張晶

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中對(duì)于石油資源的需求量極大，海洋石油作為石油生產(chǎn)中的主要途徑之一，其在實(shí)際生產(chǎn)中生產(chǎn)作業(yè)成本的控制管理，對(duì)于后期海洋石油的售價(jià)策略制定，海洋石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及石油產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。文章針對(duì)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：海洋石油;生產(chǎn)作業(yè);成本管理;策略分析

中圖分類號(hào)：F426.22

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0235-01

石油資源在開采應(yīng)用中海洋石油為主要的開采區(qū)域，海洋石油相較于陸地油田開采，其前期投資成本較高，且運(yùn)輸成本也較高，因此在實(shí)際發(fā)展中如何控制海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本，則引起了作業(yè)人員及研究人員的重視。筆者簡(jiǎn)要分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的成本管理，以盼能為相關(guān)海洋石油生產(chǎn)中的作業(yè)成本管理控制提供參考。

一、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理落實(shí)的作用分析

1.提升企業(yè)實(shí)際收益

分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)在實(shí)施中，生產(chǎn)作業(yè)成本管理的實(shí)施，主要的作用之一即為：提升企業(yè)實(shí)際收益。從當(dāng)前我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，主要有中石油，中海油兩大企業(yè)，其中中石油在油氣開采中其依據(jù)于陸地進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的實(shí)施，其在開采成本，運(yùn)輸成本，儲(chǔ)存成本方面，均低于中海油的作業(yè)成本。因此從該類生產(chǎn)作業(yè)模式方面分析，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)成本管理，對(duì)于海洋石油企業(yè)的實(shí)際收益提升，發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)通過生產(chǎn)收益的提升，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。

2.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

成本管理為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的現(xiàn)代化管理質(zhì)量提升意義重大。其中海洋石油在生產(chǎn)作業(yè)中落實(shí)成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本則為主要的管理作用。分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效降低，對(duì)于企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以及管理質(zhì)量的提升意義重大。

3.提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中也面臨了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)隨著政策的改善，我國(guó)允許國(guó)外油企進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)力壓力也隨之提升。該類現(xiàn)象下分析落實(shí)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理，則對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)分析產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的多元化發(fā)展，以及國(guó)際化發(fā)展也奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中成本管理實(shí)施的主要對(duì)策分析

1.落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中的預(yù)算管理

分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中關(guān)于成本管理的落實(shí)，實(shí)施預(yù)算管理則為有效的改善措施。具體在海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施成本預(yù)算管理，主要通過編訂生產(chǎn)作業(yè)成本科目，落實(shí)直接生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)預(yù)算，通過預(yù)算管理的實(shí)施，進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支出監(jiān)管和控制，同時(shí)結(jié)合預(yù)算審批制度進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用應(yīng)用途徑，以及應(yīng)用方式的監(jiān)管，最終達(dá)到合理控制海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本的目的。

2.海上運(yùn)輸設(shè)備的成本管理

目前國(guó)內(nèi)海洋石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，所應(yīng)用的來往物資、設(shè)備、人員及開采出的原油等的運(yùn)輸設(shè)備多為供應(yīng)守護(hù)船，該類設(shè)備多為租賃形式，因此對(duì)應(yīng)的租賃成本也較高，以“集約、降本、高效”為原則，完善現(xiàn)場(chǎng)船舶運(yùn)行計(jì)劃，加強(qiáng)資源與運(yùn)行數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)一掌握整體資源和運(yùn)行數(shù)據(jù)，根據(jù)作業(yè)實(shí)際需求，統(tǒng)籌考慮調(diào)配區(qū)域資源共享。按照“就近支持，區(qū)域共享”原則優(yōu)化了船舶資源配置，統(tǒng)籌資源，區(qū)域共享，合理使用運(yùn)輸工具，充分共享守護(hù)運(yùn)輸作業(yè)，提高船舶使用率和裝載率，以達(dá)到降低海洋石油作業(yè)中的運(yùn)輸成本及應(yīng)用成本控制。最終達(dá)到降低海洋石油作業(yè)中的綜合成本，達(dá)到提升企業(yè)實(shí)際收益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)成本審計(jì)

海洋石油作業(yè)中內(nèi)部生產(chǎn)管理費(fèi)用，為作業(yè)成本的主要組成部分。因此在實(shí)際發(fā)展中加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)成本審計(jì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的成本控制效果提升意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于海洋石油企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)成本審計(jì)的落實(shí)，生產(chǎn)企業(yè)可通過以部門為組織，建立成本審計(jì)制度的方式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)成本審計(jì)。并基于審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)成本支出項(xiàng)目的優(yōu)化，以此保障相關(guān)資金應(yīng)用效果的最大化，同時(shí)減少資金應(yīng)用中出現(xiàn)不良損耗的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)后勤支持及后勤管理優(yōu)化

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理實(shí)施中，對(duì)于后勤管理的要求較高。一定程度上分析后勤管理的實(shí)施質(zhì)量，對(duì)于整體海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本控制，以及不良損耗控制影響重大。因此在實(shí)際發(fā)展中加強(qiáng)后勤支持及后勤管理優(yōu)化，則為提升海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要措施。具體實(shí)施中關(guān)于后勤支持方面，可通過從人員，物料的合理配備，建立后勤支持制度的方面進(jìn)行落實(shí)。另外后勤管理優(yōu)化方面，應(yīng)從創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用新型辦公技術(shù)，新型溝通平臺(tái)的方式，進(jìn)行人員協(xié)調(diào)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，以及后勤管理作業(yè)的實(shí)施，以此達(dá)到提升海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理質(zhì)量的目的。

5.提升作業(yè)人員成本管理意識(shí)

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本的管理，歸根結(jié)底為對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的管理，因此在實(shí)際發(fā)展中提升作業(yè)人員的成本管理意識(shí)，對(duì)于海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理效果提升意義重大。具體實(shí)施中關(guān)于海洋石油作業(yè)人員的成本管理意識(shí)培訓(xùn)，生產(chǎn)企業(yè)可通過定期的成本管理培訓(xùn)，以及結(jié)合績(jī)效考核的方式，進(jìn)行海洋生產(chǎn)作業(yè)中作業(yè)人員的成本管理意識(shí)提升。以此保障海洋石油生產(chǎn)作業(yè)人員生產(chǎn)成本管理意識(shí)的合格性，同時(shí)達(dá)到合理的提升海洋生產(chǎn)作業(yè)成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合成本，提升企業(yè)實(shí)際收益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

分析海洋石油企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)中關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)成本的管理，涉及的管理人員較多，涉及的管理目標(biāo)也較多。因此在實(shí)際發(fā)展中，為切實(shí)有效的提升海洋石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理質(zhì)量，海洋石油企業(yè)可通過落實(shí)人員成本意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)預(yù)算管理，落實(shí)后勤支持及后期管理優(yōu)化，落實(shí)成本應(yīng)用審計(jì)，以及提升運(yùn)輸工具的管理的方向進(jìn)行發(fā)展。最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，創(chuàng)新企業(yè)管理質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]圖玉強(qiáng).作業(yè)成本管理在海洋石油工程項(xiàng)目中的管控應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2017，24（11）：262.

[2]李海峰.實(shí)行油水井作業(yè)項(xiàng)目管理提高作業(yè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)降本增效[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2015，31（1）：26-28.