛盾就會越發(fā)顯現(xiàn)，更考驗(yàn)企業(yè)的內(nèi)功。對于廠商而言，更需要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，練好內(nèi)功，從不同維度來對自身的內(nèi)部管理體進(jìn)行提升來對接新零售。