鄭田守

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)集團財務政策也得到了人們的重視，受到我國相關政策和相關技術的影響，不同企業(yè)的發(fā)展也面臨著較大的挑戰(zhàn)，不同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。其中的企業(yè)集團財務政策更是得到了人們的重點關注，我們需要不斷完善當前的企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)體系，進一步革新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度，優(yōu)化企業(yè)文化經(jīng)濟政策，不斷推動我國企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。當然，企業(yè)集團的財務政策發(fā)展過程中依然存在一些問題，我們應該及時找到問題并提出解決方案。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務政策;問題;解決方案

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0273-01

一、前言

近幾年，我國的企業(yè)發(fā)展取得了較為顯著的成效，一些規(guī)模較大的企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用，進一步滿足我國時代發(fā)展的要求，企業(yè)的發(fā)展不僅關系到我國社會經(jīng)濟的市場發(fā)展方向，還關系到我國企業(yè)財務報表的發(fā)展，財務報表的自身準確性直接影響我國企業(yè)的相關決策，同時還能作為企業(yè)某個時間段發(fā)展的考核準則。伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，不少企業(yè)都取得了較為顯著的發(fā)展成效，特別是在我國加入WTO之后，國家的外貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展效果越來越好，直接推動了我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。企業(yè)集團的財務政策起到了非常關鍵的作用，良好的財務政策能夠進一步推動我國企業(yè)集團的長遠發(fā)展。

二、研析企業(yè)集團財務政策

1.企業(yè)集團應該采取集約化方案，完成產(chǎn)業(yè)聚焦任務

結合我國相關政策不難發(fā)現(xiàn)，我國的優(yōu)惠政策逐漸向產(chǎn)業(yè)方面靠攏。企業(yè)集團的政策體系設計主要以產(chǎn)業(yè)為中心展開，通過采取科學的產(chǎn)業(yè)政策推動我國主導產(chǎn)業(yè)的聚集，從而推動我國園區(qū)的轉型工作落實。進一步推動我國金融機構的發(fā)展，研發(fā)出新的金融產(chǎn)品，不斷提升服務水平，加大企業(yè)集團發(fā)展基金的創(chuàng)建力度，不斷完善其風險制度，大力支持企業(yè)集團發(fā)展資金中貸款風險的補償力度，進一步優(yōu)化企業(yè)集團相關企業(yè)的融資操作方案，采取科學的投資政策推動我國企業(yè)項目發(fā)展，及時核實企業(yè)內部金融服務管理工作，增加金融方面的管理控制力度。企業(yè)不同部門的項目費用數(shù)據(jù)應該如實記錄下來，結合實際情況制定科學的成本費用使用記錄標準。特別是針對企業(yè)各項人工費用、材料、維修費用等的使用情況進行詳細記錄，不同部門應該結合預算需求進行日清月結。

2.應該認真落實好企業(yè)集團運行管理工作

首先，我們應該認真制定良好的企業(yè)集團運行管理方案，市場策劃和市場目標得到明確之后，還應該積極了解同行業(yè)其他產(chǎn)品的優(yōu)勢，結合企業(yè)集團的發(fā)展需求及對企業(yè)利潤需求制定完善的成本管理目標，并按照企業(yè)集團的成本管理方式來進一步了解企業(yè)集團的產(chǎn)品成本管理，并制定科學合理的銷售標準，創(chuàng)建完善的市場銷售網(wǎng)絡，不斷優(yōu)化企業(yè)集團的費用管理方式，把目標成本控制在合理范圍內，創(chuàng)建科學合理的市場銷售網(wǎng)上平臺，進一步確定好企業(yè)集團中的費用標準，盡量把企業(yè)集團費用控制愛合理范圍內。此外，還需要借助科學的成本管理方式完善企業(yè)集團目標成本規(guī)劃，結合目標導向型成本管理方式的需求，企業(yè)集團的成本管理需要進一步明確產(chǎn)品目標成本。產(chǎn)品目標成本的計算具體如下所示：產(chǎn)品市場價格-企業(yè)集團目標利潤=產(chǎn)品目標成本。只有明確了企業(yè)集團目標成本，就能夠進一步確保相關目標的認真落實，如果無法再有效的時間內完成目標成本，就應該接受相應的懲處，進一步實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)集團的綜合競爭力才能得到進一步提升，并取得較為廣闊的發(fā)展空間。

其次，我們應該認真落實好企業(yè)集團運行的預算管理工作。預算管理主要包含以下幾個方面的內容：第一是經(jīng)營性預算管理，這種預算管理工作主要是針對企業(yè)生產(chǎn)銷售現(xiàn)狀、企業(yè)員工的報酬以及企業(yè)的采購工作等來展開的，這些都離不開預算管理工作的支持，需要結合實際需求對其進行預算管理。第二是企業(yè)的專項預算管理，這類預算管理主要是針對企業(yè)內部的專項工作采取科學的預算管理方案，企業(yè)的投資方案、資金運行等專項工作都需要合理的預算管理，專項預算更加重視企業(yè)的需求預算管理，應該協(xié)調好不同部門之間的關系。第三是企業(yè)集團的財務預算管理，這種類型的預算管理主要是不同企業(yè)的財務管理預算工作，應該及時了解不同企業(yè)的資金使用現(xiàn)狀，以及企業(yè)的經(jīng)濟收益情況，并對其進行合理預算，這些工作大都是由企業(yè)財務工作人員來完成的，當然還應該結合財務發(fā)展現(xiàn)狀進行科學的預算管理。

再次，我們應該進一步境地企業(yè)集團的成本標準，制定科學的落實方案。企業(yè)集團需要進一步明確企業(yè)的成本管理標準，然后在成本規(guī)劃會議上提出新的成本管理方案，并進一步明確不同單位的成本管理工作，進一步劃分成本管理總目標，確保成本管理任務的順利落實。企業(yè)集團的成本管理工作落實離不開財務單位的成本管理分析支持，應該及時了解不同部門的成本管理現(xiàn)狀，并進一步研究企業(yè)集團成本目標的完成情況，結合不同的成本管理需求制定相應的完善對策，特別是人事部門應該結合相關考核準則完成成本管理效果的考核工作，針對一些成本管理效果較好的單位給予適當?shù)莫剟睿瑥亩ぐl(fā)人們的工作潛能。

第三，認真落實好企業(yè)集團的財務控制工作。企業(yè)集團在正常運行過程中容易受到很多財務問題的困擾，因此我們應該認真落實好企業(yè)集團的菜控制工作，深人的研究企業(yè)集團的財務今年發(fā)展情況，并且對企業(yè)未來發(fā)展情況進行科學的展望。同時管理人員也應該密切的關注國際發(fā)展動態(tài)，與時俱進，找準自身定位，將自身的利益最大化。還有，企業(yè)應該提高自身財務政策的編制質量，以數(shù)據(jù)真實可靠、計算準確無誤、內容完整全面、報送及時迅速、手續(xù)完備齊全為編制宗旨，降低財務管理的錯誤。

參考文獻：

[1]高萍.論析企業(yè)集團財務政策中的影響因素與應對策略[J].商場現(xiàn)代化，2018（9）：135-136.

[2]熊小剛.我國企業(yè)集團財務風險管理存在的問題及對策[J].山東社會科學，2013（2）：181，186-188.