陸修欣

[摘要]在國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的社會(huì)背景下，成本管理這一環(huán)節(jié)在建筑施工過(guò)程中占有更加重要的位置。建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷調(diào)整具體的成本管理方案。本文主要針對(duì)關(guān)于建筑施工的成本管理，探究其具體的影響因素和相應(yīng)的控制措施。

[關(guān)鍵詞]建筑施工 成本管理 影響因素 控制措施

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，各種各樣的建筑企業(yè)投資活動(dòng)在我國(guó)各地大規(guī)模發(fā)展，無(wú)論是工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度還是投資規(guī)模都達(dá)到了歷史峰值。在這樣的背景下，對(duì)建筑施工成本進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)和估算就顯得至關(guān)重要。然而在傳統(tǒng)的建筑施工的成本管理中，仍存在著許多的問(wèn)題漏洞，如施工人員專業(yè)素質(zhì)低、對(duì)資源的利用率不高、資源浪費(fèi)等情況十分普遍，而管理人員缺乏管理責(zé)任感和管理能力。以上問(wèn)題都是亟需解決改進(jìn)的。

一、影響建筑施工成本的主要因素

在建筑施工行業(yè)的工程管理過(guò)程中，合理預(yù)測(cè)和掌控施工成本是至關(guān)重要的部分，是整個(gè)工程的核心部分，在很大程度上決定著工程的完成周期和工程的質(zhì)量。因此，管理部門注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本方面預(yù)測(cè)和掌控的管理，可以有效的提升項(xiàng)目質(zhì)量，合理的規(guī)劃項(xiàng)目完成周期，提升工程投資評(píng)測(cè)的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格控制成本。

1.建筑施工工程成本

建筑施工成本主要包括在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需的人力成本和資源成本。人力成本主要是施工人員和管理者的薪資，資源成本則包括施工所消耗的材料成本、施工所需要的設(shè)備、建筑施工過(guò)程中所需要的工程相關(guān)資源費(fèi)用、工程場(chǎng)地租賃費(fèi)用以及建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的組織管理資金。

2.建筑施工工程的成本掌控

為了更好的掌控建筑施工工程成本，相應(yīng)管理結(jié)構(gòu)必須保證施工工程周期和施工工程的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理掌控方法。其方法主要包括在工程施工過(guò)程中的組織管理、人員安排、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理和相關(guān)管理規(guī)劃。而在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，不僅能夠合理的預(yù)測(cè)成本數(shù)據(jù)，還能夠在最大程度上減少工程成本資源，達(dá)到控制成本和節(jié)約成本的目的。建筑施工工程的成本掌控必須在項(xiàng)目工程開(kāi)展的前期進(jìn)行，以工程成本掌控為目的，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。應(yīng)用專業(yè)的相關(guān)技術(shù)致使對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)采用簡(jiǎn)單明確的城門掌控方式，著重控制在建筑施工工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，將其嚴(yán)格控制在項(xiàng)目的估算范圍中，核對(duì)檢查各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用和材料消耗是否合理，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中存在的資源浪費(fèi)問(wèn)題，并及時(shí)反映和解決，從而達(dá)到深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)成本掌控問(wèn)題，找出各種差別，在最大程度上防止建筑施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

二、建筑施工工程中對(duì)成本控制方面的管理策略

1.正確客觀估算成本

正確客觀估算建筑施工工程中所需的成本，是合理預(yù)測(cè)建筑施工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、正確選擇工程投資方向的重點(diǎn)考慮因素之一同時(shí)也是建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行新一輪規(guī)劃的前提。只有進(jìn)行合理客觀的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，完善成本規(guī)劃，才能保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目周期，高效的完成項(xiàng)目工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到保證質(zhì)量的同時(shí)為項(xiàng)目節(jié)約資源成本。而對(duì)成本規(guī)劃書(shū)規(guī)范性的完成，也是保證成本控制方案有效實(shí)施的重要措施。在完成其編寫(xiě)的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該以具體施工條件和施工策劃為基礎(chǔ)，進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作，找出合理的控制成本的方法，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)成本資源的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，明確成本控制的基本方向，保證成本控制工作合理的向下開(kāi)展。

2.對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)采用嚴(yán)格的監(jiān)督工作

當(dāng)項(xiàng)目管理人員制定出了正確客觀的項(xiàng)目成本控制文件后，嚴(yán)格正確的實(shí)施成本控制方案也是成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行期間，其實(shí)施過(guò)程中所必不可少的場(chǎng)地租賃、人員安排、材料使用等多個(gè)方面都在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本。因此，只采用口頭上的號(hào)召不能達(dá)到成本監(jiān)控和控制的目的，必須在實(shí)際施工中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格密切的監(jiān)督管理工作，建立動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從工程項(xiàng)目的投資階段開(kāi)始實(shí)施監(jiān)督，一直到項(xiàng)目完全完成并且質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理規(guī)章制度，并委派專業(yè)人員實(shí)施監(jiān)督工作。尤其在項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生資源浪費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，如原材料的使用和采購(gòu)方面，監(jiān)禁杜絕貪污浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，必須對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和實(shí)施記錄，對(duì)每次采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的核查和記錄工作，確認(rèn)采購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格。在具體施工過(guò)程中，也要嚴(yán)格控制原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，避免原材料不必要的損耗，合理客觀的規(guī)定原材料的消損額度以及施工用量，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任承包制度，防止出現(xiàn)問(wèn)題后互相推脫不好追責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

