淺析新時代財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建立與完善

于莉

[摘要]財務(wù)管理是一個公司正常運行的命脈，內(nèi)部控制管理更是一個企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。在如今這樣一個競爭激烈的新時代，一個公司其中任何一項達不到要求都將被淘汰?？v觀國內(nèi)的大企業(yè)可以得出這樣一個結(jié)論：任何一個想要長遠發(fā)展下去的企業(yè)都必須做好財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作。文章主要就新時代財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題以及如何建立與完善財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度進行了探討。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;內(nèi)部控制;建立與完善

引言

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了提高工作效率，在一定環(huán)境下充分利用各種資源達到管理目標，而在企業(yè)內(nèi)部實施的計劃、方法。一個公司財政管理的好壞往往也由內(nèi)部控制系統(tǒng)來決定，只有充分掌握了財政管理和內(nèi)部控制的關(guān)系才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理人員技術(shù)水平不足

如今很多企業(yè)為了公司的發(fā)展將大多數(shù)精力都放到了企業(yè)的資金的流動上，而忽略企業(yè)的內(nèi)部管理問題。雖然一部分企業(yè)已經(jīng)認識到了內(nèi)部管理的重要性并且建立了內(nèi)部管理和財務(wù)控制體系，但是仍然存在著體系不完善的問題，體系不完善就會導(dǎo)致管理人員的工作積極性低，缺乏安全隱患意識。如今，很多企業(yè)為了提高生產(chǎn)力引入了新型技術(shù)含量更高的設(shè)備，這些設(shè)備對管理人員的技術(shù)水平要求較高，而事實上管理人員的技術(shù)跟不上設(shè)備所要求的水平，這就使企業(yè)的工作效率受到影響。這些問題的出現(xiàn)都是因為企業(yè)高層缺少對內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視而造成的。

（二）財務(wù)管理權(quán)責不明

對于一個企業(yè)來說最常見的財務(wù)管理問題是權(quán)責不明，這個問題會使得企業(yè)的任務(wù)執(zhí)行效率下降。不僅如此，一旦企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務(wù)問題就會出現(xiàn)管理人員相會推卸責任的現(xiàn)象，這就對相關(guān)人員調(diào)查公司財務(wù)問題造成很大的困難，很難抓住真正有問題的人，并且還可能助長財務(wù)管理人員的歪風邪氣?？傊?，財務(wù)管理權(quán)責不明不僅會影響管理人員的工作效率還會降低企業(yè)的效益，使得整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

（三）財務(wù)管理和內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)

在企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制過程中，由于各部門間缺乏溝通，不能相互配合，造成企業(yè)的工作效率受到影響。另外，一部分企業(yè)由于理論指導(dǎo)不足，不能結(jié)合公司的實際情況進行財務(wù)管理，更別說與內(nèi)控制體系的相互配合。近年來，企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)問題越發(fā)突出，成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。因此，財務(wù)管理和內(nèi)部控制協(xié)調(diào)問題亟待解決。

二、財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)與完善

存在以上問題的最主要原因是財務(wù)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善。下面將從管理制度、管理人員培養(yǎng)與財務(wù)管理和內(nèi)部控制協(xié)同管理三方面對管理體系建設(shè)與完善進行探索。

（一）加強內(nèi)部管理制度建設(shè)與完善

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)與完善方面，要緊抓財政大權(quán)，加強財務(wù)管理，減低企業(yè)的融資成本。尤其是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)要做好備份，嚴令禁止企業(yè)內(nèi)部人員將財務(wù)數(shù)據(jù)泄露出去，加強財務(wù)信息管理。為了解決好企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責不明問題，要建立明確的則務(wù)管理機制，加強崗位責任制建設(shè)，盡量做到一人一崗，避免一人多崗現(xiàn)象。這樣一旦企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題就能夠迅速找到問題的責任人，提高了企業(yè)解決問題的效率。另外可以建立崗位分離舉措促進職工間相互制約，降低內(nèi)部職員違法違紀發(fā)生率。重要崗位還可以實行輪換制，以提高企業(yè)財務(wù)管理的安全系數(shù)。通過這些加強企業(yè)內(nèi)部管理的措施，使得企業(yè)的內(nèi)部管理制度得到完善，增加企業(yè)的安全管理系數(shù)。

（二）加強管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)管理人員要充分重視加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)的問題，以便建立專業(yè)的高素質(zhì)團隊，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)聘請專家傳授企業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理人員的安全管理意識。另外對于法治的宣傳也不能忽略，可進行一月一次的法律講座，提高管理人員的法律意識，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制協(xié)同管理

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)方面，必須加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制協(xié)同管理，以便為企亞創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)各部門職能的安排要合理，將財務(wù)管理和內(nèi)部控制相結(jié)合，促進他們的協(xié)同管理，只要各企業(yè)認識到建立財務(wù)內(nèi)控的重要性，那么這個企業(yè)就向成功邁進了一大步。通過科學(xué)的方法建立并完善財務(wù)內(nèi)控管理體系，使得財務(wù)管理和內(nèi)部控制共同發(fā)展。在企業(yè)的整個內(nèi)控管理過程中還要求整個企業(yè)要有團隊精神，各部門間要相互配合對方的工作，要加強團隊管理。

結(jié)語

當前中國大部分企業(yè)都面臨著財務(wù)管理和內(nèi)部控制不能很好結(jié)合的問題，只有解決好這個問題企業(yè)才能夠走得更遠，發(fā)展得更好。不僅如此很多企亞單單就則務(wù)管理這一項都未能很好地完成，可想而知該企業(yè)的前途是很渺茫的。為了企業(yè)有一個更好的發(fā)展，將財務(wù)管理和內(nèi)部控制相結(jié)合是必須的，并且還要分別將財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建立并完善。雖然，隨著時代的變化，企業(yè)的發(fā)展理念也必須相應(yīng)變化，但是只要我們牢抓這一關(guān)鍵點，那么我們的企業(yè)就不會落后于其他企業(yè)。

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