穆鑫

摘要：企業(yè)效益與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系，相互制約，不能保證生產(chǎn)安全性，就不會(huì)形成效益。而要想保證生產(chǎn)安全，就必須要持續(xù)的實(shí)施安全管理，企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中安全起到了非常重要的作用，把關(guān)系的企業(yè)的大局發(fā)展與全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，而且也是長(zhǎng)期循環(huán)的強(qiáng)化過程，只有針對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后分析管理模式，并形成有效的事前預(yù)防管理控制，這樣才能從根本上有效地促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造出和諧的生產(chǎn)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷擴(kuò)大、人員不斷增多、設(shè)備不斷更新使得實(shí)際的管理工作難度不斷提升。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須要在有效保證安全的情況下，才能創(chuàng)造真正的效益。

關(guān)鍵詞：管理人員;安全生產(chǎn);安全管理;發(fā)揮作用

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0094-01

安全生產(chǎn)工作一直都是保國(guó)家高度關(guān)注的問題，在黨的各種會(huì)議中對(duì)綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)等相關(guān)理念你的重點(diǎn)關(guān)注，并將其上升到了社會(huì)主義總體發(fā)展戰(zhàn)略的高度。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，管理人員如何在生產(chǎn)中充分發(fā)揮出安全管理作用，是大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理人員需要深入研究的問題。

一、事前擔(dān)責(zé)，而非事后擇責(zé)，凡事要抓早抓小抓苗頭

安全責(zé)任，重在落實(shí)，而落實(shí)的前提是責(zé)任的準(zhǔn)確定位。從安全管理的定義出發(fā)，安全管理的目的在于合理利用計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等管理機(jī)能，控制來自人、設(shè)備、環(huán)境及管理中存在的不安全因素，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。要達(dá)到這一目的，就需要不同層面的管理者能夠明確并切實(shí)履行自己的安全責(zé)任，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。不要出現(xiàn)安全事故發(fā)生后一味地推責(zé)任、找理由，把自己變成安全管理“局外人”，管理人員唯有時(shí)刻緊繃安全這根弦，做到防微杜漸，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，才能確保安全生產(chǎn)，才能確保人民群眾安居樂業(yè)。

抓安全管理工作，就要堅(jiān)決杜絕“諱疾忌醫(yī)”的思想，抓早抓小抓苗頭，你是這樣的理念才盡可能在矛盾凸顯的初期將其進(jìn)行化解，讓問題在剛出現(xiàn)就會(huì)解決，這樣才能有效提升解決問題的效率。

所謂的抓早又是要在安全生產(chǎn)工作中始終保持積極主動(dòng)放開，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行提前部署，并提前對(duì)安全生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、研判，然后通過提前介入的方式盡早發(fā)現(xiàn)隱患，從員工情感和內(nèi)在需求出發(fā)，解決員工情感、內(nèi)心、生活上存在的問題，讓員工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作之中，從而降低人為安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要多聽取基層員工對(duì)安全管理工作的意見和建議，并向相關(guān)部門及時(shí)反應(yīng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度中疏漏及不合理的部分，不斷細(xì)化安全管理要求，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。管理人員通過制訂更加細(xì)致、嚴(yán)格并富有人性化的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工加以約束，消除員工內(nèi)心對(duì)規(guī)章制度的抵觸情緒，使基層員工主動(dòng)自愿的將安全工作做扎做實(shí)。

