黃萍英

[摘要]現(xiàn)如今的我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，而與此同時我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平與科技發(fā)展水平都有了較大程度的提高，我國經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革，企事業(yè)單位管理中人力資源的經(jīng)濟(jì)管理決定了企事業(yè)單位的發(fā)展水平?；诖耍疚难芯苛似笫聵I(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理，并提出了加強(qiáng)績效管理的措施。

[關(guān)鍵詞]企事業(yè)單位管理 人力資源 經(jīng)濟(jì)管理

自改革開放以來，隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企事業(yè)單位的發(fā)展也呈現(xiàn)出一片大好前景。與此同時，企事業(yè)單位行業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈。而人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以很好的提高企事業(yè)單位的自身競爭力，使企事業(yè)單位能夠有效的利用核心競爭力讓自身處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

一、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

（一）企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場

人力現(xiàn)貨市場對企事業(yè)單位的要求十分嚴(yán)格，它要求企事業(yè)單位的人力資源管理要非常普遍，同時還要對人力現(xiàn)貨市場的一切工作要有深刻的了解，在進(jìn)行人力現(xiàn)貨市場的工作時一定要可以準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)的計算。人力現(xiàn)貨市場進(jìn)行人員可能隨時都會變動，因為這些人員都擁有一些專業(yè)的技能，不會因為離開單位后找不到合適的工作而煩惱，這就導(dǎo)致了人力現(xiàn)貨市場的工作人員對工作的不積極。人力現(xiàn)貨市場的管理結(jié)構(gòu)雖然不是特別常見的，但是也是確實存在的管理結(jié)構(gòu)。

（二）具有約束的市場

一些企事業(yè)單位的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)是約束性的市場，在這個具有約束性的管理結(jié)構(gòu)中，可以對企事業(yè)單位的員工進(jìn)行嚴(yán)格的約束，同時在企事業(yè)單位的員工離職后，在其它企事業(yè)單位進(jìn)行工作是相當(dāng)不容易的，不容易展現(xiàn)出自身真正的作用和價值。這種具有約束性的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)可以有效合理的維持企事業(yè)單位員工和單位的關(guān)系，不僅可以很好的確保企事業(yè)單位員工對工作的積極性，同時還使企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。

（三）關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊

在企事業(yè)單位進(jìn)行人力資源內(nèi)部管理時還可能使用到一種關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊。這種關(guān)聯(lián)性的管理團(tuán)隊是通過一些具有一定人力管理專業(yè)知識的人才組成的團(tuán)隊來進(jìn)行人力資源管理的。在這種管理結(jié)構(gòu)中，人力資源的管理更體現(xiàn)在團(tuán)體工作上，同時這種關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊的形成，不僅可以使團(tuán)隊成員進(jìn)行相互監(jiān)督，還可以通過他們的工作使人力資源管理的工作進(jìn)行的更加順利。通過這種管理結(jié)構(gòu)，企事業(yè)單位的工作人員更加具有歸屬感，使他們對工作展現(xiàn)出更加積極的態(tài)度。

二、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

（一）現(xiàn)貨市場中的薪酬和約束機(jī)制

在企事業(yè)單位人力資源的經(jīng)濟(jì)管理中，需要制定合理的薪酬、建立完善的約束機(jī)制。針對單位中流動性的員工因為其流動性比較強(qiáng)所以在薪酬的分配方面只需要給其合適的工資就可以并不需要對其設(shè)置獎金等來增加單位內(nèi)部的成本支出，而對于這些長期型的員工需要設(shè)立相關(guān)的獎金額度以激勵他們努力工作，因為企業(yè)中的過程中很多都是團(tuán)隊合作完成的，這也就是其中的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊發(fā)揮的作用而這種情況不適合以個人的價值進(jìn)行計算進(jìn)而導(dǎo)致薪酬的分配方面存在很大的缺陷和片面性。所以對于企事業(yè)內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制的制定還需要根據(jù)團(tuán)隊的產(chǎn)出以及企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行確定。此外企業(yè)中的考核機(jī)制也需要進(jìn)行確定并根據(jù)員工的表現(xiàn)發(fā)放獎金。