通過(guò)在實(shí)際施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)施這些具體的方法，能夠較大程度的增加管理層對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，使之明確每一筆資金的流向，確保資金流向正確。并以此為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制建筑施工工程項(xiàng)目中的成本問(wèn)題，最大程度的降低成本，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最大程度減少項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的原料和成本的浪費(fèi)問(wèn)題。

3.通過(guò)“企業(yè)招標(biāo)”的形式，承接高質(zhì)量的工程項(xiàng)目

一個(gè)優(yōu)秀的建筑施工單位制定了合理的成本控制方案以及嚴(yán)格的監(jiān)督管理政策，還需要承接高質(zhì)量的項(xiàng)目工程來(lái)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)出色的能力和效率，且甲乙雙方團(tuán)隊(duì)的對(duì)接與配合也對(duì)具體實(shí)施建筑施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況有很大的影響。據(jù)實(shí)際情況了解到，大型企業(yè)所開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量工程項(xiàng)目通常都是采用“企業(yè)招標(biāo)”的形式，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式，選取真正符合施工要求的施工團(tuán)隊(duì)。工程施工單位可以利用這一途徑，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獲取更加有利的資源。通過(guò)“企業(yè)招標(biāo)”的形式選取優(yōu)良的資源項(xiàng)目，可以有效避免工程中途資金不足、企業(yè)撤資的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效保證工程施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，得到相關(guān)技術(shù)和資金上的支持。

此外，采取“企業(yè)招標(biāo)”的形式對(duì)企業(yè)和施工單位而言都是十分有利的。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的形式選取高質(zhì)量的施工單位，施工單位通過(guò)招標(biāo)形式獲取更有利的項(xiàng)目資源，能夠在很大程度上提高工程質(zhì)量和施工效率，也能夠減少由團(tuán)隊(duì)不專業(yè)而造成的資源浪費(fèi)和人員管理方面的問(wèn)題。

三、在施工項(xiàng)目過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理避免返工造成的損失

對(duì)于一個(gè)建筑工程中的具體施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是平衡一切的標(biāo)準(zhǔn)，也是一切工程施工項(xiàng)目工作的前提，因此保證項(xiàng)目質(zhì)量管理就是保障項(xiàng)目的直接質(zhì)量。而保證項(xiàng)目質(zhì)量的主要實(shí)施方案是，在工程項(xiàng)目開(kāi)展的前期進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的可行性分析，其中可行性分析操作主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和操作可行性。只有通過(guò)專業(yè)的、嚴(yán)格的可行性分析之后，建筑施工單位內(nèi)部討論確定合理可行的具體施工方案，接著制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理組織，從而確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成。

在項(xiàng)目施工的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，建筑施工單位不能不切實(shí)際的進(jìn)行項(xiàng)目策劃，應(yīng)該針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)制定個(gè)性化措施，從實(shí)際操作的應(yīng)用設(shè)備到施工人員的管理和分配、施工過(guò)程中原材料的采購(gòu)和使用，都需要各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的討論完成。例如，在原材料的采購(gòu)中，選取相對(duì)高性價(jià)比的原材料，通過(guò)完善施工過(guò)程中的操作方式，達(dá)到對(duì)原材料的最大利用化;通過(guò)分析和了解項(xiàng)目具體實(shí)施環(huán)境的氣候，采取正確的原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，并提早制定相應(yīng)問(wèn)題的解決措施，針對(duì)實(shí)際情況，最大程度減少原材料的損耗;在具體施工過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)人員還應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際操作實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)核實(shí)、工程策劃管理體系等方式，時(shí)刻監(jiān)控施工過(guò)程，檢驗(yàn)施工質(zhì)量。針對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種問(wèn)題漏洞，及時(shí)采用相應(yīng)的方法補(bǔ)救，嚴(yán)格避免返工造成的成本浪費(fèi)問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所表述的觀點(diǎn)可知，在建筑施工過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行成本控制工作和監(jiān)督管理工作，對(duì)建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量完成具有十分重要的作用。合理的成本控制工作不僅能夠有效提升工程質(zhì)量、降低工程工期、增加工程經(jīng)濟(jì)效益，還能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)更加高效、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)的完成建筑項(xiàng)目，意義重大而深遠(yuǎn)，值得不斷探索實(shí)踐。