21CBR:你曾表示馬斯克對社會的貢獻大于喬布斯,其原因是什么?
哈米什·麥肯齊:是的,未來人們會意識到,馬斯克對社會的貢獻要比喬布斯重要得多。在喬布斯的領導下,蘋果制造出非常了不起的設備,把互聯(lián)網裝進了人們的口袋,這對商業(yè)、娛樂、媒體的發(fā)展以及社群的溝通方式都產生了極為深遠影響。在技術領域,基于iPod和iPhone也衍生出了很多新型行業(yè)。但是,聚焦于解決氣候變化的問題上,這些領域都不如能源領域重要,而這正是馬斯克持續(xù)努力的方向。
特斯拉開啟了向電力交通的轉變,這一轉變有可能終結化石燃料在世界能源經濟中的主導地位。假設這一轉變最終取得成功,將具有跨時代的意義。從對社會發(fā)展的重要性來看,馬斯克理應廣受贊譽。與此同時,馬斯克還達成了SpeaceX計劃,該計劃搭建的火箭能夠自主著陸到發(fā)射架上,進行回收利用,而且他還正努力將人類送上火星。
21CBR:特斯拉公司的財務狀況一直引發(fā)媒體關注,他是一個優(yōu)秀的管理者和經營者嗎?若是馬斯克的好友,會給他怎樣的忠告?
哈米什·麥肯齊:我覺得馬斯克并不是一名出色的經理人或運營官。關于特斯拉效率低下的新聞比比皆是,包括各種辭退員工和高管離職的傳聞。一直以來,特斯拉的高層管理人員流動頻繁,那顯然不是個容易待的地方。
如果我是馬斯克的密友,我會建議他找一個負責管理公司日常運營的CEO,讓他掌握重大決策權,包括如何進行內部溝通,這樣馬斯克就可以專注于產品和工程。目前的特斯拉總裁格溫·肖特維爾在SpaceX擔任的就是這樣的角色。
不過,盡管如此,馬斯克的遠見、決斷和激發(fā)天才戰(zhàn)勝困難的能力已經足以讓特斯拉和SpaceX成為真正具有歷史意義的公司了。他不是出色的經理人,卻是絕佳的領袖。
21CBR:馬斯克同時可以處理多種任務,他的“瘋狂模式”是如何運作的?在利用時間和組織團隊方面有哪些秘訣?
哈米什·麥肯齊:我認為,他具備忍受劇痛的能力。這最終或許會導致心理問題,但他身上顯然具備某種能讓他克服精神障礙的東西,即便頂著強大的壓力來完成任務,也保證他可以長時間專注于這個項目。
另外,他處理電子郵件的能力驚人,我想不出還有什么比這更讓人印象深刻的時間管理技能。馬斯克每天花費相當長的時間來處理郵件,夜以繼日地發(fā)號施令,更讓人難以想象的是,他還有時間玩推特。
21CBR:與特斯拉公司以及馬斯克的接觸中,給你印象較深的是什么?“盛名之下”的馬斯克,是否有真實一面是被公眾忽略的?
哈米什·麥肯齊:盡管爭議和瘋狂的舉動不斷以及特斯拉錯過了很多最后期限,馬斯克仍在持續(xù)激活夢想和希望。他總有辦法展現(xiàn)自己性格中松弛的一面,同時讓人們看到他可以完成非常嚴肅和困難的工作,這些工作在很多人眼里幾乎是不可能完成的。在某些方面,他是個笑柄,但他仍然是那個讓電動汽車成功崛起、幫助清潔能源的機器變得更為普及的人。
在目前這個階段,我看不出他性格當中有任何一個方面被他的名聲掩蓋了光芒。幾乎所有關于馬斯克的一切,例如,他的堅持、他的熱忱、他的情緒、他的理想、他的自信、他的敏感、他的幽默都開誠布公地任由大眾觀察和判斷,人們可以任意講述心目中的馬斯克的故事,而不會出現(xiàn)太大偏差。
21CBR:特斯拉在本身公司財務拮據情況下在中國建廠的原因是什么?
哈米什·麥肯齊:當下,中國是全球最大的乘用車市場,而且成長空間依舊巨大。任何不關注中國市場的汽車生產廠商都等于在無視自己的責任,事實上,特斯拉的確不得不在中國投資。
特斯拉在中國建廠有充足的理由。從實際操作來說,在某一個市場直接建廠生產,再將產品投放到該市場,要更加簡單快捷,無需經歷將產品進行長途運輸?shù)倪^程,而中國的勞動力也要比加州和內華達州(特斯拉的美國廠房所在地)要便宜很多,從成本上來說也更加合適。
除此之外,建立大型運營機構能為當?shù)靥峁┕ぷ鳈C會、注資當?shù)亟洕瑫r與政府保持和諧關系。這些舉措都可以加大特斯拉從新能源汽車資助中獲利的機會,也可能在進口關稅等方面為特斯拉減輕壓力。
21CBR:特斯拉面對最大的挑戰(zhàn)是什么?你如何預測這家公司的未來?
哈米什·麥肯齊:目前,擺在特斯拉面前的最直接的機會應該是盡量銷售高端的3系、X系和S系,幫助公司渡過經濟難關。最近一個季度,公司虧損高達7億美元,這已經是公司連續(xù)兩個季度虧損了。馬斯克于2018年底宣稱,他希望特斯拉從此以后每個季度都實現(xiàn)現(xiàn)金流積極平穩(wěn),但緊接著就出現(xiàn)了連續(xù)的低迷期。
分析員認為,特斯拉每賣出一輛標準3系都會虧損。因此,即便特斯拉剛剛進行了兩輪大型裁員,公司仍然需要采取措施進一步降低成本。我想特斯拉有必要從投資者手中獲取更多的資金,但它已經負債累累,導致其財報可能很快就會變得更加難看?;蛟S公司的多功能休旅汽車Y系列會成為熱銷產品,但其量產還得等到至少一年以后。我認為,接下來一年將會是充滿焦慮的一年。