三、管理人員要在安全監(jiān)管中發(fā)揮核心作用

在安全工作上，必須要要讓黨政緊密結(jié)合，這樣才能充分保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。這就要求管理仍然最重大的安全問題進(jìn)行集體決策，與此同時(shí)，還要充分保證在安全生產(chǎn)中始終貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針政策;此外，管理人員必須要在實(shí)際的生產(chǎn)過程中堅(jiān)決擁護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)組織決策，在安全生產(chǎn)方面要起到積極的表率作用。針對(duì)安全監(jiān)督方面，要充分結(jié)合實(shí)際狀況，建立完善的安全監(jiān)督機(jī)制，并在實(shí)際安全管理過程中不斷完善安全監(jiān)督機(jī)制，以進(jìn)一步實(shí)施，安全事故追究責(zé)任制度，以基層黨支部為橋梁，并充分發(fā)揮共青團(tuán)以及工會(huì)組織的作用，不斷壯大安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍。這樣有效促進(jìn)安全監(jiān)督制度的進(jìn)一步完善，才能有效將安全監(jiān)督工作落實(shí)到位。

四、管理人員必須在安全文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用

及時(shí)采取措施處理。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在安全隱患出現(xiàn)的初期進(jìn)行解決付出的成本最小，但往往能收到最好的效果。

所謂的抓小就是要在安全生產(chǎn)過程中樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，不放過安全管理過程中任何一個(gè)小風(fēng)險(xiǎn)，又能通過小問題看到大危害，應(yīng)用大災(zāi)害的處理手段來有效處理小問題，在安全管理過程中要做到舉重若輕防微杜漸。我國(guó)自古有千里之堤，潰于蟻穴千古警句;我們只有在安全管理過程中抓住小風(fēng)險(xiǎn)、小隱患不放，就能避免發(fā)生潰堤的大災(zāi)難。

所謂的抓苗頭就是要不斷提升安全管理過程中的預(yù)判性、敏感性，能夠透過小隱患看到內(nèi)在本質(zhì)，有效的把握安全隱患的基本發(fā)展規(guī)律，從日常生產(chǎn)過程中崗位員工發(fā)生的小失誤、設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的小故障中，從小問題中來發(fā)現(xiàn)安全隱患的跡象，抓住任何安全隱患征兆，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效防范，讓能夠?qū)Π踩a(chǎn)產(chǎn)生影響的任何問題在沒有爆發(fā)之前進(jìn)行妥善解決，月暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤(rùn)而雨。任何重大事故都不會(huì)毫無征兆的爆發(fā)，因此，我們要在安全管理過程中見微知著，對(duì)小細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真觀察，始終秉持著積極主動(dòng)的態(tài)度，這樣就能提前將安全隱患消于無形。

二、安全工作沒有做不到，只有想不到

古人有云：“法乎其上，則得其中，法乎其中，則得其下”，因此，基層員工未能將安全工作落實(shí)到位的背后，恰恰是管理者的要求先未到位。管理人員要為安全管理工作出謀劃策。管理者就多要相關(guān)安全管理人員在實(shí)際安全管理工作中必須要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)安全管理理念、先進(jìn)安全文化建設(shè)途徑的探索。針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作開展情況，深入分析其基本特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，對(duì)職工的行為規(guī)范以及因人為因素導(dǎo)致的安全事故進(jìn)行深入探究，并進(jìn)一步探索相應(yīng)的是。以安全生產(chǎn)為核心，針對(duì)安全生產(chǎn)中凸顯出來的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的調(diào)研，并廣泛聽取廣大職工群眾的意見，在此基礎(chǔ)上，提出高效、可行的防范措施。以加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的宣傳教育工作，將企業(yè)的安全文化建設(shè)列入到黨的總體工作安排中，在實(shí)踐中不斷摸索出將安全文化建設(shè)與思想政治教育工作相結(jié)合的有效途徑。這樣才能為安全文化的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，讓廣大職工群眾意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，由此來進(jìn)一步提升廣大職工群眾的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)自覺性。

五、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨組織和每一個(gè)管理部門責(zé)無旁貸的事，“誰管都不越權(quán)，誰說都不越位”。只有建立黨、政齊抓共管的格局，才能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，管理人員才能在安全生產(chǎn)中真正起到保駕護(hù)航作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張吉廣.安全氛圍對(duì)企業(yè)安全行為的影響研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007（1）.

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