劉海

摘要：根據(jù)國情來看，目前水利工程的發(fā)展也極其具有前瞻性，然而水利項(xiàng)目的實(shí)施也離不開嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，所以針對(duì)水利工程項(xiàng)

目的實(shí)施還需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以及其控制方式，將水利工程施工更好地進(jìn)行下去。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工項(xiàng)目;積極管理;控制方式

中圖分類號(hào)：TU723

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0373-02

一、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響

經(jīng)濟(jì)管理的重要性。首先我們知道水是我們?nèi)祟惿娴谋貍淦?，所以水利工程的?shí)施具有一定的前瞻性，通過水利工程來將水資源合理的協(xié)調(diào)利用，還可以對(duì)水利工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，此處對(duì)雙方都有利;其次，水利工程不僅對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展有一定的幫助，其中對(duì)國家的發(fā)展和人民社會(huì)都存在很大的影響，所以水利工程的經(jīng)濟(jì)管理具有公共服務(wù)性和社會(huì)效益性;最后就是可以利用水利工程來對(duì)地區(qū)水源進(jìn)行處理，通過水利工程將水應(yīng)用到需要的地方，從側(cè)面也為維護(hù)生態(tài)環(huán)境做出了一部分的貢獻(xiàn)，由此得出，水利工程的進(jìn)行需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理。

二、經(jīng)濟(jì)管理以及控制方式在水利工程實(shí)施中需要注意的細(xì)節(jié)

1.先要考慮水利工程施工中的成本控制，要對(duì)成本控制進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，如果成本控制出現(xiàn)問題，就會(huì)影響水利工程實(shí)施，同時(shí)也影響到水利工程所有施工單位員工的整體利益。所以成本控制要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)還要對(duì)其工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，避免操作失誤的情況發(fā)生給水利工程的實(shí)施造成不必要的影響。

2.其次就是資金投入方面的問題，政府對(duì)水利工程的投資本身就比較少，許多水利工程都會(huì)面臨工具陳舊、材料不足等情況導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，所以許多水利工程就利用地方融資的方法來繼續(xù)進(jìn)行施工項(xiàng)目，所以為了避免減少施工質(zhì)量以及不必要的資源浪費(fèi)，應(yīng)該提前做出預(yù)算和出現(xiàn)問題后的措施，再進(jìn)行資金籌集。

3.解決了資金的問題就要解決人力的問題，有些水利工程通常都是人手不夠，在工作量大的情況下再去追趕進(jìn)度，那就很有可能會(huì)影響施工的質(zhì)量，最后影響整個(gè)水利工程的實(shí)施。

4.水利工程建設(shè)是一個(gè)大工程，需要統(tǒng)一思路，所有建設(shè)的工程都需要有一定的聯(lián)系將其連接起來組建成一個(gè)工程，而現(xiàn)在出現(xiàn)一種情況就是承包商將水利工程進(jìn)行分割往下分配給不同的單位，單位對(duì)施工隊(duì)伍的水平?jīng)]有進(jìn)行詳細(xì)的了解，所以單位進(jìn)行的水利工程經(jīng)濟(jì)管理以及控制方式都會(huì)對(duì)水利工程產(chǎn)生一定的影響。

5.水利工程還缺少復(fù)合型人才，水利工程建造過程中不能避免會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以就需要一些復(fù)合型人才來進(jìn)行解決，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)問題就停止施工等待維修從而浪費(fèi)資源情況的發(fā)生，所以針對(duì)水利工程的進(jìn)行對(duì)專業(yè)人士的需求是無法避免的。

6.工程材料質(zhì)量的監(jiān)察。水利工程施工項(xiàng)目是一個(gè)大工程，要想利用水利工程給國家和社會(huì)帶來效益就必須要保持其施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量不僅對(duì)施工工作人員有嚴(yán)格的要求，其中直接影響施工質(zhì)量的就是材料的質(zhì)量，如果材料不過關(guān)，整個(gè)水利工程都可能就此成為一個(gè)失敗品。一些水利工程項(xiàng)目貪圖分配的資金，在購買施工材料時(shí)不按照標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行購買，為了自己的利益降低了整個(gè)工程的水平，同時(shí)也影響了整體的利益。

