何宇

[摘要]隨著教育事業(yè)快速發(fā)展，逐漸完善了我國(guó)教育體系，當(dāng)前高校規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是在高校發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，需要不斷的優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理制度。在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理時(shí)需要進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提高高校財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任意識(shí)，全面提高高校財(cái)務(wù)工作管理水平。本文將從高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的創(chuàng)新研究進(jìn)行詳細(xì)的探討，分析當(dāng)前高校在財(cái)務(wù)管理中存在的不足情況，并根據(jù)具體情況提出相關(guān)解決方案。

[關(guān)鍵詞]高校 財(cái)務(wù) 精細(xì)化

高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式與以往財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以全面的控制和管理高?；顒?dòng)中的財(cái)務(wù)具體內(nèi)容。通過(guò)高校財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，可以有效提高財(cái)務(wù)工作效率，完善高校財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)。在采用高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該注重與高校各個(gè)部門之間的溝通合作。采用高效財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式，提升高校財(cái)務(wù)工作人員工作效率以及工作質(zhì)量。

1高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

在高校發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)高校財(cái)務(wù)采用精細(xì)化管理方式，通過(guò)詳細(xì)的核算高校辦學(xué)成本，幫助高校提升資金利用率。采用高效財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式，高校管理人員可以直接參與高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策，逐漸提升高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。對(duì)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新，有利于高校管理人員詳細(xì)的掌握學(xué)校的財(cái)務(wù)信息，在高校財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該合理的設(shè)置高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，針對(duì)可能存在的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施。在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做好相應(yīng)的解決對(duì)策。

2分析高校精細(xì)化管理創(chuàng)新研究

2.1采用高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式

為了推動(dòng)高校全面的發(fā)展，在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該建立一個(gè)完善的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該科學(xué)的監(jiān)管高校教育經(jīng)費(fèi)，不僅需要提高學(xué)生資金的利用率，還應(yīng)該嚴(yán)格的把控高校經(jīng)費(fèi)支出。當(dāng)前我國(guó)很多高校在財(cái)務(wù)管理上還存在很多的不足，不能夠合理的控制高校教育支出，存在著教育資金浪費(fèi)情況。當(dāng)前在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理時(shí)，出現(xiàn)沒(méi)有充分的考慮高校基期支出情況，財(cái)務(wù)管理人員更加注重的時(shí)高校后勤保障、學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)以及高校教育教學(xué)資源等方面，沒(méi)有全面考慮高校各項(xiàng)支出情況。在采用高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，使高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理充分發(fā)揮約束作用，財(cái)務(wù)管理人員在設(shè)置高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該確保科學(xué)合理，還應(yīng)該嚴(yán)苛的控制高校財(cái)務(wù)支出情況。為了提高財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員需要詳細(xì)的掌握高校財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)存在的一些可變因素。在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要工作人員提前預(yù)留一些高校備用資金，可以確保日常工作中出現(xiàn)一些突發(fā)事件時(shí)，可以有備用資金用來(lái)周轉(zhuǎn)。

2.2全面認(rèn)識(shí)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新研究

當(dāng)前高校在財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏規(guī)范性、在管理模式時(shí)比較簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，在管理工程當(dāng)中不夠精細(xì)、財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這些情況都影響了高校財(cái)務(wù)管理工作。在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，并明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任。采用精細(xì)化高校財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理細(xì)化、分解，提升高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，當(dāng)高校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，可以提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，有效提升高校決策準(zhǔn)確性。為了實(shí)際解決在高校財(cái)務(wù)工作中存在的不足情況，應(yīng)該采用創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，逐漸完善財(cái)務(wù)管理工作，使高校財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致。由于高校財(cái)務(wù)管理范圍較廣，因此財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)，需要做到嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提升高校財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。高校財(cái)務(wù)管理人員在日常工作時(shí)需要更加精細(xì)，在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)給財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立精益觀念，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確自身的責(zé)任，在管理過(guò)程中需要不斷改善以往在工作中存在的不足情況，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，在高校財(cái)務(wù)管理方面逐漸提高信息化、系統(tǒng)化以及專業(yè)化，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的創(chuàng)新。

3高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的創(chuàng)新研究具體策略

高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式離不開(kāi)創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要具備創(chuàng)新思維，給高校財(cái)務(wù)管理注入活力和生命，嚴(yán)格的落實(shí)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。在日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要財(cái)務(wù)工作人員摒棄以往“過(guò)得去”工作態(tài)度、“差不多”高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。這種工作態(tài)度和工作情況直接影響了高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，可能會(huì)給高校造成資金浪費(fèi)情況，因此應(yīng)采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，完善以往在工作中存在的不足情況，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)勇于創(chuàng)新。給員工營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，通過(guò)高校財(cái)務(wù)工作人員明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)，可以逐漸提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式。為了提高高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要建立完善的規(guī)章管理制度，通過(guò)完善監(jiān)管體系可以提高高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性。在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，需要提高我國(guó)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員在工作中存在的不足情況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和技能，同時(shí)還培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，全面提升高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

綜上所述：隨著我國(guó)快速發(fā)展，對(duì)人才的需求日益增多，高校應(yīng)為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。應(yīng)加強(qiáng)成本意識(shí)，提高對(duì)高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，做到將教學(xué)資源合理的資源配置，提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前在高校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一些不足情況，直接影響了高校的快速發(fā)展。為了有效的提升高校財(cái)務(wù)工作管理效率和質(zhì)量，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，在管理過(guò)程中提高財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任心，認(rèn)真做好高校財(cái)務(wù)工作。從而全面提升我國(guó)高校精細(xì)化管理水平，促進(jìn)我國(guó)高校健康發(fā)展。