陳覺群

摘要：隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對整個(gè)企業(yè)的管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有非常大的影響，一定程度上決定了企業(yè)的成敗。因此，我們應(yīng)該詳細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，明確現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、資金監(jiān)督、應(yīng)收賬款和壞賬處理等企業(yè)管理方面的影響，并進(jìn)一步分析探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益提升

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0237-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國際地位的不斷提高，尤其是加入世界貿(mào)易組織以來，世界范圍內(nèi)的競爭愈演愈烈，國內(nèi)任何企業(yè)想要增加競爭力都需要提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又是企業(yè)管理的核心要素，能夠保證日常資金和運(yùn)營的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過編制企業(yè)預(yù)算，分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)行效率，不斷挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ黾悠髽I(yè)收入，同時(shí)減少成本費(fèi)用，降低經(jīng)濟(jì)能耗，提高企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)決策者提供有力數(shù)據(jù)支持，幫助管理者正確科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，我們在實(shí)際工作中也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，建立科學(xué)高效的中心型財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，提高企業(yè)發(fā)展水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)管理的影響

1.明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展趨勢和運(yùn)營狀況，將統(tǒng)計(jì)出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理匯總，出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為管理者進(jìn)行決策分析提供數(shù)據(jù)支持，一定程度上提高決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)部會(huì)要求其他各部門按固定時(shí)間提交部門業(yè)務(wù)報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)分析整理出財(cái)務(wù)報(bào)告，使企業(yè)管理者和投資者清晰了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展水平。在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析整理出來的財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)表也能夠作為考察各部門任務(wù)完成情況的依據(jù)，能夠有效監(jiān)督各部門的工作，制定獎(jiǎng)懲制度，提高各部門員工的積極性，增加全公司對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度，因?yàn)楣镜哪繕?biāo)是企業(yè)利益最大化，任何一個(gè)部門和員工都是為了這個(gè)目標(biāo)在努力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠很好的契合這一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.提高資金監(jiān)督力度

現(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須保證現(xiàn)金流的健康通暢，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠加大對企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)督力度，促進(jìn)資金計(jì)劃編制合理，企業(yè)內(nèi)部資金使用科學(xué)明確，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金的合理使用，提高企業(yè)管理水平。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須合理規(guī)范各部門資金使用的權(quán)責(zé)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)恰好能有效管理企業(yè)現(xiàn)金流，加大對企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)管力度，提高現(xiàn)金流的合理利用，堅(jiān)決打擊挪用公款，私藏小金庫等行為，保障企業(yè)利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對資金的使用進(jìn)行一系列有效規(guī)定，限制各部門資金使用的權(quán)力，比如十萬以上的大額資金調(diào)動(dòng)需要部門主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理一起簽字才能生效調(diào)動(dòng)資金。平時(shí)也需要各部門編制資金計(jì)劃，然后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，提交總經(jīng)理簽字，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行撥款使用，避免資金濫用，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理工作，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平的提高。當(dāng)然對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的核心項(xiàng)目，要靈活處理，保障資金的供應(yīng)量，全力支持企業(yè)核心項(xiàng)目的開工建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響

1.促進(jìn)沉淀資金處理

每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中都存在一些沉淀資金，包括一些銷售過程中的壞賬和沒有引起企業(yè)重視的資金流失等。這些沉淀如果不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)利用則會(huì)影響企業(yè)整體資金運(yùn)行效果，還會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金流失，增加了資金使用成本，影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效盤活閑置資產(chǎn)和沉淀資金，提高企業(yè)資金利用效率，降低企業(yè)資金成本，在源頭上加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免壞賬的產(chǎn)生，提高資金利用率。定期進(jìn)行存活清查，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，科學(xué)準(zhǔn)確反映企業(yè)資金狀況，減少沉淀資金數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.用財(cái)務(wù)指標(biāo)對各部門工作進(jìn)行評價(jià)

每個(gè)公司都有對各部門業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)，但評價(jià)指標(biāo)不一致不全面可能導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果有失偏頗，影響員工工作積極性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確科學(xué)，并且比較容易取得，因此應(yīng)該作為各部門工作評價(jià)的一個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)中的收入利潤和發(fā)展趨勢等能夠全面反映一個(gè)部門的發(fā)展水平和發(fā)展趨勢，能夠有效反映部門員工的工作狀態(tài)和工作效率。利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確直接的反映部門工作狀態(tài)，提高員工的工作熱情和工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平

首先，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高全體員工的重視程度，引進(jìn)財(cái)務(wù)相關(guān)人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其次協(xié)同財(cái)務(wù)管理模式的靈活性與統(tǒng)一性綜合運(yùn)用集權(quán)型、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，注重二者的綜合與統(tǒng)一。既要運(yùn)用集權(quán)型的模式做到統(tǒng)一調(diào)配資本，協(xié)調(diào)各個(gè)部門;又要有分權(quán)的靈活性與創(chuàng)新重視資金的周轉(zhuǎn)狀況資金使用應(yīng)該要集中，只有集中管理的財(cái)權(quán)不被企業(yè)不同管理瓜分，才能使得企業(yè)的資金統(tǒng)一調(diào)配，形成規(guī)模效應(yīng)。資金在使用上，應(yīng)該以產(chǎn)值為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能忽視了對效益的考察提高企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)對沉淀資金系統(tǒng)而清晰的管理，提高企業(yè)的資金利用率。最后企業(yè)應(yīng)該給予這一問題足夠的重視，借鑒美日等國家的財(cái)務(wù)管理模式，還要借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如萬達(dá)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，創(chuàng)立一套適合本公司的財(cái)務(wù)管理體制。并在實(shí)踐過程中進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程中具有重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理控制，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)作為評價(jià)各部門工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，加大對沉淀資金的利用和管理，這在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展才能完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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