張晨

【摘要】在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，如何提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要研究課題。為保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，需要對企業(yè)的管理方式進(jìn)行改變，使其能夠更加符合企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。而管理會計對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理有著較為重要的影響作用，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。本文就針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，并提出一些具體措施，希望能為企業(yè)運用管理會計加強財務(wù)精細(xì)化管理提供有效參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】管理會計 企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了高速發(fā)展時期，企業(yè)面臨著更多新的機遇，但是也面臨著更多挑戰(zhàn)。面對這種情況，需要積極提高企業(yè)的危機意識及管理水平，構(gòu)建一套完整的現(xiàn)代化管理體系，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。而管理會計是企業(yè)會計與管理的有機結(jié)合，能夠突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的側(cè)重點，對財務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，并預(yù)測出企業(yè)管理的重點，使企業(yè)管理更具有實效性。通過分析企業(yè)運用管理會計加強財務(wù)精細(xì)化管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場環(huán)境的變化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利保障。

1企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性

1.1有利于保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理過程，會計信息體現(xiàn)出較為重要的影響作用，一旦會計信息的準(zhǔn)確性不足，將直接造成許多不必要的問題，給企業(yè)財務(wù)管理帶來較大挑戰(zhàn)，難以保證企業(yè)決策的有效性，甚至出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而開展財務(wù)精細(xì)化管理，能夠有效保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。同時，在財務(wù)精細(xì)化管理模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)更加明確，便于財務(wù)人員對其進(jìn)行充分利用，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值得到充分發(fā)揮。

1.2有利于提高財務(wù)人員的管理水平

在以往的企業(yè)財務(wù)管理過程，各個財務(wù)工作人員都要負(fù)責(zé)諸多工作，缺乏明確的分工，整個過程存在流程繁雜、工作量大等現(xiàn)象，這不僅影響到財務(wù)人員的工作效率，也難以調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。同時，在這種情況下，有些財務(wù)人員都是以完成工作為目標(biāo)，不愿參與到相關(guān)業(yè)務(wù)的探索和學(xué)習(xí)活動中。然而在財務(wù)精細(xì)化管理模式下，具有較為明細(xì)的分工，各個財務(wù)人員能夠做到各司其職，在按時完成工作任務(wù)的同時，有更多的時間參與到相關(guān)學(xué)習(xí)活動中，使財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及管理能力得到有效提升。

1.3有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在以往的企業(yè)財務(wù)管理過程，各個部門之間缺乏有效溝通，且業(yè)務(wù)方面不夠規(guī)范，嚴(yán)重影響到企業(yè)的工作效率。通過財務(wù)精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，使企業(yè)的業(yè)務(wù)更加整體化和規(guī)范化，并改善各個部門之間的協(xié)調(diào)性，對提高企業(yè)的工作效率有著較好的積極影響作用。同時，開展財務(wù)精細(xì)化管理能夠改善相關(guān)配套部門的工作環(huán)境，實現(xiàn)各部門之間的有效溝通，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提升，使企業(yè)的核心競爭力得到提高。

2企業(yè)運用管理會計加強財務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

2.1改變管理理念，提高管理意識

在財務(wù)精細(xì)化管理過程，企業(yè)管理者需要充分了解精細(xì)化管理的核心思想，改變傳統(tǒng)的思維模式，對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行更新。由于企業(yè)員工的素質(zhì)水平參差不齊，在專業(yè)水平和思想意識方面存在較大的差異，這就需要對企業(yè)員工進(jìn)行針對性、多方面的培訓(xùn)，使企業(yè)員工的能力及素質(zhì)得到提高。例如在保證會計人員具有扎實的理論基礎(chǔ)后，也要掌握相關(guān)的軟件操作技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)知識及管理知識，尤其要重視思想道德方面的教育，充分了解當(dāng)前業(yè)務(wù)水平的不足之處，對工作流程的隱患進(jìn)行規(guī)范，使各個員工、各個部門、各個流程都能夠落實到企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。為保證財務(wù)精細(xì)化管理的順利進(jìn)行，需要按照企業(yè)的實際情況對財務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解財務(wù)精細(xì)化管理的含義，做到分工明確、思想統(tǒng)一，將管理理念落實到各個工作環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的實施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化管理意識，使企業(yè)能夠朝著更好的方向不斷發(fā)展。