（二）約束市場中的薪酬與約束機(jī)制

現(xiàn)階段的企事業(yè)單位在人力資源管理過程中受到現(xiàn)貨市場的影響而出現(xiàn)約束性的影響。對于與企事業(yè)單位來說在人力資源經(jīng)濟(jì)的管理方面需要采取有效的措施和手段，而企事業(yè)當(dāng)中的員工不僅僅只有工資待遇其中的獎勵有機(jī)制也是必不可少的，而因為這些單位的人力資源受到約束性市場的影響進(jìn)而在員工的薪酬方面應(yīng)該有獎金和補(bǔ)貼。在單位中的工作人員在進(jìn)行工作的過程中可以根據(jù)其工作的狀況以及工作的危險和復(fù)雜程度對員工的薪金給予額外的獎勵。

（三）人員選拔方面急需加強(qiáng)

當(dāng)前的企事業(yè)單位在人力資源的經(jīng)濟(jì)管理方面存在問題和缺陷的很大一部分原因就是人員選拔的方面存在問題和缺陷，因為企事業(yè)單位中招聘的人才需要具有一定的專業(yè)知識和技術(shù)能力進(jìn)而在工作的過程中能夠促進(jìn)單位的進(jìn)步與發(fā)展，所以對于單位中招聘的人才需要進(jìn)行必要的測評和考核，在考核的過程中成績無法達(dá)到要求的員工就可以進(jìn)行辭退并保留有工作能力的人，這樣企業(yè)單位和事業(yè)單位就能夠減少在員工培訓(xùn)方面的時間和成本。

三、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績效管理的措施

（一）績效考核形式的豐富

在新的形勢下，績效考核的形式也不能夠僅僅局限于一種或幾種，可以適當(dāng)?shù)募右詣?chuàng)新，形成一個多維度、多角度的全面考核機(jī)制。要想做到這一點首先應(yīng)當(dāng)舍棄問卷、談話等傳統(tǒng)的考核方式，采用新的考核方案，由下到上，逐步擴(kuò)大考核范圍，做到全方位、多角度，盡可能全面的了解情況;其次要做到考核的透明化，制定量化的考核指標(biāo)，號召全員參與，進(jìn)行民主測評。并且做好考核結(jié)果的處理工作，盡可能的實現(xiàn)樂觀公正。

（二）科學(xué)合理設(shè)置考核周期

現(xiàn)有的考核制度通常是將年終考核作為唯一的評價依據(jù)，這種考核制度存在很大的缺陷，考核的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。因此，必須要通過設(shè)置合理的考核周期，定期考核，加大日?？己说牧Χ龋岣呖己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。在平常的工作中，做好記錄、比對，通過考核日記來對各部門的工作進(jìn)行定期考核，考核的頻率應(yīng)當(dāng)依據(jù)各部門的工作情況制定。只有這樣將日?？己伺c年終考核相結(jié)合，加大考核的準(zhǔn)確性、公平性，才能實現(xiàn)考核的最終目標(biāo)。

（三）明確績效考核指標(biāo)

在進(jìn)行績效考核時必須要先確定明確的績效考核指標(biāo)，這個指標(biāo)要根據(jù)企事業(yè)內(nèi)部的實際情況來制定，一般來說應(yīng)當(dāng)細(xì)化對德能勤績廉等的考核。通過明確的指標(biāo)對這些方面的內(nèi)容進(jìn)行量化考核。并且要注意考核內(nèi)容與考核指標(biāo)的范圍，盡可能的并盡量做到多角度、多層次的全面考核，并提高考核過程的可操作度。

四、結(jié)語

在競爭如此激烈的市場環(huán)境之下，做好企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。因此，作為企事業(yè)單位的管理人員，應(yīng)該對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠的重視。與此同時，作為人力資源管理部門的人員，需要不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，從而確保將我國企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。