李浩

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也進(jìn)入了到了白熱化時(shí)期，如何創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高企業(yè)自身核心競爭力，占據(jù)市場份額，是眾多建筑企業(yè)亟待解決的重要課題。本文基于目前建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新模式的必要性，從體制、理念、技術(shù)、成本四個(gè)方面對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了深入探討，以期為建筑企業(yè)管理水平提高提供一點(diǎn)思路和借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 工程管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用

建筑工程管理指的是將現(xiàn)代化的科學(xué)管理理論與方法應(yīng)用于建筑工程管理，保證建筑施工中的安全、質(zhì)量、工期和成本的過程，具體包括設(shè)備管理、工程管理、人員管理等。因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，管理水平盡管不斷改進(jìn)，卻仍存在許多管理模式不合理，管理方法不先進(jìn)的問題。為有效促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在新時(shí)期背景下，管理模式創(chuàng)新是建筑公司發(fā)展的必然要求。

一、目前建筑工程管理現(xiàn)狀

很多建筑企業(yè)缺乏管理模式創(chuàng)新意識(shí)，仍用傳統(tǒng)的管理模式與思維理念進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際掌控，導(dǎo)致建筑工程完成的效率和質(zhì)量與預(yù)期有所偏差，經(jīng)濟(jì)效益下降。具體表現(xiàn)為，建筑工程管理中缺乏對(duì)計(jì)劃設(shè)計(jì)、工期制定等方面的重視和安排，也缺乏專業(yè)的工程管理人才，過度依賴于管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，很多預(yù)算、計(jì)劃的制定缺乏依據(jù)和合理性，缺乏對(duì)工程中人員、設(shè)備、材料信息的實(shí)際考察。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中和結(jié)束后，缺乏健全的工程管理控制體制，監(jiān)督體制以及審計(jì)體制，很多工作只是例行公事，當(dāng)做任務(wù)來做，缺乏科學(xué)的管理理念和管理方法，使得很多細(xì)節(jié)、遺漏問題沒有被發(fā)現(xiàn)，直接導(dǎo)致材料、施工場地、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，延誤了施工工期并影響了施工質(zhì)量。

二、建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

（一）滿足國內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量與管理水平都提出了更高的要求。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)競爭也進(jìn)入了到了白熱化階段。要想在這樣的時(shí)代背景下增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們對(duì)于建筑工程的實(shí)際要求，建筑企業(yè)就必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有將當(dāng)前最先進(jìn)的理論和科學(xué)管理技術(shù)融入到工程管理中，才有可能提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低建筑施工過程中的生產(chǎn)與管理成本，確保其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）優(yōu)化施工資源配置的有效途徑

一般而言，建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程工作特性來進(jìn)行人員、設(shè)備、材料的分配。只有對(duì)各項(xiàng)資源科學(xué)、合理化的配置，完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，才能降低成本，讓建筑企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。而要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置，就必須將科學(xué)的、創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用到建筑企業(yè)管理中，才能實(shí)現(xiàn)最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

（一）管理體制的創(chuàng)新

對(duì)于大型施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)可以建立專門的建筑項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)定和程序法規(guī)等，具體到建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)評(píng)價(jià)和監(jiān)督細(xì)節(jié)，保證施工中人員、材料、設(shè)備的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，避免以次充好、材料浪費(fèi)和預(yù)算超標(biāo)等問題。對(duì)于小型施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)可以制定分公司管理制度，公司總部只為其提供必需的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。建筑公司應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)管理理論，建立一套完善的資金管理系統(tǒng)和資金動(dòng)態(tài)管理制度，動(dòng)態(tài)管理施工前、施工中和施工后的每個(gè)步驟。建筑公司也可以特別加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金委派管理制度，這種制度的建立和完善，相應(yīng)一定程度上補(bǔ)充了監(jiān)督和審計(jì)工作的不足，幫助建筑企業(yè)充分做好資金預(yù)算工作，避免材料、設(shè)備浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

此外，管理人才是建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新和實(shí)踐的核心力量，因此建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善管理人才引入，人才培養(yǎng)，激勵(lì)與懲罰體系。在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的企業(yè)管理中，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人才信息技術(shù)方面知識(shí)和實(shí)踐的培養(yǎng)，進(jìn)而可以用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進(jìn)一步改善、創(chuàng)新企業(yè)管理體制，形成良性循環(huán)。

（二）管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式的前提和必要條件，其不僅可以幫助建筑企業(yè)提高建筑管理的效率和質(zhì)量，也可以幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的管理氛圍，進(jìn)而提高企業(yè)員工的管理能力與創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)應(yīng)在企業(yè)文化中不斷強(qiáng)調(diào)管理工作的重要性，在工程開始前對(duì)工程的管理人員進(jìn)行管理理念的再培訓(xùn)，并不斷以“以人為本”、“精細(xì)化管理”、“綠色發(fā)展”等豐富企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念，使得建筑企業(yè)在創(chuàng)新的氛圍中，能不斷完善調(diào)整管理理念，并在建筑行業(yè)市場需求的同時(shí)，獲得自身企業(yè)文化的提升。

（三）技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)在建筑施工過程中不斷完善已有的企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)工藝，從精神上、物質(zhì)上鼓勵(lì)對(duì)于新技術(shù)、新材料、新設(shè)本、新工藝的探索和應(yīng)用。此外，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代特點(diǎn)，盡快完成企業(yè)工程管理與信息技術(shù)的融合而創(chuàng)新，通過建立完善自身信息化管理系統(tǒng)，不斷提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。此外，隨著人們對(duì)建筑施工項(xiàng)目的高效率和高質(zhì)量要求，建筑工程技術(shù)管理涉及的方面更加廣泛，如建筑學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等，這就需要企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)管理的同時(shí)，也應(yīng)做好專業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。

（四）成本管理的創(chuàng)新

成本管理也是建筑工程管理中的重要組成部分。一般而言，為了提高資金利用率，獲取預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)除了要重視工程合同的簽訂與洽談，還應(yīng)該做好工程投標(biāo)成本的預(yù)算工作。在工程實(shí)施期間，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工材料和施工單位的選擇，做好工程預(yù)算和工程計(jì)算工作。

四、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，要想在市場競爭中占有一席之地，長期的良性發(fā)展下去，建筑企業(yè)就應(yīng)該重視工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)管理者才能為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出正確的決策，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。