栗叢瑞 邱福榮 樊立龍 解夢瑩

摘 要：隨著市場化經(jīng)濟快速發(fā)展，各大企業(yè)之間的競爭越來越大，這就對企業(yè)人才和管理水平提出了更高的要求。特別是在人力資源干部管理方面，應該充分發(fā)揮出干部的創(chuàng)造性和主觀能動性，從而使他們更好地服務于企業(yè)?？梢姼刹抗芾碓谌肆Y源配置工作中發(fā)揮著十分重要的作用。本文主要對新形勢下對領導干部的要求，干部管理對人力資源配置的重要性以及提升措施進行了一定的分析。

關鍵詞：干部管理;人力資源;配置;重要性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）09-0230-02

1 新形勢下企業(yè)發(fā)展對領導干部的要求

在新形勢大環(huán)境下，各大企業(yè)對管理人才提出了越來越高的要求，作為領導干部，更是需要不斷提高自身管理水平和綜合素養(yǎng)，只有這樣才能更好地符合企業(yè)發(fā)展實際需求。首先，企業(yè)干部一定要具有較高的思想政治水平，具有堅定的立場和政治信仰，在實際工作中，應該堅持以社會主義核心價值觀為指導，堅信中國特色社會主義道路是一個正確的方向，嚴格遵守相關法律法規(guī)，接受黨組織的領導，對個人行為進行有效地規(guī)范與約束;其次，領導干部不但要具有較高的管理能力和綜合素養(yǎng)，而且還要具有很好的決策力和判斷力，在現(xiàn)如今激烈的市場競爭當中保持冷靜，充分結合市場實際情況將企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮至最大，不斷強化企業(yè)對市場的應變能力。與此同時領導干部還需要具有很好的組織協(xié)調和管理能力，在實際工作中可以充分調動基層工作人員的積極性和熱情，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力;再次，干部人員的專業(yè)知識水平應該達標，同時在實際工作中還應該不斷強化自身對專業(yè)知識的學習和管理技能的提升，將自己逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化合格的管理人和領導者，為基層員工樹立良好的榜樣。

2 干部管理在人力資源配置中的重要性

2.1 進一步完善人力資源管理模式

我國各大企業(yè)以往傳統(tǒng)管理過程中，特別是國有企業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，大小決策主要取決于企業(yè)領導階層的主觀意愿，逐漸形成了集權管理體制。在這種管理模式之下，企業(yè)在對各大項目進行決策的時候根本無法充分結合企業(yè)實際發(fā)展客觀需求做出合理的規(guī)劃，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會引發(fā)一些決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是在對一些重大事項進行決策的時候，如果領導階層理念和思維不正確，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。將干部管理模式應用到企業(yè)實際管理工作中，很好地實現(xiàn)了對決策方式的有效創(chuàng)新，從而使得大小事項決策更加科學合理，有效避免了決策過程受領導主觀情緒或者個人能力的影響。除此之外，企業(yè)采取干部管理還可以有效規(guī)避各類管理風險，不斷提高工作效率和工作質量，管理人員也可以全身心投入到自身崗位當中。由此可以看出，干部管理模式是企業(yè)以往傳統(tǒng)模式的一種有效創(chuàng)新，實現(xiàn)了對以往傳統(tǒng)人力資源管理模式的完善和優(yōu)化。

2.2 適當調整人力資源管理結構

在企業(yè)人力資源管理過程中實施干部管理模式，可以使得整個管理結構更加合理化科學化，為企業(yè)各項生產經(jīng)營活動提供更加有力的技術支持，不斷提高企業(yè)服務和產品質量，從而使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。我國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理結構始終存在很多的缺陷，從而造成了企業(yè)人力資源配置水平不夠高，進一步在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對自身管理工作進行不斷創(chuàng)新和完善，結合市場實際發(fā)展需求對內部人力資源管理結構進行了有效的調整，從而使得企業(yè)人力資源管理工作更加有效。在對職工崗位進行規(guī)劃和合理安排的時候，一定要充分結合員工自身優(yōu)勢不斷優(yōu)化人力資源配置，從而使得工作人員優(yōu)勢發(fā)揮之最大，更好的服務于企業(yè)。

