王光輝

【摘要】隨著我國(guó)鐵路交通行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，為了保障鐵路工程建設(shè)施工的質(zhì)量和安全，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)鐵路工程建設(shè)施工管理工作。本文對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，分析了鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策，希望有助于我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】鐵路 工程建設(shè) 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策

鐵路是我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)中必不可少的一種交通運(yùn)輸方式，它對(duì)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用，因此對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，阻礙了我國(guó)鐵路工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，而且也不利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量的提升，因此必須對(duì)其加以探索，并且尋找合適的對(duì)策來(lái)加以解決。

1.鐵路工程建設(shè)施工管理概述

鐵路工程建設(shè)施工包含多個(gè)方面的工作，因此其管理工作也相對(duì)復(fù)雜，如果鐵路工程建設(shè)施工管理存在問(wèn)題，必然會(huì)影響其管理效果，進(jìn)而對(duì)鐵路工程建設(shè)的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等都造成影響。鐵路工程建設(shè)施工管理具體包含合同管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等方面，因此在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面來(lái)考慮，制定系統(tǒng)化和類別化的管理制度和條例，這樣才能有效保證鐵路工程建設(shè)施工管理的效果。施工前需要對(duì)工程合同進(jìn)行詳細(xì)解讀，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)也有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這些都是施工過(guò)程中必須遵守的一些規(guī)章條例。另外，還要做好施工技術(shù)文件的編制工作，給施工過(guò)程提供指導(dǎo)依據(jù)。施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等多方面來(lái)進(jìn)行管理，這樣才能有效提升鐵路工程建設(shè)施工管理的水平。

2.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問(wèn)題

2.1施工成本控制問(wèn)題

隨著科技發(fā)展水平的不斷提升，在鐵路工程建設(shè)施工的技術(shù)、方法以及施工過(guò)程中應(yīng)用的一些機(jī)械設(shè)備都在發(fā)生著比較快速的改變，而這就導(dǎo)致了鐵路工程施工成本預(yù)算、控制方式的改變，而當(dāng)前我國(guó)大部分鐵路工程建設(shè)管理部門(mén)仍舊采用傳統(tǒng)的施工成本預(yù)算、控制方式，這就導(dǎo)致其準(zhǔn)確性無(wú)法保障，繼而給鐵路工程建設(shè)施工管理工作帶來(lái)了阻礙。另外，鐵路工程建設(shè)施工中成本管理方法不合適，成本控制管理體系不完善，經(jīng)常出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的成本支出，不利于鐵路工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

2.2施工人員綜合素質(zhì)有待提升

隨著我國(guó)鐵路交通行業(yè)的不斷發(fā)展，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增多，這就導(dǎo)致鐵路工程建設(shè)施工人員數(shù)量不足的情況，因此在鐵路工程建設(shè)施工的過(guò)程中經(jīng)常需要臨時(shí)招募一些基層施工人員，而這些人員無(wú)論是文化素質(zhì)，還是職業(yè)素養(yǎng)都普遍偏低，這就造成鐵路工程建設(shè)施工人員綜合素質(zhì)有待提升的情況。施工管理部門(mén)對(duì)于這些臨時(shí)招募的基層施工人員很少進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，以致在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工操作不規(guī)范、安全事故頻發(fā)等情況，嚴(yán)重影響了鐵路工程建設(shè)施工工作的順利進(jìn)行。另外，施工企業(yè)為了保證工期和自身的經(jīng)濟(jì)收益，在施工管理的過(guò)程中對(duì)于安全、質(zhì)量等方面的重視程度不夠，使得工程施工的質(zhì)量不能獲得有效保證。

3.鐵路工程建設(shè)施工管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)成本管理工作

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行來(lái)加強(qiáng)成本管理工作。首先，制定完善的施工方案，并且參考以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及多方意見(jiàn)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，并以此為依據(jù)來(lái)制定細(xì)致全面的鐵路工程建設(shè)施工預(yù)算方案。其次，對(duì)于施工過(guò)程中應(yīng)用的各種材料物資的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于大宗材料采用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找合適的供應(yīng)商，這樣不僅能夠保證材料質(zhì)量而且還能有效降低材料采購(gòu)成本。再次，引入先進(jìn)的施工成本信息化管理方法，并且不斷完善施工成本管理控制體系，同時(shí)還要建立合理的成本管理監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而對(duì)成本管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來(lái)保證成本管理工作的效率。

3.2提升施工人員綜合素質(zhì)

針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工人員綜合素質(zhì)有待提升的情況，施工管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)此加以關(guān)注。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)基層施工工作進(jìn)行合理的人員配置，盡量減少臨時(shí)招募施工人員的數(shù)量，并且對(duì)基層施工人員定期進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，保證施工人員的操作規(guī)范性，降低安全事故發(fā)生率，從而保證鐵路工程建設(shè)施工工作的順利進(jìn)行。如有臨時(shí)招募的施工人員，也要對(duì)其進(jìn)行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)考核工作，從責(zé)任意識(shí)、管理能力、政治素養(yǎng)等方面提升其綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)其對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量等方面的重視程度，使得工程施工的質(zhì)量獲得有效保證。

3.3做好工程監(jiān)督和驗(yàn)收工作

工程監(jiān)督也是保證鐵路工程建設(shè)施工順利進(jìn)行的重要手段，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其加以重視。工程監(jiān)督主要是對(duì)施工過(guò)程中的管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，具體可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查、施工資料檢查等方式來(lái)進(jìn)行，通過(guò)工程監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，從而對(duì)工程管理工作進(jìn)行調(diào)整完善，這樣可以促進(jìn)工程施工管理水平的進(jìn)一步提升。工程驗(yàn)收是保障鐵路工程質(zhì)量的重要手段，因此應(yīng)當(dāng)保證驗(yàn)收工作的全面性、科學(xué)性，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改，從而保證最終的鐵路工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)有效的鐵路工程建設(shè)管理不僅能夠提升鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量，而且還能降低建設(shè)成本，從而提升其經(jīng)濟(jì)效益，有利于我國(guó)鐵路工程建設(shè)工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。施工管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)成本管理工作、提升施工人員綜合素質(zhì)以及做好工程監(jiān)督和驗(yàn)收工作等方式來(lái)提升鐵路工程建設(shè)管理工作的管理水平，從而保障鐵路工程質(zhì)量。