姚星星

摘要：當今時代，隨著社會經(jīng)濟、科技等各方面的高速發(fā)展，我國工程建設事業(yè)的發(fā)展也得到了顯著進步，但與此同時，也對工程造價管理工作提出了更高的要求。隨著現(xiàn)在工程規(guī)模的不斷擴大及工程成本的不斷上升，只有切實做好工程造價管理工作，才能夠最大限度地降低工程造價成本，提高工程造價效益，而信息化的發(fā)展，也為工程造價的精細化管理提供了可能。本文主要針對基于全生命周期的工程造價管理進行了分析，希望能給相關工作帶來一點啟發(fā)和助益。

關鍵詞：全生命周期;工程造價;造價管理

中圖分類號：TU723.3

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0383-01

在一個工程項目的總造價費用控制中，最關鍵的就在于做好全生命周期的工程造價管理。工程的全壽命周期主要包含了工程項目的投資決策時期、設計時期、招投標時期、施工時期以及竣工驗收時期和使用維護時期，而基于全生命周期的工程造價管理，就是指在以上各個時期的工程造價管理。傳統(tǒng)的工程造價管理往往是靜態(tài)的，只重視事前和事后管理，而忽視了過程管理，基于全生命周期的工程造價管理與之相比則是一種動態(tài)管理模式。以下就聯(lián)系實際來談談基于全生命周期的工程造價管理，僅供參考。

一、基于全生命周期的工程造價管理的意義

對于工程項目來說，其各項管理工作都直接影響著最終建設質(zhì)量和效益，其中也包括造價管理工作。工程造價管理的特點是涉及范圍廣及綜合性強。在一個工程項目的全生命周期內(nèi)，包括其的投資決策時期、設計時期、招投標時期、施工時期以及竣工驗收時期和使用維護時期，都涉及到了工程造價管理問題，換言之，工程造價管理貫穿于工程項目的全壽命周期之中。因此，無論其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了造價控制不當，都可能會影響到整個工程項目的成本和效益。而只有通過基于全生命周期的工程造價管理，才能夠切實保證在全生命周期內(nèi)對工程項目的每一個環(huán)節(jié)的人力、物力、財力資源都進行合理分配和使用，從而最大限度地降低工程造價成本，提高工程造價效益。

二、基于全生命周期的工程造價管理的措施

1.投資決策時期的造價管理

工程的投資決策時期，是一個關鍵時期，在此時期中，各項施工技術的決策都會極大地影響到整個工程項目的總造價預決算問題。因此，工程造價管理人員應當要正確認識和理解投資決策的內(nèi)涵，明確其的意義。在工程的投資決策時期，工程造價管理人員首先要結合工程項目的實際情況合理編制可靠性強、可行性強的項目研究方案，對工程項目的經(jīng)濟性進行準確分析和評價，并據(jù)此來不斷優(yōu)化經(jīng)濟方案，從而切實保證投資預算編制質(zhì)量。再者，通過做好投資決策管理工作，還可以更加方便審批項目建議書及控制工程設計概算等工作，從而有效保證設計概算的合理性。

2.設計時期的造價管理

工程項目的設計時期，直接決定后期施工階段的工程造價，并且在工程項目中的很多經(jīng)濟問題，也均會受到該時期的影響。具體來說，在工程項目的初步設計時期，設計人員應當根據(jù)前期已經(jīng)做好的可行性研究報告及投資估算情況來全方位對比多種備選方案，找出最合理、最經(jīng)濟的方案。在設計工程項目的施工圖紙階段時，應當先充分結合初步設計內(nèi)容、范圍、預算造價等進行經(jīng)濟性分析和技術性分析，做好方案比選和優(yōu)化，然后再確定圖紙內(nèi)容?？傊挥斜ＷC設計方案的技術性和經(jīng)濟性都符合實際情況，才能夠切實節(jié)省成本、縮短工期、實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

3.招投標時期的造價管理

在工程項目的招投標時期，首先建設企業(yè)要對所有投標商的相關資質(zhì)進行全面調(diào)查，然后對其的項目報價進行深入研究，在其中選擇符合相關資質(zhì)且項目報價最合理的。其次，要進一步完善投標制度，在工程項目的合同中明確工程量、工程造價等相關問題。再者，國家也要進一步規(guī)范行業(yè)的招標代理行為，加強招標代理管理，盡量創(chuàng)造一個更加公正公平的市場競爭環(huán)境。

4.施工時期的造價管理

（1）工程變更與合同價調(diào)整管理

在工程項目的施工時期，當由于一些內(nèi)外部因素影響而造成了工程變更情況時，必須先由工程師確認簽字，然后才能夠?qū)嵤┳兏荒茉跊]有得到同意的情況下私自變更。再者，在確定可以進行工程變更后，必須要嚴格依照工程變更程序來處理相關事項，且所有調(diào)整都必須在保證合理性的前提下進行。

（2）材料及設備費用管理

對于工程項目而言，材料及設備價格無疑對其的造價成本影響非常之大，所以只有嚴格把關好工程項目建設所需的各項施工材料及設備價格，才能夠有效保證其造價的合理性?，F(xiàn)在的各類工程項目規(guī)模都在不斷擴大，同時施工技術也日益復雜，相應的工期越來越長，而工期一長，難免就會遇到更多的市場材料及設備價格波動情況。面對這一問題，需要工程造價管理人員提前做好市場調(diào)查，確定可能會發(fā)生的價格浮動情況，并結合實際制定具有針對性的預防和解決方案。另外，在關注材料及設備價格的同時，還必須要保證其質(zhì)量合格，不能以犧牲質(zhì)量為代價來節(jié)省成本。

5.竣工驗收時期的造價管理

竣工驗收時期是工程項目的最后一個時期，在竣工結算之時，工程造價管理人員應當要根據(jù)工程項目的合同，規(guī)范地編制竣工結算書，保證其中內(nèi)容的真實性。其次，對于項目的各類結算資料，都必須要嚴格進行審核，保證其的真實性與合法性。另外，還要認真核對施工圖紙和變更圖紙內(nèi)容的準確性，確保工程量清單的真實性。

6.使用維護時期的造價管理

使用維護時期是工程項目全生命周期中的最后一個階段，設計階段時，就要對此階段的費用進行考慮，在此時期，必須要先制定科學合理的使用維護方案，這樣才能夠降低工程項目的使用維護成本。其次，在工程項目的后期維護過程中，還要采取科學合理的管理方式，例如對工程內(nèi)部各類設施實施統(tǒng)一管理和應用，從而提高項目的實用性與經(jīng)濟性。

三、結語

綜上所述，在一個工程項目的全生命周期內(nèi)，包括其的投資決策時期、設計時期、招投標時期、施工時期以及竣工驗收時期和使用維護時期，都必須要做好工程造價管理工作，而且要有所側(cè)重，這樣才能夠有效降低工程造價成本，提高工程造價效益。

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