2.3 突顯干部人員模范性作用

企業(yè)干部管理工作的有效落實可以對企業(yè)內部干部的行為具有很好的規(guī)范作用，避免干部出現(xiàn)濫用職權現(xiàn)象的發(fā)生，從而更好地保證了企業(yè)人力資源管理工作的科學性和合理性，同時還可以在一定程度上對人力資源配置關系干擾問題起到遏制的效果。大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理過程中，領導階層決策偏向趨勢非常明顯，總是為了追求個人利益而出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，如果將干部管理充分應用到人力資源配置工作當中可以有效改善這些不良現(xiàn)象，不斷完善我國現(xiàn)如今企業(yè)人力資源配置中存在的問題，使配置不斷合理化和公正化。另外，干部人員是企業(yè)的核心，對企業(yè)長久發(fā)展具有至關重要的作用，干部人員的個人行為對其他基層員工具有一定的帶頭和模范作用，所以不斷規(guī)范干部人員行為可以起到很好的正面影響作用，不斷促使企業(yè)內部工作人員整體素質的提升。

2.4 建立健全企業(yè)監(jiān)督體系

不斷完善企業(yè)人力資源配置，加強對人力資源的管理力度可以使得人力資源配置和干部管理兩者更好地協(xié)調發(fā)展，同時還需要對企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系進行不斷地補充和完善，促進企業(yè)內部管理工作的順利開展。在充分發(fā)揮企業(yè)內部干部人員主管能動性的基礎之上，干部人員還應該對基層工作人員的實際狀況進行深入了解，做好和員工之間的溝通和交流，不但要對員工的工作狀態(tài)進行有效的監(jiān)督管理，同時還需要對職工的心理動態(tài)引起重點關注，及時溝通發(fā)現(xiàn)員工面臨的困境，并給予一定的幫助，充分調動員工的工作積極性和熱情。另外，干部人員還應該主動深入基層，讓基層人員也可以對干部人員進行一定的監(jiān)督，時刻提醒干部人員要對自身行為嚴加規(guī)范和約束，逐漸形成屬于企業(yè)獨有的一套監(jiān)督體系。

2.5 營造良好的企業(yè)管理氛圍

企業(yè)在實際管理過程當中，只有對干部管理作用進行有效的發(fā)揮才能將普通職工和干部隊伍進行更好的聯(lián)系，促使雙方進行更加深入的溝通和了解，從而使得干部隊伍和基層工作人員之間建立起更加和諧的合作關系，當基層員工遇到難題的時候，干部人員可以幫助職工進行很好的解決，職工也可以對企業(yè)管理工作中存在的各種問題和缺陷提出一定的意見和建議，這樣不但可以有效環(huán)節(jié)同事之間的關系，而且還可以在一定程度上幫助解決干部人員和基層工作人員之間的矛盾，為企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造一定良好的管理氛圍。對職工團體的工作積極性進行有效的調動，從而更好地推動干部管理工作的有效開展。除此之外，在人力資源配置工作中對干部管理作用進行有效的發(fā)揮還可以有效提升企業(yè)內部的凝聚力和向心力，讓企業(yè)全體上下團結在一起，更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.6 塑造企業(yè)良好形象

干部管理工作的有效落實可以幫助企業(yè)塑造更加良好的形象，干部管理人員當中領頭人物無論在管理能力、專業(yè)水平還是職業(yè)能力等多個方面都比較優(yōu)秀，在整個隊伍中具有一定的優(yōu)勢，完全可以代表企業(yè)的形象。干部人員的個人魅力也可以對基層工作人員起到一定的榜樣作用，對企業(yè)形象的樹立也具有一定的幫助，進一步不斷提高企業(yè)的服務水平和產品生產質量，為企業(yè)創(chuàng)造更加的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的前提基礎。

