彭艷

在我國，國民經(jīng)濟(jì)的一個重要構(gòu)成部分是國有林業(yè)，與此同時，它也是一門較為傳統(tǒng)的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在較長的一段時間內(nèi)，國有林業(yè)能夠為大眾市場供應(yīng)其所需的一系列的林產(chǎn)品以及充足的生態(tài)綠色林產(chǎn)品。國有林場是我國相應(yīng)林業(yè)建設(shè)的重要組成部分，能夠作為保持生態(tài)平衡的一份子。所以，如何加強(qiáng)對國有林場的合理管理，對于確保林產(chǎn)品的正常供應(yīng)和一些綠化方面的問題具有重要意義。該文對國有林場財務(wù)管理的基本情況以及存在的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決辦法。

作為一個重要的林業(yè)生產(chǎn)性單位，國有林場的重要目的就是盡可能的拓展森林用地，提升森林的質(zhì)量，盡量的提高林地的生產(chǎn)潛力，提高各個方面的效益。現(xiàn)如今，我國的基本經(jīng)濟(jì)情況在發(fā)生變化以及相應(yīng)的政策方向也在發(fā)生變化，導(dǎo)致我國國有林場的作用以及職能也在發(fā)生肉眼可見的變化。因此，不但國有林場的財務(wù)管理需要加強(qiáng)，而且與之相關(guān)聯(lián)的管理也要進(jìn)行改革。所以，本文主要對怎樣加強(qiáng)國有林場財務(wù)管理進(jìn)行了一系列的研究以及探討

一、國有林場財務(wù)管理方面存在的問題

（一）財務(wù)制度不完善，諸多方面存在問題

現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不適合國有林場的更好發(fā)展，國有林場的首要責(zé)任就是培育所需的森林資源、生產(chǎn)相應(yīng)的林產(chǎn)品，確保資源的有效開發(fā)以及合理利用。為了更好的生存及發(fā)展，國有林場一般適合多元化的經(jīng)營。問題在于與其他成熟企業(yè)的財務(wù)管理相比，國有林場的財務(wù)管理在一些方面的是無法跟上步伐的，比如：財務(wù)編制，財務(wù)審核等方面。這就導(dǎo)致了林場的管理制度和林場的多元化經(jīng)營方面存在無法調(diào)和問題。除此以外，由于林場是一個較為落后的產(chǎn)業(yè)，各個方面的制度都不健全。

（二）財務(wù)人員整體水平不高，人才短缺，培訓(xùn)力度不夠

大多數(shù)的林場財務(wù)人員都是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)以及考試就直接進(jìn)入崗位工作，所具備的工作技能大多數(shù)都是前人總結(jié)的經(jīng)驗，存在一定的弊端，并且，由于工作性質(zhì)的原因，國有林場的財務(wù)人員多數(shù)都長時間生活在偏遠(yuǎn)地區(qū)，受到諸多方面的限制，基本沒有外出深造的條件，這也是導(dǎo)致林場財務(wù)人員學(xué)歷偏低，整體水平不高的原因。因為大環(huán)境的影響，林業(yè)一般不被人重視，優(yōu)秀的人員一般不愿意從事這個行業(yè)，所以，林業(yè)很難招聘到人才。因此，人才的短缺也是影響其發(fā)展的一個因素。最后一個方面，林場的管理人員不重視對員工的能力培養(yǎng)，社會在進(jìn)步，對員工的能力培養(yǎng)卻沒有加強(qiáng)，培訓(xùn)的力度是不足的。

（三）對相應(yīng)制度的了解不全面

因為國有林場建立的時間較早，導(dǎo)致相應(yīng)的核算制度不健全，國有林業(yè)的固定資產(chǎn)大多數(shù)進(jìn)行賬面原值核算，因為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及物價的飛速上漲，以至于賬面的實際價值與市場的價格嚴(yán)重不符;還有就是林木資產(chǎn)是國有林場的重要資產(chǎn)，基本的經(jīng)營內(nèi)容是木材的一系列處理。這也是林業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)的原因，林業(yè)為不可再生產(chǎn)業(yè)，樹木的生長存在一定的生長周期并且需要不斷的維護(hù)，因此，林場后期也需要進(jìn)行投資。又因為樹木的生長過程中存在太多的不確定因素的影響，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，這也是國有林場財務(wù)管理困難的原因。

二、加強(qiáng)國有林場財務(wù)管理的方法

（一）健全以及完善管理制度，嚴(yán)格要求林業(yè)干部職工行為

國有林場的財務(wù)管理制度要進(jìn)行全面的排查以及清理，要跟上時代的腳步，另外，我國對于林業(yè)的管理是有一系列的法規(guī)和政策的，我們要根據(jù)國家的規(guī)定健全并完善林場內(nèi)部財務(wù)管理制度，例如財務(wù)控制制度、成本核算制度等，最后要嚴(yán)格要求工作人員的職務(wù)，依法工作。

（二）多方面采取措施，提高財務(wù)人員的整體技能水平

其一是需要培養(yǎng)專門的人才。那就要在選擇人員上花費一定的時間，要選擇林業(yè)、財經(jīng)專業(yè)。與此同時，要支持并且鼓勵職工子女普遍接受高等教育，達(dá)到提前培養(yǎng)人才的目的。其二是對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，社會是在不斷進(jìn)步的，只有不斷的提高工作技能，給工作人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，開拓視野，才能讓林業(yè)更好地發(fā)展。

（三）認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)林業(yè)政策，加強(qiáng)對財務(wù)情況的監(jiān)管

林場的財務(wù)管理是環(huán)環(huán)相扣的，是各個部門及人員共同努力的過程，一旦一個環(huán)節(jié)出錯就是無法彌補(bǔ)的，所以，為了能夠避免錯誤的發(fā)生，就要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計、可研報告，這樣財務(wù)管理的專項管理性才能更強(qiáng)。這就要求我們需要全面的學(xué)習(xí)以及研究國家出臺的有關(guān)林業(yè)專項可研報告和批復(fù)文件，這樣才能準(zhǔn)確的執(zhí)行國家林業(yè)政策以及制度。

三、結(jié)語

綜上所述，即使我國的國有林場改革已經(jīng)獲得了階段性的成功，國有林場已經(jīng)在向更好的方向發(fā)展，相應(yīng)的國有林場財務(wù)管理正在邁向一個全新的時代，但是我們?nèi)匀徊荒芡涀畛醯哪繕?biāo)，應(yīng)該保持定力，培育林場資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境生態(tài)，堅持以人為本、和諧發(fā)展，改革創(chuàng)新、科技引領(lǐng)的原則，盡可能的創(chuàng)新國有林場財務(wù)管理機(jī)制，盡可能的提高林場的自身發(fā)展能力，盡可能的增強(qiáng)林場的森林生態(tài)功能，盡可能的改善人們的生活情況。所以，站在財務(wù)管理的角度，要求我們搞好財務(wù)管理制度建設(shè)，提高對于人才的培養(yǎng)，提升林場財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為國有林場的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。（作者單位：阿克蘇地區(qū)實驗林場）