羅向前

千秋大業(yè)，人才為本。習(xí)近平總書記強調(diào)，要推動鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開發(fā)放在首要位置。作為秦巴山區(qū)連片扶貧開發(fā)貧困縣，岳池農(nóng)村經(jīng)濟欠發(fā)達，常年外出務(wù)工青壯年比例超過總?cè)丝诘?0%。為激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，岳池縣扎實做好“強化鄉(xiāng)村振興人才支撐”這篇文章，創(chuàng)新“崗編分離、縣引村用”模式，用三年時間公開引進150名專業(yè)人才到農(nóng)村工作，彌補了鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人才短板。

盤活編制，引進專業(yè)人才入村。近幾年，隨著脫貧攻堅深入推進，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施大為改善，但是人才仍舊極度匱乏。為解決鄉(xiāng)村振興人才困境，岳池縣發(fā)揮編制資源的作用，統(tǒng)籌空閑編制，拿出150個鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制專項用于引進專業(yè)技術(shù)人才，重點向脫貧攻堅深度貧困村和鄉(xiāng)村振興示范區(qū)傾斜。統(tǒng)一公開考聘。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用人需求編制文化旅游等7類專業(yè)引才目錄，按照事業(yè)人員公開招聘程序，由縣委組織部牽頭面向社會公開招聘鄉(xiāng)村振興人才，首批招聘累計報名1356人，崗位招錄比最高達23：1，讓“雁難留”變成“鳳還巢”。統(tǒng)管分配到村。引進鄉(xiāng)村振興人才實行“崗編分離”工作模式，全部安排到村工作，納入村級后備力量。

因村派人，崗位吸附量才使用。天下大事，必作于細(xì)。岳池縣把人才作為鄉(xiāng)村振興“第一生產(chǎn)力”，突出因村精準(zhǔn)派人，統(tǒng)籌安排到“五類村”工作，讓引進的急需緊缺專業(yè)人才在農(nóng)村的廣闊天地大展身手。讓引進人才在提升組織力中挑重?fù)?dān)。選派12名黨員人才到軟弱渙散村擔(dān)任村黨支部書記或副書記，讓黨支部抓實黨建工作，全面建強基層戰(zhàn)斗堡壘。讓引進人才在鄉(xiāng)村治理中扛大梁。選派10名鄉(xiāng)村治理人才到人居環(huán)境較差村工作，聚焦提升基層治理水平，協(xié)助開展人居環(huán)境整治，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村。讓引進人才在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中當(dāng)領(lǐng)頭人。選派48名經(jīng)濟人才到集體經(jīng)濟薄弱村工作，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，盤活農(nóng)民土地，引進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。讓引進人才在文旅發(fā)展中唱主角。選派12名文化旅游人才到文旅發(fā)展重點村，聚焦文旅融合發(fā)展，策劃旅游節(jié)會助力鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展。讓引進人才在基礎(chǔ)建設(shè)中顯身手。選派14名規(guī)劃建設(shè)人才到深度貧困村，聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，蓋好房子、修好路子、建好園子，推動整體脫貧摘帽。經(jīng)過實踐，引進的鄉(xiāng)村人才通過真心實干贏得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和群眾的一致稱贊。

嚴(yán)管厚愛，打造洼地聚才筑夢。岳池縣歷來尊重知識、尊重人才，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件，營造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺。在人才管理上，岳池縣對引進專業(yè)技術(shù)人才參照駐村幫扶隊員管理，統(tǒng)一建立電子積分卡，用“加減分制度”倒逼專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮作用。在人才培育上，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員作為聯(lián)系人，通過觀察群眾方法、思考決策行為、交流跟崗感受等方式，幫助專業(yè)技術(shù)人才迅速進入角色。在人才激勵上，鮮明崇尚實干的用人導(dǎo)向，對工作實績突出、群眾公認(rèn)的專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)先晉升職稱等級，特別優(yōu)秀的人才納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)。（作者系中共岳池縣委常委、組織部部長）（責(zé)編/蔣筱青）