3 提升企業(yè)干部管理效果的主要方法

3.1 定期對干部進行培訓，提升培訓效率

想要不斷提升企業(yè)干部管理工作成效就需要定期為他們組織一定的培訓和教育活動，不斷提高干部人員的專業(yè)管理水平和綜合素養(yǎng)，讓他們在培訓過程中學習相關的管理知識，并結合企業(yè)實際發(fā)展狀況加大管理強度，將所學知識充分融入和企業(yè)實際管理工作當中，對以往傳統(tǒng)落后的管理體制進行不斷地創(chuàng)新與完善。與此同時還可以從干部管理人員當中選出部分優(yōu)秀人員，將他們提拔晉升，這樣可以帶動大家的工作熱情和積極性，更好地促進企業(yè)整體發(fā)展。培訓方式可以是單一的，也可以是集體的或者公開的，在實際操作過程中需要注意結合每一個員工實際需求進行針對性培訓，不斷提高干部人員的決策能力和管理能力。

3.2 構建干部選拔與培養(yǎng)、授權體系

干部的選拔、培訓還有授權都是人力資源管理工作的重要內容，這就需要企業(yè)不斷建立健全內部的干部選拔和培養(yǎng)體系，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況制定最為科學合理的標準要求，嚴把干部選拔質量。在實際選拔過程當中，一定要對干部人員的專業(yè)管理水平和道德文化修養(yǎng)引起重點關注，上崗之前仍需要進行嚴格的培訓，通過合理的培訓方式將干部人員自身價值發(fā)揮至最大，從而使其更好地服務與企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在干部培訓過程中，一定要對干部人員進行準確定位，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標對干部人員的重要性由一個正確的認識，對企業(yè)人力資源配置進行不斷優(yōu)化處理，盡可能避免出現(xiàn)任何浪費現(xiàn)象的發(fā)生。干部授權體系可以很好地控制干部工作權限，從而更好地保證了管理工作的專業(yè)性和科學性。

3.3 干部激勵制度

不斷完善企業(yè)內部的干部激勵制度可以充分調動干部人員的工作熱情，不斷提高工作效率和工作質量，其中參與制度就是一種非常關鍵的激勵方式，也就是當企業(yè)遇到重大決策，干部人員可以參與到其中對面臨的問題進行深入分析和討論，為企業(yè)做出正確決策。這樣不但可以有效提高工作效率和工作質量，而且也可以有效促進人力資源配置作用的發(fā)揮。另外，還應該鼓勵基層員工向干部階層管理人員提出一些可行性的建議，將企業(yè)的團隊精神發(fā)揮至最大，同時也可以對干部人員管理工作具有一定的監(jiān)督作用。干部人員還有一項重要作用就是基層員工和領導人員之間的橋梁和紐帶，做好兩者之間關系的有效協(xié)調可以更好地確保企業(yè)一切工作的順利開展。

3.4 干部的監(jiān)管制度

除了以上幾種措施之外，還需要不斷完善企業(yè)對干部的監(jiān)管制度，首先可以制定合理的干部業(yè)績考核機制，定期對干部人員工作情況進行嚴格的考核，如果存在部分人員考核不過關需要對其進行再次培訓以提升其專業(yè)管理技能。同時制定合理的監(jiān)管制度對干部人員實際行為進行有效的監(jiān)督，不斷提高干部團隊工作效率和質量，不斷優(yōu)化人力資源配置，更好地推動企業(yè)快速發(fā)展。

4 結語

總而言之，企業(yè)內部干部管理是一項長期且復雜的工作，在企業(yè)生產活動和發(fā)展過程中具有非常重要的作用，這就需要對干部管理工作和人力資源配置引起足夠的重視，不斷提高干部管理能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)營造一個良好的管理氛圍，提高人力資源管理成效，更好地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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