2.2建立管理制度及考評體系

為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的順利進(jìn)行，需要建立一套規(guī)范的管理制度，使工作人員能夠按照相關(guān)規(guī)定和要求做好各項工作，避免在管理過程出現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假、重復(fù)性工作等不良現(xiàn)象。同時，完善的管理制度能夠為管理人員開展工作提供一定的指導(dǎo)作用，在企業(yè)管理過程起到?jīng)Q定性的主導(dǎo)作用。因此，在開展財務(wù)精細(xì)化管理工作之前，首先就要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況構(gòu)建一套完善的管理制度。在建立管理制度的時候，需要結(jié)合財務(wù)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行分析，明確該崗位員工的工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)范及相關(guān)的注意事項，使各個員工能夠更好的完成本職工作，避免在工作過程出現(xiàn)不必要的錯誤操作，有效保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性及真實性。其次，需要建立完善的考評體系，通過考評體系對員工進(jìn)行獎勵或處罰，使企業(yè)員工能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求和工作流程進(jìn)行操作，在提高業(yè)務(wù)水平的同時，使企業(yè)的業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，使企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平得到有效提高。

首先，需要做好科學(xué)的預(yù)算工作，這也是管理會計運用過程的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理來說有著較為重要的影響作用。若是企業(yè)的預(yù)算編制過于模糊或粗疏，將直接影響到企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的順利實施，甚至拉低企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的水平。在針對預(yù)算進(jìn)行控制和管理的時候，也要重視預(yù)算的執(zhí)行情況，要求相關(guān)部門對其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督，將預(yù)算落實到實際工作中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的正常進(jìn)行。其次，需要做好財務(wù)分析工作，主動參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實現(xiàn)事前、事中及事后的有效管控，使管理會計能夠更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷提升。最后，在進(jìn)行財務(wù)分析工作的時候，需要重視融資成本及優(yōu)化資金的管理，以合理的融資方式實現(xiàn)最大化的企業(yè)利益，降低企業(yè)的資金成本。通過財務(wù)精細(xì)化管理能夠使企業(yè)選擇最佳的融資方案，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著較好的積極影響作用。

2.4加強企業(yè)內(nèi)部審計工作

在運用管理會計進(jìn)行企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的時候，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，便于對財務(wù)管理流程、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和會計核算的規(guī)范性進(jìn)行定期審計，并及時找出其中存在的問題，將其反映到企業(yè)管理層，使各個部門、各個員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行管理會計，使企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理得以順利實現(xiàn)。同時，企業(yè)內(nèi)部審計工作具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，對審計人員的專業(yè)素質(zhì)有一定的要求，這就需要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不斷提高審計人員的能力及素質(zhì)，使其能夠以專業(yè)、謹(jǐn)慎的態(tài)度做好各項工作，為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展提供有利支持。其次，可以借鑒會計事務(wù)所等機構(gòu)的優(yōu)秀經(jīng)驗及相關(guān)知識，以此提高企業(yè)管理的科學(xué)性及有效性，也可以聘請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)管理會計的執(zhí)行進(jìn)行審計，為企業(yè)制度設(shè)計提供可靠的咨詢服務(wù)，從而有效提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的整體水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)步和發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭關(guān)系更加突出，對企業(yè)的財務(wù)管理能力提出了更高要求。為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進(jìn)行改變，通過精細(xì)化管理方式提高企業(yè)財務(wù)管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，使企業(yè)的市場競爭力得到增強。企業(yè)在運用管理會計加強財務(wù)精細(xì)化管理之前，首先就要充分認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，便于對管理會計進(jìn)行合理運用，使企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理得以順利實現(xiàn)。在實際的操作過程，企業(yè)要及時改變管理理念、提高管理意識，建立完善的管理制度及考評體系，加強管理會計應(yīng)用及資金管理，加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，從多方面提高企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。