三、經(jīng)濟(jì)管理以及控制方式在水利工程中的應(yīng)用

1.提高工作人員的成本控制意識(shí)，要想將成本就行合理的控制，只靠一人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以要加強(qiáng)所有工作人員的思想工作，幫助員工們了解到成本控制的重要性以及成本沒有得到很好地控制時(shí)會(huì)對(duì)工作人員的利益產(chǎn)生怎樣的影響，這都是需要與工作人員普及的，當(dāng)涉及到工作人員利益的時(shí)候就可以相應(yīng)提高工作人員的認(rèn)真程度，幫助水利工程中減少了一部分有關(guān)成本控制的問題。

2.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候不可以只通過工程預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)該對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行一個(gè)具體的了解，了解了一定的情況以后再進(jìn)行工程預(yù)算。要對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，將可能使用的資金都進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)還需要將工程預(yù)算全部納入提供的補(bǔ)貼當(dāng)中，有利必有弊，針對(duì)管理不當(dāng)或者是一些人為故意對(duì)水利工程造成損失的情況需要自行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目預(yù)算不予負(fù)責(zé)。工程預(yù)算除了成為補(bǔ)貼，還有一個(gè)重點(diǎn)就是招標(biāo)，只有通過招投標(biāo)才有機(jī)會(huì)獲得工程項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，如果招投標(biāo)成功了，那么用來招投標(biāo)的費(fèi)用就可以抵消掉，但是如果沒有投招標(biāo)成功，那么投招標(biāo)的費(fèi)用是需要自己支付的，不予報(bào)銷，投招標(biāo)的費(fèi)用包括成本費(fèi)、信息咨詢費(fèi)等等，如果多次進(jìn)行投招標(biāo)不中，那么這些費(fèi)用也會(huì)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。

3.因水利工程具有一定的發(fā)展空間，并且對(duì)國家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以國家也開始注意水利工程的實(shí)施，加大水利工程的投資，提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，將工作人員也配備到位，加強(qiáng)對(duì)水利工程的建設(shè)，嚴(yán)格要求水利工程實(shí)施中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高水利工程的綜合質(zhì)量，以及水利工程的保質(zhì)年限，為水利工程更好的實(shí)踐做準(zhǔn)備，水利工程如果可以正式實(shí)施，就會(huì)減少許多生態(tài)問題，合理的將多余水源分配到需要的地方，在無形之中解決了雙方的問題，為人們提供更好地生態(tài)環(huán)境，從而使得人們將精力都應(yīng)用到該應(yīng)用的地方，學(xué)生們也可以安安心心的完成自己的學(xué)業(yè)，這樣不僅提高了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還為國家更好的明天打響鼓號(hào)。水利工程的實(shí)施也間接的影響里中國的國情，想必這也是水利工程可以成功引起國家重視的原因之一，那么水利工程項(xiàng)目的實(shí)施就應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的進(jìn)行下去，盡快地將水利工程進(jìn)行完善，讓水利工程充分發(fā)揮自己的作用，為祖國的發(fā)展盡上屬于自己的一份力量。

4.工期長短的控制。工程實(shí)施過程中成本控制與工期存在著相互影響的關(guān)系，成本控制在影響著工期的長短，同時(shí)工期的長短也決定了工程總成本。工期縮短就需要加強(qiáng)人力、資源以及設(shè)備，從人力、資源以及設(shè)備方面就會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，我們稱之為直接費(fèi)用。當(dāng)工期延長的時(shí)候，自然也就避免了再對(duì)人力、資源以及設(shè)備進(jìn)行采納，從而也減少了這部分費(fèi)用的支出。但是也存在提前將工程完結(jié)的情況，那么在這種情況下就需要對(duì)員工們進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)也需要從工程總成本中進(jìn)行支出，這種支出就屬于間接費(fèi)用。工程提前完成自然是一件好事，但前提是在保質(zhì)保量的情況下完成了整個(gè)工程，而不是為了趕快結(jié)束項(xiàng)目而草草了事，工作人員應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)起一定的責(zé)任，要保證自己的工作能力和效果對(duì)得起自己所獲得的酬勞。然而工期延誤的情況就又需要支出一筆費(fèi)用對(duì)業(yè)主進(jìn)行賠償，這也屬于間接費(fèi)用，所以工程總成本不僅包括直接費(fèi)用，還需要對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

