【摘要】在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中,施工技術(shù)的應用是其重要的組成部分,同時結(jié)合基礎理論內(nèi)容,從安全管理的現(xiàn)狀進行分析,應充分的從項目施工技術(shù)人員、項目施工進度、施工技術(shù)等角度,最大限度的提升施工質(zhì)量,有效維護建筑施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容。鑒于此,本文建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題出發(fā),針對性的提出對應解決措施,供參考。
【關鍵詞】建筑施工;現(xiàn)場安全;管理;現(xiàn)狀;完善措施
建筑施工現(xiàn)場安全管理應制定適宜的理念進行有效貫徹。堅持“安全第一”的原則是國家堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn),是黨全心全意為人民服務根本宗旨明細化的重要步驟。但是在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中卻存在著諸多問題,導致建筑工地事故頻頻發(fā)生,嚴重影響政府城市建設中的形象,為此,我們應當采取相應措施,減少或避免建筑工地事故的發(fā)生。
1、建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性
影響建筑工程施工的因素較多,如高層建筑施工作業(yè)大部分階段都在室外進行,高空作業(yè)、臨邊洞口作業(yè)也是施工人員經(jīng)常要進行的工作,施工現(xiàn)場的人員、物資及器械過多,這些因素都使工程施工過程中存留很多安全隱患,所以高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量,也能使施工人員的安全得到最大程度的保障。建筑工程現(xiàn)場施工管理工作涉及面較廣,不僅需要對施工進度進行把控,也要對施工人員、材料、所使用的施工技術(shù)及施工質(zhì)量等諸多內(nèi)容進行管理,這些都是工程施工現(xiàn)場管理人員所需要管理的工作,只有使工程現(xiàn)場施工管理工作有序進行,才能使工程質(zhì)量得到保證的同時,使企業(yè)的經(jīng)濟收益得到提升,并對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。
2、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
2.1技術(shù)人員安全意識淡薄
由于企業(yè)領導長期對建筑安全的重要性認識不到位,沒有深刻領會“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針的內(nèi)涵和實質(zhì),在工作中忽視安全,施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴格落實;安全生產(chǎn)組織措施不到位、落實不力;班組安全自檢、項目部安全專檢、公司管理性檢查不能有機結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱,漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益,由于工程項目競標產(chǎn)生的低標價,不完全配備必需的勞動保護用品,由于工程項目的合理工期人為縮短,肆意延長作業(yè)工人的勞動時間。工人長期處于超負荷、高強度疲勞的工作狀態(tài),必然會導致事故的發(fā)生。另外,領導對安全工作的重視不夠,員工相應的安全意識淡薄,很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。
2.2缺少有效的安全生產(chǎn)防護措施
現(xiàn)今很多施工場地所使用的安全防護用品、安全設施,存在著破損、老化的現(xiàn)象,甚至一些安全設施在使用過程中無法起到安全保障作用。例如,安全繩、安全帽、腳手架這些工程施工中常用到的安全設施,因為經(jīng)常使用導致局部出現(xiàn)老化現(xiàn)象,施工人員在使用老化、破損的安全設施時,存在著很大的安全隱患,嚴重時也會導致施工人員因安全設施老化出現(xiàn)安全事故。于此同時,工作人員在施工中沒有嚴格按照施工規(guī)范、施工方案及要求進行操作,也會使施工過程存在著安全隱患。
2.3安全管理基礎薄弱
主要表現(xiàn)在:一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱,解決建筑安全生產(chǎn)關鍵性技術(shù)問題的工作相對滯后,安全科技成果的廣泛應用缺少市場化的政策導向和經(jīng)濟激勵措施;二是與發(fā)達國家相比,我國安全防護技術(shù)、防護用具和機械設備還相當落后;三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低,安全人員文化素質(zhì)偏低,對安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂,既無監(jiān)督管理職能,又不能履行職責。
3、安全與施工技術(shù)管理在工程現(xiàn)場的有效措施
3.1加強施工技術(shù)人員責任意識
人是安全控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立安全第一的觀念。安全工作貫穿于項目施工的始末,貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任何一要素之中,在任何一項要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導致安全事故的發(fā)生,應始終堅持以人為本,做到施工安全無小事,始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之重,作為最主要工作來抓,高度重視建設安全生產(chǎn)工作,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī),進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工的意識和責任感,切實加強領導,落實安全施工安全生產(chǎn)職責,加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理。
3.2合理配置安全人員、健全安全崗位責任制
安全崗位責任制是貫徹建筑施工現(xiàn)場安全的重要一環(huán),安全崗位責任制的實施有利于強化現(xiàn)場安全人員的責任意識,有利于合理配置現(xiàn)場安全管理人員。而合理配置安全人員是實施安全崗位責任制的前提。但是目前的安全人員大多是一線員工,知識文化水平不高,對施工現(xiàn)場的安全認識嚴重缺乏,因此應配置合理的安全管理人員,加強對安全工作的宣傳和督導。
3.3抓規(guī)章制度建設,健全責任體系
完善的管理制度是建筑施工現(xiàn)場安全工作的根本保證。只有建立完善的建筑施工現(xiàn)場安全工作制度,認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是安全生產(chǎn)第一責任人,現(xiàn)場施工安全管理工作才能做好。最重要也是最基本的是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度,不健全不完善的安全責任制度實際是在姑息和縱容工程管理質(zhì)量的低劣行為,不改變這種狀況,提高施工管理質(zhì)量水平根本無從談起。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施,通過與各級各類人員層層落實,簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和要求追究責任。
結(jié)語:
在工程施工管理中建筑工程施工現(xiàn)場的安全與技術(shù)管理是重要的組成部分。在施工現(xiàn)場管理中,施工單位的現(xiàn)場管理人員要根據(jù)工程施工的實際情況,對施工現(xiàn)場進行巡檢,對施工現(xiàn)場中存在的安全性問題及時發(fā)現(xiàn),并針對性的采取有效措施對其進行改善,提高現(xiàn)場安全管理的有效性,同時也要定期開展技能培訓、安全教育、安全技術(shù)施工交流會,使施工人員的專業(yè)技能和安全素質(zhì)均能得到最大限度的提升。
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作者簡介:
呂新剛,中鋁山東工程技術(shù)有限公司,山東淄博。