李華蕾

[摘要]就目前的發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所向，并且兩者融合的意義非凡，不僅可以提供數(shù)據(jù)來(lái)支持會(huì)計(jì)工作，提升財(cái)務(wù)工作的整體效率，同時(shí)還可以最大限度的防范管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，企業(yè)就需要做好新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性和差異性

（1）聯(lián)系性。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，是企業(yè)會(huì)計(jì)之中不可或缺的組成部分，兩者是相互聯(lián)系的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都擁有密切的關(guān)系。首先，基于財(cái)務(wù)信息的來(lái)源分析，兩者的共同之處在于：當(dāng)開展會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用，而這一部分財(cái)務(wù)信息來(lái)源則是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。其次，基于功能一致進(jìn)行分析，開展會(huì)計(jì)活動(dòng)就是為了提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)在于幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)資金的核算，然后將其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

（2）差異性。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在相同之處，但是兩者的會(huì)計(jì)方式還存在一定的差異，所以，其本身的差別較大。首先，會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和原則存在差異。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，但是管理會(huì)計(jì)則不會(huì)受到其的約束，其本身屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，可以自行的進(jìn)行調(diào)整。其次，兩者的職能有所差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部單位提供對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)情況，但是管理會(huì)計(jì)卻有所不同，其一般都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。最后，工作方式以及對(duì)相關(guān)人員的要求存在一定的差異。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，存在規(guī)范的工作流程，并且將人員自身的責(zé)任意識(shí)有所規(guī)范。但是管理會(huì)計(jì)卻有所差異，其沒有固定的流程，需要從具體的現(xiàn)狀來(lái)針對(duì)性的進(jìn)行分析。這就要求人員本身?yè)碛休^高的分析判斷力以及專業(yè)水平。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（1）深入分析會(huì)計(jì)理論。在企業(yè)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是重要組成部分，想要推動(dòng)其順利的實(shí)施，就需要內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)利支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員本身的理論知識(shí)以及對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作也有著重要的推動(dòng)作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，兩者也會(huì)出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的變化。所以，深入的分析與研究?jī)烧咧g的相互關(guān)系和作用，才可以加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，這樣不但可以滿足時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)還可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員就需要對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行深入的分析，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系的建立健全，從而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作之間的相互融合，確保會(huì)計(jì)工作本身的有效性，這樣也可以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（2）樹立正確、恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)思想觀念。為了將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互的融合起來(lái)，還需要正確的觀念和思想的支持。我國(guó)，有很多企業(yè)都缺少科學(xué)的觀念支持，導(dǎo)致兩者不能相互的融合，甚至還對(duì)兩者的融合產(chǎn)生了一定的制約作用。另外，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅屬于一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，或者就是監(jiān)督賬目，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度不足。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，就需要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理，能夠樹立出科學(xué)的、正確的思想觀念，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）構(gòu)建完善的融合體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)理論的健全，同時(shí)對(duì)于兩者之間的融合體系構(gòu)建也提出了更多重要的支撐條件，這樣在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，還可以大幅度的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率以及工作質(zhì)量，最終為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)而有力的支撐。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系構(gòu)建的時(shí)候，就需要將企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部決策作用完全的發(fā)揮出來(lái)，這樣才可以確保所搜集到的經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性，并且，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)合理有效的技能培訓(xùn)，促進(jìn)每一位會(huì)計(jì)工作人員可以全面提高其綜合素質(zhì)，確保其工作質(zhì)量和工作效率得到對(duì)應(yīng)的提升。在培訓(xùn)工作之中，作為會(huì)計(jì)工作人員也需要明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的必要性和重要作用。在開展日常的會(huì)計(jì)工作中，盡可能將兩者的作用發(fā)揮出來(lái)。另外，進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)工作內(nèi)容，確保其具體化、詳細(xì)化，這樣也能滿足兩者之間的融合需求。

（4）利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。隨著越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)置單獨(dú)的部門，但是部門與部門之間的聯(lián)系并不大，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，這樣也會(huì)制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)有很多信息需要共享，如果每一個(gè)部門都拒絕分享自己所獲取的信息，這樣就會(huì)影響其余部門工作的正常開展，同時(shí)還會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合。在當(dāng)前的信息技術(shù)時(shí)代下，大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公，進(jìn)而提升企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)還可以通過(guò)信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及共享平臺(tái)的建立，確保各個(gè)部門之間的聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，這樣就可以將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)，最終幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。

（5）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。開展科學(xué)會(huì)計(jì)管理，其前提條件在于現(xiàn)代化企業(yè)制度的構(gòu)建，同時(shí)也能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合。大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，都是按照自身企業(yè)的實(shí)際情況都構(gòu)建對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算以及對(duì)外信息的披露制度，這些制度在一定程度上負(fù)荷企業(yè)的發(fā)展所需。但是在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展背景之下，依舊存在諸多不夠完善指出。所以，企業(yè)就需要在管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)合理的數(shù)據(jù)分析，再配合上數(shù)學(xué)模型的演示，從而構(gòu)建合理的、科學(xué)的、可靠的決策方案，再配合上會(huì)計(jì)制度方面的入手，就可以利用恰當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（6）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)大量的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證來(lái)采集數(shù)據(jù)的，其體現(xiàn)方式主要有兩種即各種明細(xì)賬與財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)在采集數(shù)據(jù)上則需將實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理篩選，從而在模型計(jì)算中運(yùn)用，在數(shù)據(jù)采集與最終成果方面，二者有不同之處，但卻有著相同的數(shù)據(jù)來(lái)源，管理會(huì)計(jì)信息獲取的重壓來(lái)源就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。而要有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，合并處理原始信息源，立足于此將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)給構(gòu)建起來(lái)，以共享資源。一旦將共同數(shù)據(jù)庫(kù)建立了起來(lái)，就可相互銜接會(huì)計(jì)信息與ERP系統(tǒng)，如此，財(cái)務(wù)人員就可以獲取ERP系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況信息為自身工作開展提供了有效參考。數(shù)據(jù)庫(kù)信息在共享資源方面不用再受時(shí)間限制，大大便利了管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，使之可將對(duì)方工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)了解到，并根據(jù)所獲得數(shù)據(jù)將新的方案提出來(lái)。