5.水利工程項(xiàng)目實(shí)施中的主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃以及管理，其次是對(duì)工程中工作人員的管理，通過對(duì)工作人員的控制來達(dá)到相對(duì)理想的經(jīng)濟(jì)管理。水利工程是一個(gè)大項(xiàng)目，目前也獲得了國家的許可以及投資，使得水利工程的開展得到了很大的幫助，水利工程項(xiàng)目本身的資金流動(dòng)性較強(qiáng)，并且水利工程的實(shí)施也離不開資金的支持，所以針對(duì)現(xiàn)有的資金一定要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃與看管，盡量減少不必要的支出，同時(shí)為了避免有工作人員借著購買機(jī)械的由頭進(jìn)行超額的資金支出，要對(duì)工程中的支出做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，在成本質(zhì)量和材料達(dá)到要求之后再對(duì)其資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還可以針對(duì)每日的資金使用額度進(jìn)行規(guī)劃，超出的支出需要秉明緣由向總負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)，總負(fù)責(zé)人再針對(duì)提出的申請(qǐng)理由進(jìn)行核實(shí)，在確定無誤之后再分析費(fèi)用的支出是否對(duì)工程實(shí)施的利益起到提高或者保護(hù)的正面作用，再由其總負(fù)責(zé)人決定是否可以支出這筆資金。除此之外，還需要多對(duì)工程中的收入和支出進(jìn)行分析，最好做到每個(gè)月都對(duì)資金管理和支出進(jìn)行分析，針對(duì)支出大于收入的日期進(jìn)行標(biāo)注，核實(shí)并了解情況，做一個(gè)詳細(xì)的筆記記錄下來，針對(duì)收入大于支出的日期也需要進(jìn)行詳細(xì)的了解，通過多次了解之后針對(duì)如何將收益擴(kuò)大到最大化進(jìn)行總結(jié)、整合，在保障工程質(zhì)量的情況下盡量減少費(fèi)用的支出，同時(shí)還要保證工程的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，所以每月針對(duì)工程中財(cái)務(wù)流動(dòng)的了解也是十分必要的，要了解到問題出在哪里，什么時(shí)候出現(xiàn)的問題，才能更好的想出解決方案將問題及時(shí)解決。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段水利工程正在實(shí)施和應(yīng)用的過程中，水利工程還沒有成為可以自由運(yùn)用、已經(jīng)合理完善的工程，在水利工程的經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制中還存在許多問題，都需要通過不停的實(shí)踐來進(jìn)行完善，傳統(tǒng)的水利工程管理方法相對(duì)落后，針對(duì)水利工程管理方法我們應(yīng)該從傳統(tǒng)方案中“取其精華，去其糟粕”，再加入以及借鑒一些新的理念來與傳統(tǒng)模式進(jìn)行融合，在不斷試探的過程中，我們?cè)囍ソ鉀Q經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。針對(duì)成本的控制在上文中也曾提到過每月對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，并且可以在適當(dāng)?shù)那闆r下將每日的支出額度進(jìn)行設(shè)置，支出額度自然也要進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算再對(duì)其進(jìn)行控制，合理的將資金運(yùn)用到需要的位置。水利工程尚未完善，在實(shí)施過程中仍要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制的實(shí)施，需要根據(jù)工程實(shí)施環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在實(shí)踐過程中勇于發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，更好地完善水利工程，為提高我國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)水平而努力。

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