呂理哲

2016年，耐克（Nike）把一張訂單交給了從來(lái)沒(méi)有制造過(guò)一雙運(yùn)動(dòng)鞋的偉創(chuàng)力電子科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“偉創(chuàng)力”），在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)引起了軒然大波。

當(dāng)時(shí)，各大媒體把偉創(chuàng)力接到耐克（Nike）訂單當(dāng)作智能制造演變的里程碑，紛紛報(bào)道細(xì)節(jié)繁瑣的運(yùn)動(dòng)鞋制作過(guò)程可以完全被機(jī)器手臂替代。聳動(dòng)的標(biāo)題確實(shí)引起了傳統(tǒng)制造業(yè)的恐慌，最主要的原因是偉創(chuàng)力不是同行，沒(méi)有制造運(yùn)動(dòng)鞋的經(jīng)驗(yàn)，憑借幾張工作流程圖和靈活的機(jī)器手臂，就搶走了傳統(tǒng)制鞋廠的訂單。

直到2018年底，偉創(chuàng)力對(duì)外宣布與耐克（Nike）達(dá)成協(xié)議，關(guān)閉在墨西哥的機(jī)器人制鞋廠。兩年中，偉創(chuàng)力經(jīng)歷了制鞋的噩夢(mèng)，在制造流程中不斷地補(bǔ)充人手，不斷從傳統(tǒng)制鞋廠挖角嫻熟的制鞋工人，一直到人工接近了九成，偉創(chuàng)力才決定放棄。如果一樣是人工制鞋，如何和傳統(tǒng)制鞋廠競(jìng)爭(zhēng)？

機(jī)器無(wú)法加工不符合尺寸要求的材料，但是工人輕輕一拉一扯，或縫針或上膠就可以把問(wèn)題解決。我們都知道在數(shù)字化流程中，需要一板一眼地設(shè)定好條件，雖然智能化以后電腦開(kāi)始學(xué)習(xí)人腦模糊判斷的能力。但是，電腦的模糊運(yùn)算要完全模擬人腦的模糊概念，還得適應(yīng)各種環(huán)境條件。

那么，耐克（Nike）的訂單轉(zhuǎn)到哪里去了？

原來(lái)，在這兩年多的時(shí)間里，臺(tái)灣打造了一座智慧鞋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，讓包括耐克（Nike）在內(nèi)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)鞋品牌服務(wù)的代工廠為之驚艷不已。這條智能生產(chǎn)線(xiàn)由幾家制鞋供應(yīng)鏈上的企業(yè)一起跨界合作，利用信息技術(shù)管理。

耐克（Nike）訂單的轉(zhuǎn)彎引爆了臺(tái)灣制鞋產(chǎn)業(yè)的紅色警報(bào)，原本互不往來(lái)的同行組建了一個(gè)“臺(tái)灣智慧鞋機(jī)聯(lián)盟”，由制鞋經(jīng)驗(yàn)超過(guò)45年的老鞋廠和打造高速公路ETC系統(tǒng)的信息公司、防堵電腦病毒的科技公司RFID，還有臺(tái)灣本地的制鞋設(shè)備技術(shù)和材料供應(yīng)商組成，可以說(shuō)是本地制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大聯(lián)盟。

臺(tái)灣智慧鞋機(jī)聯(lián)盟合縱連橫去面對(duì)科技代工制造業(yè)帶來(lái)的危機(jī)，幾家同行企業(yè)跨界合作，繞過(guò)了單打獨(dú)斗時(shí)資本有限、數(shù)據(jù)量不足的缺點(diǎn)，看起來(lái)是為了避難，卻為臺(tái)灣運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)開(kāi)創(chuàng)了全新的契機(jī)。

在智慧鞋機(jī)的車(chē)間里可以看到一輛裝載材料的推車(chē)通過(guò)有傳感器的門(mén)口，電腦自動(dòng)感應(yīng)到布料的數(shù)量和料號(hào)，并且對(duì)應(yīng)上施工單，材料一上生產(chǎn)線(xiàn)，裁斷機(jī)就依照電腦命令，計(jì)算出效率最高的切割路線(xiàn)，紅色的激光掃過(guò)面料就切割好了；配合上縫制好的鞋面，被送進(jìn)成型機(jī)貼上標(biāo)簽……一系列的工序排列好，面料由機(jī)器人一步步向前輸送，作業(yè)員只需看機(jī)器旁的屏幕就能準(zhǔn)確地操作，細(xì)節(jié)的拿捏恰到好處。

這個(gè)例子并不能證明無(wú)人工廠的失敗，應(yīng)該歸咎于偉創(chuàng)力制造運(yùn)動(dòng)鞋的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，所以無(wú)法設(shè)計(jì)出一條無(wú)人的生產(chǎn)線(xiàn)。但是臺(tái)灣智慧鞋機(jī)聯(lián)盟的會(huì)員擁有超過(guò)45年的制鞋經(jīng)驗(yàn)，他們花了兩年半的時(shí)間，將今天可以利用電腦來(lái)操作的工序全部無(wú)人化。

智能制鞋的轉(zhuǎn)折，給印刷產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了什么樣的啟示？

面對(duì)未來(lái)，制鞋業(yè)遇到了偉創(chuàng)力的亂流，意外地激發(fā)出產(chǎn)業(yè)鏈垂直跨界合作的模式，印刷工序或許和運(yùn)動(dòng)鞋的制程有許多差異，但是智能制造的趨勢(shì)迎面而來(lái)，智能化的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法回避，但智能制造不等于無(wú)人工廠。

國(guó)內(nèi)智能印刷已經(jīng)有各種創(chuàng)意模式和案例，但還沒(méi)有像臺(tái)灣智慧鞋機(jī)聯(lián)盟這樣的垂直跨界合作模式，如果由有心有力的印刷廠結(jié)合國(guó)內(nèi)印前、印刷、印后技術(shù)供應(yīng)商一起合作，或許這才是智能印刷最值得嘗試的一種“殺手模式 ”。