盡管當前各類零售平臺在四六級市場零售門店的總體銷量在整個家電銷售中占比并不大，但影響是顯而易見的，行業(yè)已經展露出集約化發(fā)展的趨勢，巨頭收購經銷商、翻牌終端門店，區(qū)域經銷商自發(fā)的聯(lián)合等，使得供應鏈在不斷的創(chuàng)新和升級，以互聯(lián)網為工具、以數字為驅動的產業(yè)供應鏈時代來臨，未來的競爭將圍繞供應鏈的競爭展開，意味著得供應鏈者得天下。同時，也給了四六級市場的商家又一個選擇。

整體來講，平臺性零售終端的下沉，從戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向上均是對的，后期重點就是在執(zhí)行和落地上要做到位。重視開店數量的同時，也需要重視經營質量，讓所開的店很好的存活下去。

同時，我們也看到，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道模式的差異客觀存在，廠商渠道策略的理順需要時間，不是短期內就能夠實現(xiàn)。而且渠道模式也是動態(tài)發(fā)展的，必須根據實踐不斷修正、調整和完善，并隨著外部市場環(huán)境和內部運營環(huán)境的改變不斷進行優(yōu)化，使之保持高效率的運轉。